探析路橋項目施工材料成本控制

杜燁

摘 要：近年來我國路橋工程數量及規模不斷擴張，其工程建設質量也逐步成為社會各界關注的焦點。由于施工材料的質量直接決定了工程建設質量，因此，對其進行成本控制至關重要。本文首先闡述了施工材料成本控制的基本內容和特征，再結合實際工程需求，介紹了不同類型的控制手段和策略，旨在促進路橋工程的快速穩定進步。

關鍵詞：路橋工程；施工材料；成本控制

1 施工材料成本控制的簡要概述

1.1 基本內容概括

確保路橋工程的高質量建設，首要前提是充分依據項目內容，貫徹落實成本控制工作，并保證施工計劃的有力執行，達到施工預期標準。在此過程中，針對施工材料的成本控制工作，要采取高效合理的核算手段，定期查證施工材料的使用情況，考核施工材料的成本投入。對于路橋工程來說，施工材料成本額定值與預期設計費用會存在一定差異，而這項差值就是成本控制工作的關鍵點。

在開展項目成本管理與資產管理時，通常會依據施工的實際進展，制定完善的成本預算方案，將實際成本投入與預定值的差異控制在合理范圍內，如果差值超過一定限定標準，則需針對整個費用支出情況進行綜合分析，并著重注意不合理部分，第一時間采取有效的措施，動態控制項目總成本，合理分化后期工程材料費用的配比。并且還要對路橋工程項目的成本投入實行系統的把控，主要是通過不同材料費用項的比對與核算，使每一個環節的費用支出都能達到工程標準要求，在加強工程質量的基礎上，為施工企業爭取經濟效益最大化。

1.2 控制要點分析

在路橋工程的施工建設過程中，材料成本控制涉及諸多方面的內容，應當將其全部納入成本控制的范疇，并展開全方位的動態監控。在控制施工材料成本的過程中，由于參與人員數量較多，需要制定統一且完善的管理核算制度體系，且基于項目規模及人員結構組成有所差異，不同核算人員對材料成本控制的理解不同，而且對基本控制內容的掌握度也不盡相同。基于此，要嚴格且細致的審核不同類型材料的費用支出。從本質上來說，路橋項目施工材料的成本控制，實際上就是對資金的控制，這需要充分了解路橋施工項目的基本內容，并確定出成本計算基數，嚴格履行財稅政策，使路橋工程的實際投入與預期設定相符。

2 控制施工材料成本的具體措施

2.1 充分了解工程合同

路橋工程項目的施工建設，應當嚴格履行施工合同的基本內容，在工程合同中，明確工程項目建設的進度，并對工程質量標準和工期提出具體的要求，而且還要充分了解工程合同的相關內容，這樣能夠使工程在規定時間內完成，提高施工效率，避免部分施工企業為壓縮施工成本，購置低劣的施工材料，使得材料的質量屬性與實際需求不相符，造成工期延誤的情況。

另外在執行工程合同的前提下，要將工期控制在最低點，尋求最佳的材料成本點。在路橋工程項目的施工建設過程中，首先需確保施工能夠在規定時間內完成，且質量驗收也要有一定的時間限定，在此期間，成本核算人員要充分了解合同的基本內容，針對不同階段的施工內容和建設標準，準確估算不同類型施工材料的使用數量，避免由于材料庫存不足延誤工期，甚至影響工程質量，同時，盡量預防出現施工材料采購超標的現象，因為大量的施工材料雜亂無章的堆放在施工現場，會干擾現場交通運輸，并降低資金的利用率。此外，工程合同內容還涵蓋了財務信息、稅收費用、法律法規及施工計劃等內容，這為材料成本核算提供了有利的依據。

2.2 加大對材料采購環節的管理力度

路橋施工企業在開展材料管理工作的過程中，應綜合考量多方面的內容，制定完善且合理的采購計劃方案。通常來說，材料采購的方法主要有如下三種：定量采購、定期采購和聯合采購。

2.2.1 針對定量采購的理解

從專業角度可以將材料采購分為如下三個階段：其一，預先收集相關資料，經過統一優化整合，找出材料采購的主要控制點，確定材料采購的數量標準，具體包括材料數量、規格、市場價格及供應商等；其二，在施工建設過程中，材料管理人員要深入了解材料的庫存，記錄不同時間段材料的出入庫情況，定期巡視檢查；其三，一旦發現庫存數量明顯低于采購控制點，材料管理人員應根據預先設定的材料采購量清單，確保采購數量與實際需求相符，并制定采購通知書面文件。

2.2.2 定期采購的基本概念和優勢

所謂材料定期采購，就是確定采購周期，設定最高庫存量，在周期內檢查材料庫存情況，統一發布采購通知說明，且規定采購后的實際庫存數量要低于預先設定的最高庫存量，其優勢特征在于，使庫存中材料的數量能夠充分滿足實際需求，不至于出現材料供應中斷的問題，同時還能夠合理控制庫存的最高數量，簡化庫存檢查工作流程，而管理人員只要在周期范圍內定期檢查庫存情況即可。

2.2.3 聯合采購的特征

對于采購周期相接近而材料種類不同的采購，施工企業應當將其看作整體，最適宜的方式就是聯合采購法，該方法可在同一采購周期內實現不同類型材料的采購。其主要作用是能夠節約采購運輸成本，縮短時間。聯合采購的主要流程與定量采購有相似之處，都是最先確定采購控制點，且采購模式都是大批量的，均由采購人員定期檢查材料庫存情況，再統一發布采購書面通知。

3 材料驗收的目的

開展庫存管理的實際目的是為了避免材料在儲存過程中遭到損失，并通過對出入庫進行嚴格的審查，提高材料的應用率，防止其由于管理不善等原因發生質變和破損，而耗用管理的作用則在于確保材料的充分利用，杜絕過度浪費現象。

3.1 材料驗收的具體流程

（1）在入庫現場開展材料驗收，由倉庫管理人員詳細記錄相關信息，完善入庫單基本內容。

（2）質量驗收人員要依據材料的基本屬性，采取恰當的驗收方式，使入庫材料的質量滿足標準要求。

（3）將入庫三聯單分配到相關部門。

（4）材料入庫后，質檢員要對材料的質量屬性重復審核。一旦發現不符合現象，必追究相關責任人，并就損失進行賠償。

（5）對于儲存的重要施工材料，倉庫管理人員要與工程項目建設負責人保持聯系，共同進行質量檢驗。

3.2 建立完善的材料管理體系

在路橋工程項目的實際施工建設過程中，會應用大量不同類型的建筑材料，且材料的成本支出占據整個工程費用的主體部分，在工程建設環節和現場管理工作中，如果控制手段缺乏科學合理性，將會極大的增加成本投入，影響施工企業的經濟效益。

在工程建設的傳統模式下，針對施工材料的管理手段通常不夠完善，在材料應用方面，毫無節制的現象非常普遍，這在一定程度上，造成了資源的過度浪費，增加了不必要的成本投入。針對此，在路橋工程項目施工建設中，開展材料成本控制的前提是，建立健全管理體系，嚴格約束材料采購、實際應用、資源分配，讓不同類型施工材料能夠在實際施工建設中增加利用率。例如，財務預算部門可以為材料的采購限定額度值，并編制系統的工程預算計劃，充分結合施工規劃設計圖紙和工程內容，確保工程量的準確性，在采購工作結束后，再合理分配到各個施工部門。同時，施工企業應當準確記載材料的進場時間、具體領用情況等內容，之后生成書面報告，為后續材料成本核算提供參考依據。

4 結語

綜上所述，對于路橋工程項目來說，施工材料成本控制是一項系統化的工作，在此過程中，成本核算人員要合理壓縮成本投入，根據工程造價預算，進行正確的評判和客觀的分析，而且還要結合項目費用標準，優化配置建筑資源，以此實現對路橋項目施工成本的全方位動態監控，這樣既可以掌控施工材料的使用情況，又能有效控制施工進度，從而促進企業實現可持續發展的戰略目標。

參考文獻：

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[2] 韋存陽.路橋企業施工材料成本控制探討[J].工程技術：文摘版，2016（6）.