試分析影響建筑工程管理的主要因素與對策

田梓涵

摘 要：當前影響建筑工程管理的因素有很多，主要分為客觀因素與主觀因素這兩種，為了推動我國建筑行業發展上升到新高度，相關部門需加大對影響建筑工程管理因素分析力度，只有了解建筑工程管理水平不佳的具體原因，才能構建行之有效的解決措施，才會將當下建筑工程管理問題切實的優化掉，推動建筑行業的穩定發展。

關鍵詞：建筑工程；施工管理；影響因素；加強對策

1 引言

隨著科學技術的不斷進步，建筑行業也取得進步，在整個過程中需要了解質量和性能，結合變動性因素和其他方面因素等，在實施過程中科學有效進行管理。針對當前存在的管理異常或者管理不到位等現象，在實施階段，針對存在的建筑工程管理機制不健全、管理制度得不到落實、建筑工程重視度差等問題，從轉變原有的建筑工程管理理念、完善現有的管理機制、完善現有管理體系、提升工作人員素質等入手，做好工程管理工作，只有按照流程要求實施，才能滿足要求，促進整體進步，避免出現異常。

2 當前建筑工程管理的現狀

建筑工程管理的干擾因素比較多，結合實際內容和因素等，在現有基礎上實施，按照要求進行落實，保證穩定性，實現整體進步。以下對現狀分析。

2.1 建筑工程管理機制不健全

管理體系不健全是當前實際管理階段存在的重要問題，也是核心問題。根據建筑工程體系的應用類型和實際結構要求等，管理部門需要結合實際要求實施。但是在實踐過程中受到其他因素的影響，存在很多制約性，配比不合理，甚至存在兼職的現象，對其他工作落實造成影響。直接影響了管理工作的開展和管理工作的質量，缺乏健全的管理體制是擺在建筑工程管理工作面前的一大難題，亟待解決。

2.2 管理制度得不到落實

對建筑工程的質量有更高的要求，中央和地方建設行政部門等需要了解行業建設的力度要求，在后續管理階段出臺了相關規定文件，通過行業內部有序化管理后，能保證制度的合理性。在整個管理階段，如何實現制度化和規范化成為重點，在對策落實的過程中，為了保證相關工作有序開展，檢查后，將資料下發到各個部門，如果本身重視度不足，監督管理無法落實，必然造成不良影響。

2.3 建筑工程重視度差

施工單位以項目承攬作為基礎，在整個過程中明確目標，在測定過程中說單位從思想上存在不重視的現象，對工程管理的相關規定沒有認真進行思考，如果存在管理混亂或者其他現象，對企業長遠發展造成不良影響，不利于行業的穩定前進。

3 建筑行業工程管理影響因素

3.1 相關人員的影響

在開展建筑行業工程管理時，有三方面與相關人員的影響密不可分。一，建筑工程管理人員，在開展管理的過程中，工程管理人員自身的管理水平及其職業素養與建筑工程管理的聯系十分密切。如果工程管理人員自身職業素養較低的話，那么將導致建筑工程管理出現混亂的情況，從而影響建筑工程的施工質量。二，工程管理相關監理人員，主要負責在建筑工程的施工現場進行相應的控制及監督。如果工程管理相關監理人員的責任心較低的話，那么將導致施工員工在施工時出現偷工減料的情況，引起施工現場的秩序混亂，施工現場管控出現問題。三，建筑工程管理相關技術人員。工程管理技術人員作為整個工程的核心力量，在工作過程中必須抱有絕對服從的態度，避免建筑工程施工過程中發生誤工的情況。

3.2 建筑工程施工工藝的影響

建筑工程施工工藝對于建筑工程來講有著至關重要的用處，采用科學性建筑工程施工工藝能夠降低工程管理工作的任務，降低工程管理的開展難度，從而削弱建筑工程在管理方面的影響。嚴格遵照建筑工程施工工藝開展建筑工程管理，還能夠減少建筑工程管理的工作內容。

3.3 建筑工程施工進度的影響

建筑工程的施工進度作為建筑工程管理當中的重點工作內容，其直接關系著管理工作能否按照預期時間完成。如果建筑工程施工進度出現問題，將會隨之出現一系列不良問題，如果一味追求建筑工程施工進度，還可能會導致建筑工程總體施工質量的下降或建筑工程施工工藝存在缺陷。

3.4 建筑工程施工成本的影響

保證建筑工程施工質量是建筑工程管理的首要任務，但在大多數建筑工程管理的內容當中，都將施工成本的控制設置為第一任務。部分工程只為了自身利益而輕視建筑工程的施工質量，在施工過程中采用劣質建筑工程材料，導致建筑工程的管理難度大大增加。

4 建筑工程管理的有效措施

4.1 創新工程管理制度

我國建筑工程管理水平需要有健全的管理制度支撐，建筑單位需同具體情況相結合，對建筑工程管理制度的缺陷加大分析力度，在該前提下進行創新，不斷完善，保證健全的管理制度。另外，在構建完善的管理制度時，建筑單位還需多借鑒國外新興的管理理念，并把其同自身管理制度融合到一起，保證在具體工作中可以有效加強建筑工程管理效率，促進我國建筑業持續健康發展。

4.2 加強建筑工程管理者管理意識

建筑工程管理者自身主觀意識與綜合素養為保證建筑工程管理水平的基本條件。若想提高工程管理隊伍的綜合能力，建筑單位需定期組織培訓教育活動，將新興的管理知識引入培訓工作中，以便工程管理者可以充分了解國內外各建筑工程管理理念，不斷健全其知識體系，進而在開展管理工作時，可以從主觀層面入手轉變自身態度，切實激發工程管理者工作的主觀能動性，讓其積極主動的參與到建筑工程管理工作中，并有效運用所學的技術，為加強建筑工程管理效率做鋪墊。

4.3 利用新興的工程管理方法

建筑工程管理技術需要持續優化與創新，需大力引進國外新興的管理方法，切實提高建筑單位的管理水平。比如，伴隨著科技迅猛發展，能夠在建筑工程管理過程中合理利用信息化技術，增強對工程各環節監管與定位，充分落實各項管理機制，對建筑工程的管理效率進行有效控制。

4.4 大力落實相關法律法規

在建筑工程實際管理中，政府事實上是監督執法機構。若想我國建筑行業持續穩定發展，政府相關部門需認真做好本職工作，同具體狀況有機結合，構建完善的監督手段與監督形式。進行定期檢查和隨時回訪等等，充分掌握工程管理的實際展開，對于一些有缺陷的地方，需要加強糾正力度，并大力督促相關負責人進行整改。另外，政府相關部門還需出臺一些法律法規，不僅能夠增強有關部門執行力度，還能推動有效推動工程施工質量提升。

4.5 加強工程質量管理

質量管理對建筑工程管理來講十分重要，其是確保建筑工程整體質量的基礎，也是加強建筑企業經濟效益與社會效益的關鍵。為此，相關部門需給予其高度重視。在工程施工以前需要做好準備工作，施工企業需對施工現場周邊環境進行全面考察。在實際施工中，建筑單位需加大對各項工作監督與管理力度，嚴格驗收和及時糾正，以保證建筑工程整體質量。在建筑工程竣工環節，注重審查與核算工程施工造價，保管好相關材料，為相關部門開展驗收工作提供有效依據。在建筑工程施工個階段增強工程管理質量，在保證工程質量的前提下，對建筑工程造價進行有效控制，以保證建筑企業經濟效益最大化。

5 結束語

綜上所述，建筑工程管理體系的構建目的就是為了提升建筑工程施工質量，確保工程施工的安全性，控制工程施工的總體成本。建筑行業應不斷發現自身工程管理當中存在的問題，關注建筑工程管理的影響因素，建立各項應對措施，從而幫助建筑工程企業得以長足發展。

參考文獻：

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