論建筑工程的精細化施工管理

唐明君

摘 要：為促進建筑工程的高效運行，做好工程施工精細化管理工作非常重要。現(xiàn)下，建筑工程施工精細化管理工作的實施，應樹立規(guī)范而科學的精細化管理意識，建立相應的精細化管理機構(gòu)與監(jiān)理制度，也要做好驗收階段的精細化管理，實現(xiàn)對施工人員的精細化管理，從而控制建筑工程的建設質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：建筑工程；精細化；存在問題；施工管理

1 引言

在建筑工程施工管理中精細化管理發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，目前精細化管理已經(jīng)成為施工企業(yè)市場競爭力的重要評判指標，所以建筑施工企業(yè)應當對精細化管理引起足夠的重視并且做好相應的推廣工作，以便能夠更好的規(guī)范企業(yè)的經(jīng)營活動，進而促進企業(yè)的不斷發(fā)展。

2 建筑工程施工精細化施工管理的意義

我國在比較長的時期內(nèi)一直堅信細節(jié)決定成敗的理念，精細化管理的本質(zhì)就是對細節(jié)決定成敗的系統(tǒng)化體現(xiàn)和反映，精細化管理的有效實施在建筑施工企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)中都能夠得到顯著的體現(xiàn)。其主要就是依賴于系統(tǒng)化、科學化的管理體制，對于各個環(huán)節(jié)的實施細致管理工作進行十分嚴格的控制，從而改變了傳統(tǒng)的粗放式管理模式，從根本上提高了施工企業(yè)的競爭能力。在進行管理的時候，對于每個施工環(huán)節(jié)都必須要進行嚴謹?shù)谋O(jiān)督管理工作，從而能夠有效的消除員工們消極怠工以及敷衍等現(xiàn)象的發(fā)生。每個環(huán)節(jié)的監(jiān)督工作都能夠從根本上保證建筑工程的質(zhì)量，隨著管理模式的深入實施能夠有效的避免資源以及成本等方面的浪費。在開展精細化管理的時候能夠有效的提高施工企業(yè)在市場中的競爭力，最終實現(xiàn)企業(yè)的最大化經(jīng)濟效益，建筑工程與國計民生之間息息相關(guān)，精細化管理工作不僅能夠保證建筑工程的施工質(zhì)量和安全，還能夠保證廣大人們?nèi)罕姷那猩砝妗?/p>

3 建筑工程施工管理中精細化管理的問題

3.1 施工安全隱患普遍存在

現(xiàn)階段建筑工程施工管理過程中多存在著安全隱患普遍存在的問題，建筑工程施工期間安全問題影響作用較大，需要將安全問題擺在首位。然而在實際的建筑工程施工管理期間，卻存在著諸多的安全隱患，比如隨意亂擺放施工工具、施工材料等。現(xiàn)場施工人員自身的安全意識比較淡薄，存在著僥幸的心理，沒有做好安全警示工作、安全預防工作等等。建筑工程施工過程中，不規(guī)范操作的問題頻頻發(fā)生。這些安全隱患的存在，對建筑工程施工人員的生命安全將會帶來較大威脅，致使各類不良問題的發(fā)生，對建筑工程施工單位的經(jīng)濟效益也會產(chǎn)生較大影響，影響工程建設的周期，不利于現(xiàn)代建筑工程建設活動的如期完成。

3.2 建筑工程質(zhì)量難以保證

雖然建筑工程施工單位追求的主要目的是經(jīng)濟效益，但建筑工程的質(zhì)量要求是鐵一樣的紀律，根據(jù)對材料實際應用和管控要點等要求可知，建筑工程是必須做好質(zhì)量保證工作，避免企業(yè)的名聲和聲譽等受到影響，對企業(yè)正常運行造成不良影響。施工管理過程各方要更要注重建筑質(zhì)量，工程質(zhì)量不僅是建筑工程的重點，也是施工企業(yè)賴以生存的重要手段。在建筑生產(chǎn)管理的過程中需要明確要點和重點，將安全生產(chǎn)管理精細化，進行建筑施工管理時，管理人員必須將“質(zhì)量第一”的觀念植入所有施工人員中，使建筑工程的施工質(zhì)量穩(wěn)定提升，企業(yè)的各方面效益也將得到可觀提高。

3.3 施工管理水平低

建筑工程施工進展因素有很多，施工管理有重要的作用，如果存在管理不到位或者其他異常情況，直接對目標造成影響。當前建筑工程比較嚴謹，在科學化管理的基礎上要求管理人員必須明確工作職責。當前企業(yè)追求的是經(jīng)濟效益，購買材料過程中存在低價位的現(xiàn)象，對材料質(zhì)量不關(guān)心，導致整體管控難度比較大。施工設備安全隱患比較多，管理人員專業(yè)水平和職業(yè)素養(yǎng)難以應付施工現(xiàn)場出現(xiàn)的種種問題，管理工作漏洞百出，不僅影響了建筑工程的施工進度，也導致企業(yè)的成本居高不下。

4 建筑工程施工精細化施工管理措施

4.1 樹立科學的精細化管理理念

建筑工程施工過程中涉及到多項因素，企業(yè)會耗費大量的人力、物力與財力，可見，加強工程管理，滲透精細化管理模式變得十分重要。精細化管理工作的開展，強調(diào)對工程中的相關(guān)細節(jié)進行處理，其是確保工程順利實施的重要基礎。因此，為提高建筑工程施工管理水平，施工企業(yè)需樹立科學而規(guī)范的精細化管理理念，要將精細化管理理念滲透到項目實施的各個環(huán)節(jié)。管理人員應就精細化管理理念的認知進行培訓，保證每個管理者都要全面把握精細化施工的基本內(nèi)涵。此外，建筑施工企業(yè)應構(gòu)建科學而合理的精細化管理制度，結(jié)合相關(guān)的施工管理制度來開展施工管理工作，以提高項目施工管理效率。同時，施工企業(yè)還應構(gòu)建科學的獎懲機制，確保施工者能夠更為科學的執(zhí)行精細化管理方案。

4.2 建立科學的施工監(jiān)理制度

當前，建筑工程的建造，需要配備科學的監(jiān)理機制，把工程項目任務落實到個人，一旦存在著質(zhì)量問題，必須推行責任機制，由相關(guān)責任人來承擔建筑工程事故。目前，我國施工方整體水平不是很高，這就需要建立相應的監(jiān)理制度來作為重要保障，以提高建筑工程整體質(zhì)量。施工方管理不完善，缺乏科學的責任機制，且矛盾較為復雜，且各個施工環(huán)節(jié)也缺乏一定的限制與監(jiān)督。因此，在施工階段應配備科學的監(jiān)理機制，要求監(jiān)理人員應發(fā)揮自身的作用來加強對建筑工程施工質(zhì)量、施工進度與造價的管控，對工程施工質(zhì)量、進度與造價等進行全面化的跟蹤與管控，一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量、進度與造價管控問題，應及時督促施工人員進行改進與完善，直到滿足施工標準為止，是確保工程施工效果的關(guān)鍵途徑。

4.3 強調(diào)驗收的精細化管理

當前，為確保建筑工程驗收的可視性、可靠性與真實性，應運用拍照留檔的方式來開展驗收工作，驗收圖像時，應使用測量工具來予以比對，以確保驗收圖像相關(guān)數(shù)據(jù)的精準度與準確性。驗收時間應以驗收部分施工完畢為基準，對需隱蔽的給排水管道、鋼筋與電線等要在隱蔽之前開展拍照、取證與驗收。拍照驗收是工作負責的充分體現(xiàn)，能充分督促使用單位可以嚴格按照一定的標準來開展施工，以確保驗收數(shù)據(jù)的準確性與精確度。

4.4 注重施工者的精細化管理

對于建筑工程而言，企業(yè)應組織施工人員定期參與培訓，全面分析工程網(wǎng)絡數(shù)據(jù)庫之中的相關(guān)案例，從中總結(jié)優(yōu)秀經(jīng)驗，從中了解施工管理的重難點知識，以提高管理者的管理能力，全面了解與掌握施工技術(shù)標準、材料性能、操作流程與施工技術(shù)等，要求從業(yè)務角度來開展管理工作，從而實現(xiàn)對各個階段的精細化管理。同時，還應加強對施工者的安全培訓，提高施工者的業(yè)務能力與綜合實力，建設項目前，需對施工者、技術(shù)員等開展崗前培訓。技術(shù)員要充分把握施工技術(shù)技能，及時開展考核工作，要求考核結(jié)果與薪資結(jié)構(gòu)、績效考評機制相互掛鉤，從而讓技術(shù)員獲得扎實的技能。在整個施工過程中，施工者是主要的活動對象，施工者的技術(shù)能力與綜合素養(yǎng)會對工程質(zhì)量與經(jīng)濟效益產(chǎn)生極大的影響。精細化管理工作的開展，應在崗前培訓細致的講解項目施工技術(shù)、施工工序與施工安全，要求施工者要意識到施工質(zhì)量、施工安全的關(guān)鍵性與重要性，全面考核培訓知識點，結(jié)合考核成績來確定好薪資報酬與崗位分配，以激發(fā)施工者的積極性與主動性。

5 結(jié)束語

目前，我國建筑工程中還具有諸多問題，必須要積極的推廣和應用精細化管理，才能夠真正的做到細節(jié)決定成敗，從根本上保證建筑工程的質(zhì)量和安全，不僅有助于我國建筑行業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展，還有助于我國和諧社會的構(gòu)建。

參考文獻：

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