工程施工技術(shù)管理在建筑工程項(xiàng)目中的作用

孟祥蔭

摘 要：對于現(xiàn)如今的建設(shè)工程項(xiàng)目，工程施工技術(shù)管理在其中起著至關(guān)重要的作用，隨著國家的經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展日益龐大。因而，建筑企業(yè)之間的競爭也相對日益嚴(yán)峻。建筑工程施工技術(shù)的提高對于工程技術(shù)的生產(chǎn)成本、施工質(zhì)量、企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益以及在施工過程中預(yù)防各類安全事故的發(fā)生有著重要的作用。因此，本文詳細(xì)闡述與分析建筑工程施工管理的重要性。并且，關(guān)于建筑工程項(xiàng)目中出現(xiàn)的問題，我們應(yīng)當(dāng)采取的有效措施分層次地進(jìn)行了描述與分析。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工技術(shù)；管理措施

1 引言

建筑工程施工技術(shù)管理是一個(gè)大的范疇，對施工技術(shù)方面、施工過程中的人員組織、資源調(diào)配、質(zhì)量管理、技術(shù)管理等涉及到人力、物力以及各種生產(chǎn)活動(dòng)等方面起到了對建筑工程施工的計(jì)劃與決策、控制與調(diào)節(jié)的作用。促使可以對施工生產(chǎn)工期、成本、質(zhì)量、安全進(jìn)行合理管理。建筑工程施工技術(shù)管理可以根據(jù)施工團(tuán)隊(duì)的技術(shù)優(yōu)勢與工程項(xiàng)目特點(diǎn)通過采取適當(dāng)?shù)氖┕し椒▽⒖茖W(xué)施工技術(shù)應(yīng)用到生產(chǎn)中去；建筑工程施工技術(shù)管理可以通過質(zhì)量監(jiān)管、材料選取、資料分析等管理手段達(dá)到最優(yōu)的施工效果，保證建筑工程質(zhì)量；建筑工程施工技術(shù)管理通過人員組織、資源調(diào)配、技術(shù)管理還可以有效地提高施工效率、縮短工期、節(jié)能降耗，從而達(dá)到施工資源配置優(yōu)化的目的。建筑工程施工技術(shù)管理是建筑工程項(xiàng)目中不可或缺的重要保障和必要條件，因此，我們有必要對其進(jìn)行深入的分析與研究，以達(dá)到施工預(yù)期任務(wù)。

2 現(xiàn)如今建筑工程項(xiàng)目中存在的問題

2.1 安全監(jiān)管問題

在工程項(xiàng)目的實(shí)施過程中，安全問題不可輕視，如果對項(xiàng)目施工現(xiàn)場中的各項(xiàng)安全要素管控不到位，極易造成安全事故，針對這種情況，應(yīng)當(dāng)提前做好安全預(yù)防，進(jìn)而降低安全事故的發(fā)生概率。然而，對于目前的工程施工安全管理現(xiàn)狀，如果安全監(jiān)管力度不充分，是很難把控項(xiàng)目實(shí)施的全過程，進(jìn)而會(huì)威脅項(xiàng)目的整體實(shí)施效果。

2.2 人為因素

在項(xiàng)目的實(shí)施過程中，施工人員的安全意識(shí)對下一步項(xiàng)目施工任務(wù)的順利進(jìn)行具有重要意義，甚至?xí)绊戫?xiàng)目的質(zhì)量、安全與成本。現(xiàn)如今開展施工操作時(shí)，許多施工方過于追求施工進(jìn)度，進(jìn)而忽視安全意識(shí)的重要性，以至于出現(xiàn)施工技術(shù)操作不當(dāng)、不科學(xué)的現(xiàn)象，造成一系列的安全隱患與安全事故。

2.3 技術(shù)問題

對于建筑工程項(xiàng)目而言，技術(shù)要素也十分重要，倘若發(fā)生技術(shù)性違規(guī)操作等問題，會(huì)大大影響施工進(jìn)度、施工質(zhì)量，現(xiàn)如今，建筑工程項(xiàng)目中需要諸多先進(jìn)的施工技術(shù)，施工技術(shù)確實(shí)給施工項(xiàng)目帶來許多便利，但是如果施工人員對先進(jìn)技術(shù)的操作要點(diǎn)、流程等把控不嚴(yán)格，且技術(shù)交底不完善，則會(huì)出現(xiàn)違反安全操作規(guī)范的行為，進(jìn)而釀成重大事故。

2.4 材料與設(shè)備問題

在整個(gè)施工項(xiàng)目中，材料與設(shè)備是占據(jù)最大比重，且材料的質(zhì)量、機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行性能等會(huì)對工程質(zhì)量產(chǎn)生影響。然而，當(dāng)采購材料與設(shè)備時(shí)，應(yīng)當(dāng)對所采購的材料質(zhì)量嚴(yán)格把控，以免引發(fā)安全事故。同時(shí)，對機(jī)械設(shè)備應(yīng)當(dāng)科學(xué)保養(yǎng) 。

3 工程施工技術(shù)管理的重要性

（1）建筑工程施工技術(shù)的管理水平關(guān)系到建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、信譽(yù)和存亡等問題。現(xiàn)如今的建筑工程施工應(yīng)當(dāng)具備先進(jìn)的技術(shù)條件與技術(shù)設(shè)備，而企業(yè)的技術(shù)條件以及技術(shù)設(shè)備則需要企業(yè)的技術(shù)力量、技術(shù)管理進(jìn)行支撐和實(shí)施；

（2）建筑工程施工容易受到建筑的類型和樣式、建筑的規(guī)模、天氣狀況等方面的影響；各項(xiàng)施工工序的交叉施工和各項(xiàng)技術(shù)的綜合運(yùn)用則需要企業(yè)在建筑施工過程中的技術(shù)管理，進(jìn)而有利于建筑施工能夠有序地進(jìn)行，達(dá)到預(yù)期的工程質(zhì)量、使用功效以及降低建筑施工成本的目標(biāo)。

（3）建筑業(yè)的快速發(fā)展，在實(shí)際的施工過程中運(yùn)用到新工藝、新裝備、新技術(shù)以及新材料等。同時(shí)，由于項(xiàng)目工程結(jié)構(gòu)可能更為復(fù)雜、功能更加特殊化、裝修更加新穎，因此需要生產(chǎn)技術(shù)水平的再提高、技術(shù)設(shè)備的再先進(jìn)、技術(shù)管理需要更高水平，這也就說明建筑施工技術(shù)管理是至關(guān)重要的。

4 對于建筑工程項(xiàng)目中出現(xiàn)的問題可采取的措施

根據(jù)以上對我國建筑工程施工中出現(xiàn)的問題的分析，現(xiàn)對我國建筑施工技術(shù)管理提出以下幾個(gè)措施。具體措施如下。

4.1 健全建筑施工技術(shù)管理體系

為使得施工各個(gè)階段的技術(shù)管理工作都能夠順利進(jìn)行，必須制定全面的建筑施工技術(shù)管理體系。對施工過程中的技術(shù)管理工作作定期的考核，促使項(xiàng)目負(fù)責(zé)人員能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工問題并且解決問題，這樣才能夠有效地保障建筑施工的質(zhì)量。

4.2 明確施工技術(shù)管理主體

在施工過程中對工作人員的職責(zé)應(yīng)當(dāng)明確。這樣有利于對技術(shù)復(fù)合型人才的方便管理。明確施工技術(shù)管理主體，防止出現(xiàn)難以預(yù)料的安全、質(zhì)量問題。通過引進(jìn)國內(nèi)外先進(jìn)的施工方法，對于提高施工技術(shù)管理團(tuán)隊(duì)的技術(shù)水平有很大作用。這樣有利于及時(shí)處理突然發(fā)生的施工安全、質(zhì)量問題。

4.3 推行材料控制措施

在建筑施工中，施工材料在整個(gè)工程項(xiàng)目中占據(jù)重大比重。因此，要對材料的質(zhì)量嚴(yán)格把控。購買材料時(shí)應(yīng)嚴(yán)格按照材料的品牌、材質(zhì)、規(guī)格以及數(shù)量等信息編制材料購買方案，對購進(jìn)的材料應(yīng)當(dāng)按照材料的材質(zhì)等進(jìn)行分類保管。對材料控制的具體措施是要檢查材料及設(shè)備是否符合國家的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)與法規(guī)，材料的總說明是否符合設(shè)計(jì)的要求，如果存在以上的問題或者是無法解決，應(yīng)當(dāng)及時(shí)與業(yè)主方聯(lián)系，及時(shí)進(jìn)行整改。

5 結(jié)束語

建筑工程施工技術(shù)管理應(yīng)用于建筑工程項(xiàng)目實(shí)施的整個(gè)過程中，并且有著不可替代的作用。由于我國建設(shè)業(yè)在持續(xù)發(fā)展，我國同行業(yè)的競爭也隨之激烈。為了有利于建筑企業(yè)的發(fā)展，必須采取科學(xué)合理的措施提升建筑工程施工技術(shù)管理水平。并且，本文對于建筑工程項(xiàng)目中出現(xiàn)的問題可采取的措施也進(jìn)行了詳細(xì)描述，從而可以降低建筑工程施工的生產(chǎn)成本、提高建筑工程的質(zhì)量以及企業(yè)的社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

[1] 姚云燕.論房屋建筑工程施工技術(shù)管理措施[J].工程技術(shù)研究，2017（5）：151～152.

[2] 藍(lán)岳，李波.論如何有效提升建筑工程施工技術(shù)管理水平[J].住宅與房地產(chǎn)，2017（3）：145.

[3] 饒劍峰.淺析如何有效提升建筑工程施工技術(shù)管理水平[J].江西建材，2016（19）：284～285.

[4] 楊進(jìn).如何有效提升建筑工程施工技術(shù)管理水平[J].江西建材，2015（21）：281+283.

[5] 王學(xué)青，宋永德，嚴(yán)俊偉，余春雷.如何提高建筑工程施工技術(shù)管理水平[J].江西建材，2015（16）：280+287.

[6] 趙守其，韋立.淺談建筑工程施工技術(shù)管理中應(yīng)注意的問題[J].中華民居（下旬刊），2013（3）：178～179.

[7] 牟杰.淺析建筑工程施工技術(shù)管理[J].中小企業(yè)管理與科技（上旬刊），2012（3）：121～122.

[8] 劉覓.如何提高建筑工程施工技術(shù)管理水平[J].科技風(fēng)，2010（24）：159～160.