試析如何加強房建施工管理及成本控制

左青川

摘 要：由于我國經濟的發展與進步，對于房屋數量和質量的雙重需求也在不斷擴張。房建工程作為建筑行業重要的管理部分之一，其在施工階段的成本控制也是財務領域研究的重點議題之一。作為房建工程管理比較重要的施工環節，成本控制不僅可以減少施工全過程中資源的浪費，而且能夠滿足施工工期的具體要求，因此如何采用有效的施工成本管理措施成為房建工程研究的重點。

關鍵詞：房建工程；施工管理；成本控制

1 引言

搞好房建工程的施工管理是工程質量的保證，做好房建工程的成本控制是節約資源、減少浪費、最大限度提高企業經營效益的重要舉措。因此，在企業的經營管理中，施工管理和成本控制作為房建工程的核心環節，必須抓好、管好，力促實現科學、安全、高效，才能使企業在激烈的市場競爭中站穩腳跟，增強發展動力。

2 加強房建工程施工管理的有效措施

2.1 創新工程管理制度

我國房建工程管理水平需要有健全的管理制度支撐，房建單位需同具體情況相結合，對房建工程管理制度的缺陷加大分析力度，在該前提下進行創新，不斷完善，保證健全的管理制度。另外，在構建完善的管理制度時，房建單位還需多借鑒國外新興的管理理念，并把其同自身管理制度融合到一起，保證在具體工作中可以有效加強房建工程管理效率，促進我國房建業持續健康發展。

2.2 加強對施工人員的素質和技術培訓

現場的一切管理活動都是由現場人員去實現，所以只有提升現場的所有工作人員的主觀能動性，讓他們共同參與管理，才能從根本上解決問題。這就需要企業充分發揮現場人員的主體作用，努力提升他們的思想素質和技術素質。制定長期的培訓計劃，建立完善的長期機制，以授課的方式定期從思想上和技術上對他們進行培訓和指導，明確每一位員工的職責，堅持“以人為本”的教育理念，對不同水平不同階層的員工進行相應的適合的訓練，減輕他們的壓力，激發他們的潛力，根據水平的差異設置多個培訓班，定期進行考核再分組。建立激勵機制，對在課程中表現優異的和在工程中表現優異的個人進行物質獎勵，提高員工的思想積極性，進一步提高管理水平。

2.3 完善施工現場對建材與器械的管理

在項目施工時強化對建材處理與器械的管控工作能防止作業過程中產生事故，進而使建設質量得到強化。施工單位應定期針對管理工作者進行建設技術與知識的培訓，防止在作業細節中產生失誤，進而導致項目施工質量受到影響。此外，運用現代化的信息科技針對建材與器械展開管控，能使管理效率得到強化，并且能使管控工作的水平得到提升。

2.4 做好房建工程施工進度管理

在房建工程施工過程中，為了確保項目工程能夠順利完工，企業就需要做好施工進度管理工作。良好的施工進度管理，有助于提升施工效率，這對于節約施工成本非常有利。對此，施工企業需要在正式開展施工工作之前，編制好施工計劃方案，并且落實到具體的施工工作中，確保每一個步驟能夠按時、保質完成。在施工計劃方案中，需要充分考慮施工成本、施工質量與施工進度控制之間的關系，在確保施工進度和施工質量的前提下，將施工成本控制在最低水平。在正式施工過程中，施工企業需要嚴格落實各項制度，明確各崗位人員的職責。針對關鍵的施工點，施工企業需要安排專業性人員負責監督，當發現施工嚴重延期時，需要及時查找原因并采取補救措施，確保各個施工環節能夠順利進行，促進預期施工成本和施工質量管理目標的順利實現。

2.5 加強工程質量管理

質量管理對房建工程管理來講十分重要，其是確保房建工程整體質量的基礎，也是加強房建企業經濟效益與社會效益的關鍵。為此，相關部門需給予其高度重視。在工程施工以前需要做好準備工作，施工企業需對施工現場周邊環境進行全面考察。在實際施工中，房建單位需加大對各項工作監督與管理力度，嚴格驗收和及時糾正，以保證房建工程整體質量。在房建工程竣工環節，注重審查與核算工程施工造價，保管好相關材料，為相關部門開展驗收工作提供有效依據。在房建工程施工個階段增強工程管理質量，在保證工程質量的前提下，對房建工程造價進行有效控制，以保證房建企業經濟效益最大化。

2.6 施工安全管理

施工現場安全管理必須以“預防為主”，施工前進行安全技術交底，開展班前安全活動，對《建設工程安全生產管理條例》《危險性較大的分部分項工程安全管理辦法》規定的危險性較大的分部分項工程必須編制專項安全施工方案；對安全生產資金的投入予以保證，對現場所需的設備和設施、安全防護用品給予配備；構建職業健康安全管理體系，對施工現場的危險源進行辨識，找出安全控制點，把握安全管理的關鍵，及時發現、糾正違規操作和違紀行為，確保施工過程的安全；加強作業環境整治，使人機系統合理有序，即人、機、環境達到最佳組合，消除安全隱患，確保安全生產。

3 加強房建工程成本控制措施

3.1 材料費的控制

3.1.1 采用招標方式集中采購材料

由于材料在房建工程造價中所占的比例大概是60～70%，所以做好材料費用的控制至關重要。所以在采購材料時要盡量降低成本，在所有材料供應商中優先選擇質量過關，價格合理的供應商。在最大限度上降低材料支出費用。

3.1.2 杜絕材料浪費現象的發生

在工程的施工過程中，要實施限額領料制度，這樣可以有效減少材料的浪費，同時還要對余料進行回收再利用；要根據材料品種、規格的不同，對其進行分類存儲，并做好對其防潮、防雨等保護措施，避免造成材料的浪費。

3.2 施工機械使用費的控制

3.2.1 控制機械數量

根據施工計劃和施工進度安排，制定機械設備租賃計劃，減少機械設備的閑置和浪費，提高機械設備使用效率。安排好工程工序的銜接，避免停工窩工，減少施工過程中的機械使用數量。

3.2.2 控制機械單價

在施工過程中要對機械設備進行定期的保養，這樣可以有效防止施工中機械突然驟停，也可以在一定程度降低機械大修的幾率，從而避免由于機械問題影響工程的施工進度，平時要注意加強配件管理，減少修理支出費用。機械操作人員一定要持證上崗，嚴格遵照操作規范運用機械設備，進而提高其使用效率。

3.3 人工費的控制

3.3.1 實行彈性需求的勞務管理制度

對施工生產各環節上的業務骨干和基本的施工力量，要保持相對穩定。對短期需要的施工力量，要做好預測、計劃管理，通過企業內部的勞務市場及外部協作隊伍進行調劑。嚴格做到項目部的定員隨工程進度要求波動，經行彈性管理。要打破行業、工種界限，提倡一專多能，提高勞動力的利用效率。

3.3.2 制定獎勵機制

在施工中，要落實好對施工人員的獎勵機制，對那些工作業績優異，工作認真的人員要對他們進行獎勵，這也是對其他人員的一種激勵，這樣一來就可以提高員工工作積極性，提高工作效率。

4 結束語

綜上所述，隨著經濟的快速發展，建筑行業也處在快速發展時期，房建工程的質量安全是人們重點關注的問題，但是房建工程管理涉及多方面的內容，其管理難度不斷加大，需要施工單位采取有效的施工管理措施進行質量、安全、成本等方面的管理，保證工程項目的順利完工。文章主要針對施工成本管理模式進行探討，希望通過文章的論述，給相關單位一定借鑒。

參考文獻：

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