園林綠化工程施工成本控制的策略

楊雪軍

摘要：隨著近年來(lái)我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的不斷提升，城市化的進(jìn)程也是不斷深化的，為了進(jìn)一步提升城市建設(shè)的生態(tài)環(huán)境，園林綠化工程也得到了越來(lái)越大的重視，就當(dāng)前社會(huì)的發(fā)展?fàn)顩r來(lái)看，園林綠化企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)是很激烈的，園林綠化企業(yè)想要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地的話，那么就要著力提升經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)于園林綠化工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，對(duì)于施工成本的控制，可以有效的保證施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，在建設(shè)的過(guò)程當(dāng)中需要對(duì)成本加以合理控，降低施工成本，結(jié)合工程的實(shí)際建設(shè)狀況樹(shù)立施工成本控制意識(shí)，對(duì)于施工項(xiàng)目成本控制和管理工作重要內(nèi)容進(jìn)行科學(xué)合理的處理，采取相關(guān)的措施來(lái)進(jìn)行成本控制問(wèn)題處理，繼而提升工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞：園林綠化工程;施工成本;控制

前言

當(dāng)前人們物質(zhì)生活水平的提升，使他們對(duì)園林景觀品質(zhì)的要求也越來(lái)越高，人們對(duì)城市環(huán)境的重視程度是逐漸提升的，雖然園林綠化工程的建設(shè)開(kāi)展越來(lái)越多，但是園林施工企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也是越來(lái)越激烈的，出現(xiàn)了很多低價(jià)中標(biāo)的現(xiàn)象，這就使得園林企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有所降低，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中，想要著力提升施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的話，那么對(duì)于施工成本控制的重視程度也要相應(yīng)的提升，在實(shí)際的施工過(guò)程當(dāng)中，要加強(qiáng)管理的力度，保證引導(dǎo)的合理性，在未來(lái)的工程建設(shè)過(guò)程當(dāng)中，也需要對(duì)施工成本控制的基本策略進(jìn)行不斷的探索，爭(zhēng)取取得更好的成本控制效果^[1] 。

一、園林綠化工程施工成本控制的基本原則

（一）需要遵循成本最低化的原則

對(duì)園林綠化工程進(jìn)行成本控制，最大的目的就是降低成本，因此，實(shí)施項(xiàng)目成本管理控制就是通過(guò)一系列管理方法，從施工企業(yè)自身的實(shí)際狀況出發(fā)，不斷的探索低成本施工的方式。但是，成本最低化的原則并不代表盲目的降低成本，必須是在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，盡可能的實(shí)現(xiàn)建設(shè)成本的降低，園林綠化工程的工期、質(zhì)量和成本這三個(gè)因素可以說(shuō)是對(duì)立統(tǒng)一的，遵循成本最低化原則來(lái)進(jìn)行成本控制的時(shí)候，必須要保證工程的質(zhì)量，切實(shí)的發(fā)揮出成本管理的作用，這樣一來(lái)，既可以增加施工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，又可以增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益^[2] 。

（二）需要遵循全面成本控制原則

對(duì)于園林綠化工程管理來(lái)說(shuō)，成本控制并不是一個(gè)階段性的工作，它是貫穿在工程建設(shè)的全過(guò)程的，因此說(shuō)在施工的每一個(gè)階段都要進(jìn)行成本控制，從招標(biāo)投標(biāo)到最后的竣工驗(yàn)收，施工單位都要結(jié)合工程施工的具體特點(diǎn)來(lái)進(jìn)行成本控制措施的制定，從一個(gè)更加全面的方向來(lái)進(jìn)行成本控制。

（三）需要遵循責(zé)任與利益相結(jié)合的原則

為了實(shí)現(xiàn)對(duì)園林綠化工程的動(dòng)態(tài)控制，必須要把責(zé)任和權(quán)利進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，在具體的施工過(guò)程當(dāng)中，施工企業(yè)需要讓員工根據(jù)責(zé)任和義務(wù)來(lái)獲取相應(yīng)的報(bào)酬，根據(jù)施工人員的實(shí)際施工狀況來(lái)進(jìn)行績(jī)效考核，根據(jù)勞動(dòng)成果、考評(píng)結(jié)果等來(lái)給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，這樣一來(lái)有助于建立起更加專業(yè)化的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，使得每一個(gè)人都會(huì)從成本控制的角度出發(fā)來(lái)進(jìn)行具體的施工工作^[3] 。

二、園林綠化工程施工成本控制的主要策略

（一）重視對(duì)施工方案的設(shè)計(jì)

園林綠化工程的實(shí)際施工需要根據(jù)一定的施工方案來(lái)進(jìn)行，因此想要實(shí)現(xiàn)更好的成本控制的話，基礎(chǔ)便是要有一套科學(xué)合理的施工方案，在進(jìn)行施工方案設(shè)計(jì)的過(guò)程當(dāng)中，一定要具體的結(jié)合工程特點(diǎn)和施工單位的具體情況，最好制定出多個(gè)方案，最終選擇更最為科學(xué)合理的。對(duì)于園林綠化工程項(xiàng)目的性質(zhì)和規(guī)模進(jìn)行深入的分析，在施工開(kāi)始之前需要去勘探施工現(xiàn)場(chǎng)的條件，對(duì)于相關(guān)施工人員的專業(yè)素質(zhì)進(jìn)行培養(yǎng)，通過(guò)最具可行的施工方案能夠使綠化工程的施工更加順利，成本的控制工作也就會(huì)相應(yīng)的得到更好的效果。

（二）將原材料的成本降到最低

對(duì)園林綠化工程施工來(lái)說(shuō)，原材料的成本會(huì)占據(jù)到整個(gè)項(xiàng)目成本的一大半，因此，原材料的投入成本是非常高的，在進(jìn)行具體施工過(guò)程當(dāng)中，需要對(duì)原材料方面的工作進(jìn)行更加嚴(yán)格的把控，既要保證原材料的質(zhì)量，也要進(jìn)行多家比較，最終選擇成本更低的材料供應(yīng)商。原材料的質(zhì)量會(huì)對(duì)施工企業(yè)項(xiàng)目盈虧產(chǎn)生關(guān)鍵性的影響，一旦質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題的話，那么在返工的過(guò)程當(dāng)中會(huì)浪費(fèi)更多的經(jīng)濟(jì)投入。對(duì)于園林綠化工程當(dāng)中所用的原材料來(lái)說(shuō)，種類是非常繁多的，型號(hào)和規(guī)格也不盡相同，在進(jìn)行材料采購(gòu)的時(shí)候也存在著一定的難度，因此相關(guān)的采購(gòu)人員需要貨比三家，并且需要具備專業(yè)的技術(shù)素養(yǎng)^[4] 。

（三）在竣工結(jié)算階段進(jìn)行成本控制

在竣工結(jié)算階段進(jìn)行成本控制是包含幾個(gè)方面內(nèi)容的。首先來(lái)說(shuō)，需要進(jìn)行核實(shí)內(nèi)容，使得具體的施工必須要符合招標(biāo)文件和合同里的相關(guān)規(guī)定，園林綠化工程在進(jìn)行結(jié)算的時(shí)候需要對(duì)合同內(nèi)的工作內(nèi)容和增加的內(nèi)容進(jìn)行區(qū)分，并且不能在已經(jīng)簽訂的合同當(dāng)中進(jìn)行任意的修改，其次需要對(duì)變更簽證單進(jìn)行核實(shí)，這主要是查看簽證是不是正確^[5] ，再次，是對(duì)于工程內(nèi)容和工程量計(jì)算的審核，首先必須確保合同當(dāng)中的內(nèi)容是完成的，其實(shí)最重要的是對(duì)綠化部分的審核，最后是要審核套用定額與取費(fèi)，對(duì)于合同外增加的部分的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)是其主要的審核內(nèi)容，經(jīng)過(guò)竣工階段的這一系列工作，不但是對(duì)綠化工程質(zhì)量的進(jìn)一步審核，而且能夠?qū)?shí)際的施工費(fèi)用進(jìn)行合理的計(jì)算，避免經(jīng)濟(jì)上出現(xiàn)差錯(cuò)，繼而達(dá)到成本控制的目的。

結(jié)語(yǔ)

綜上，就當(dāng)前的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r來(lái)看，園林綠化工程的施工建設(shè)是越來(lái)越廣泛的，關(guān)于園林綠化工程的成本控制和管理也是當(dāng)前一個(gè)很重要的內(nèi)容，在未來(lái)的園林綠化建設(shè)過(guò)程當(dāng)中，需要采取一系列的措施來(lái)對(duì)園林綠化工程成本進(jìn)行科學(xué)合理的管控，工程造價(jià)人員需要充分發(fā)揮自己的專業(yè)素質(zhì)，積極做好本職工作，這樣一來(lái)，施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益也會(huì)相應(yīng)的得到提升。

參考文獻(xiàn)：

[1] 黃景鋒.園林綠化工程施工成本控制的策略[J].河南建材，2019，（6）：227，229.

[2] 胡智華.園林綠化工程的造價(jià)特點(diǎn)與控制策略探討[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì)，2018，（35）：4189.

[3] 陳倩，逄艷艷.新形勢(shì)下園林綠化施工成本預(yù)算控制策略的相關(guān)研究[J].中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)，2018，（21）：231.

[4] 王旋.關(guān)于園林綠化工程管理與投資成本控制研究[J].百科論壇電子雜志，2019，（3）：108.

[5] 卓仕王.園林綠化養(yǎng)護(hù)工程在施工項(xiàng)目成本管理中的問(wèn)題研究[J].花卉，2018，（8）：126.

（作者單位：江蘇綠江園林市政工程有限公司）