簡議建筑工程造價動態管理的必要性及其要點

溫誠晨

摘 要：建筑工程造價動態管理不僅可以節省投資，還可以規范建筑市場的競爭秩序，使建筑市場健康有序地發展。并且建筑工程的科學造價可以為項目工程決策提供依據以及為項目工程制定投資計劃和控制投資提供依據，同時還可以為項目工程籌集建設資金提供依據，但是由于各種影響造價因素的變化，因此必須加強對其進行動態管理，基于此，本文概述了建筑工程造價動態管理，對建筑工程造價動態管理的必要性及其要點進行了論述分析。

關鍵詞：建筑工程造價；動態管理；必要性；要點

1 前言

造價管理在建筑工程管理中具有重要地位，一個建設項目從決策、規劃、設計到建成，包括項目建議書階段、可行性評估階段、設計階段、施工階段、竣工驗收階段以及后評估等各個環節都與造價管理息息相關，因此為了提高建筑工程經濟效益，必須加強對建筑工程造價動態管理進行分析。

2 建筑工程造價動態管理的概述

建筑工程造價動態管理就是在建筑工程建設期間對工程造價進行綜合分析，運用變化的觀點分析建筑工程造價問題，并且根據建筑施工過程中的新變化因素及時糾正已經發生的偏差，保證施工過程中的人力、物力以及財力得到有效的發揮，從而將建筑工程造價控制在合理范圍內。其實質是從工程建設項目決策、立項、可行性研究開始，對工程造價實行全面的評估，對項目工程設計、招投標、工程實施、工程驗收以及竣工結算工作進行嚴格管理，實現對工程造價的動態管理控制。

3 建筑工程造價動態管理的必要性

建筑工程造價貫穿于工程的各個階段，要受到多方面的影響，所以工程造價在建筑工程建設階段隨時可能發生變化，為了避免因發生大幅度變動的工程造價對建筑工程影響，可以通過強化動態管理來實現。相對傳統工程造價控制方法，造價的動態管理具有定額指導性，其計價方法與實際情況更為切合。因此在建筑工程造價管理工作運用動態管理方法，在有效控制工程造價的同時，提高造價管理工作效率，使建筑工程造價、進度、質量間的關系更為協調。

4 建筑工程造價動態管理要點的分析

4.1 建筑工程決策階段造價的動態管理

建工程項目決策過程對以后的工程造價和以后能否盈利具有決定性作用，并且在決策中的項目投資預算是重要環節，在項目可實行性得到驗證后，就會開展對項目投資預算，并注入資金，所以要求投資預算必須準確，信息是真實反應，對多個方案進行分析，選擇最優的方案，使工程建設順利開展。同時在建筑工程造價決策階段，需要對工程項目做好綜合化評估，而工程造價動態管理需要以評估數據作為重要依據，并且制定最優的可行性方案，通過工程的可行性評估，調整工程的建設規模，計算工程所需花費的資金。與此同時還需要對各類影響因素做好分析：首先，需要對建筑工程的規模進行確定，當前一些建筑工程只關注到工程項目規模，卻沒有注重工程建設的經濟效益，這樣就會影響到工程建設的整體效益；其次，在選擇建設區域，工程建設區域的選擇應當盡量與施工原材料的提供低點靠近，這是建設工程的基本原則之一，同時也需要注重周圍交通環境狀況，一方面降低運輸成本，另一方面節省運輸時間，加快建筑工程建設的進度。而且造價工程師要對工程進行嚴格審核，要對所收集的材料，考察其準確性和真實性，對建筑所需材料進行比較，選擇適合工程標準的材料，在掌握國家和地區政策時再決定決策方向。投資概算的實施不僅要建立在技術支持的基礎上，還要在經濟上可行，做到技術和經濟的結合。

4.2 建筑工程設計階段造價的動態管理

主要表現為：（1）對設計階段進行全過程跟蹤與優化。業主在審查設計單位的設計時，要重視設計方案的優化，利用各種指標對總平面圖設計、空間平面設計進行分析比較。運用價值工程原理等優化設計方案，提高設計質量，做到技術與經濟的統一。造價人員須及時對項目投資進行分析對比，反饋造價信息。能動地影響設計，優化設計，以保證有效地控制投資。對內外裝飾有特別要求的建筑項目，在做建筑設計時就要著手二次裝飾的設計，這將有利于建筑設計與二次裝飾有機的結合起來，同時也有利于項目的水、電、暖通、電訊、建筑智能化等設計，有利于控制工程變更。如：精裝小戶型工程、酒店工程等。施工圖在招投標前，必須組織設計單位、監理單位及業主的各專業技術人員進行圖紙會審，發現問題及時修改，盡量在施工中不變更。（2）推行設計招標和設計方案競選方式選擇設計單位。積極推行建筑方案與經濟方案相結合的設計招標方法，進行多家競投、由專家組評定，遵循科學方法，按照適用、經濟、美觀的原則以及技術先進、結構合理、滿足建筑節能和環境等要求，綜合評定設計方案的優劣。同時中選方案的投資估算在建設項目的投資范圍內。這種方法既有利于設計方案的選擇和競爭，保證選用的設計方案技術先進、新穎獨特、適應性強，又能控制工程造價。（3）設計合同采取限額設計指標及獎罰措施有效控制工程造價。重視設計合同的簽訂條款，在合同中明確限額設計指標。（4）合理編制和分解設計概算，編制精確的施工圖預算。在設計階段應要求設計單位努力將概算控制在擬定的投資估算內。在編制過程中將設計概算的投資額和工程量進行分解，先分解到各個專業，然后再分解到各單位工程和各分部工程，通過層層分解，實現對設計標準、工程數量、概算指標等各方面的控制。建筑工程招投標前需要結合施工圖編制精確的施工圖預算。

4.3 建筑工程招投標階段造價的動態管理

建筑工程推行招投標是為了引進競爭機制對承包單位進行擇優選擇，從而達到全面降低工程造價的目的。由于招投標具有極強的專業性，主要應從工程量清單的編制入手，根據編制的標底來選擇最佳的承包單位。對標底進行動態跟蹤和控制，根據各投標單位的投標報價，對比標底，實時采取控制措施，如有必要（即原編制的標底不合理或無法實現）還可調整標底。

4.4 建筑工程施工階段造價的動態管理

建筑工程施工階段是把設計變成具有使用價值的實體過程，也是建筑工程造價動態管理的重要階段，加強該階段的造價控制，對有效抓好資金，提高投資效益有其重大意義。首先應加強施工合同的管理，對施工單位的施工組織設計進行審核，選擇技術可行性和經濟合理性的方案進行施工；其次，在施工過程中加強現場設計代表和現場施工技術人員的經濟觀念，積極配合監理工程師的工作，加強設計圖紙的會審，及時發現并解決問題，特別是工程變更的簽證必須客觀、準確、及時。

4.5 建筑工程竣工結算階段造價的動態管理

工程建設完成后并不代表工程造價管理的結束，一定要做好工程最后的結算，對工程設計和施工中的資料進行整理和分析，認真的審核數據，對工程的總費用和其他具體項目的費用做到有據可循，把用的每一筆資金落到實處，認真落實好工程的設計費用和工程的材料費用，做好材料的價差，對以后的建筑工程會起到一個很好的引導的作用。所在建筑項目完工時我們也要做好最后的總結。

綜上所述，建筑工程造價動態管理對建設工程各方都具有重要意義，其可以有效保證工程造價的科學性、準確性、合理性，同時可以加強建筑工程成本控制與提高建筑企業利益，從而促進建筑行業的健康發展。

參考文獻：

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