淺談如何對建筑工程造價進行有效控制

魏麗姣

摘要：隨著社會的不斷進步和經濟的快速發展，各行各業的市場競爭逐漸加劇，面對日益復雜的市場競爭化環境，建筑行業只有不斷創新發展，減少成本開支，才能在市場上占據一定的規模和份額。其中，通過優化建筑工程設計，控制造價成本能有效保證建筑工程的效益。因此，本文從如何對建筑工程造價進行有效控制進行了闡述，以期為推動建筑行業朝著安全、經濟的方向快速發展，提高建筑行業的競爭力提供更多借鑒和參考。

關鍵詞：建筑工程;工程造價;控制

引言

要想提高建設項目的利潤空間，必須根據不同的建筑項目制定不同的預算方案，對成本進行嚴格地控制和管理。因此，必須將工程造價控制貫穿在建設工程的每一個環節，精確控制建筑項目包括材料、設備等的成本預算，優化建筑結構設計，合理安排建筑環節和流程，這對于控制建筑造價、降低住宅成本開支以及促進市場資源的合理配置、優化產業結構具有重要意義。

1.目前建筑工程造價過程中存在的問題

1.1對建筑工程的成本控制不夠重視

在建筑工程施工的過程中，許多建筑部門對建筑項目中的成本控制不夠重視，且多數開發商對成本控制理解不夠準確，忽視了建筑項目各個環節都需要注重造價成本的管理和控制。開發商若一味地通過提高產量降低單位產品分擔的固定成本，不顧市場的需求，且只在工程進度和預算方案中控制成本，完全忽視建筑結構的設計成本對整個建筑工程的投資影響，可能會導致建筑工程的消極管理，不利于全方面的對建筑環節進行優化，降低工程的造價成本。

1.2缺少合理的建筑設計方案

科學和合理的工程設計方案是提高建筑施工效率和降低最終造價成本的重要基礎和依據，對整個建筑工程的成本控制起著重要的作用。良好的設計離不開施工人員制定的方案，多數開發商忽視建筑工程的設計，只將重點放在擴大經濟效益和提高利潤空間以及建筑整體效果上，沒有對建筑設計進行合理和全面的分析、規劃、考核，缺少對建筑結構設計中的經濟功能的深層次的評估，導致建筑工程缺乏全面和系統的設計方案，存在結構設計不合理等問題，導致出現工程返工現象，嚴重影響了建筑成本的控制。

1.3建筑工程造價方面的管理規范不健全

目前我國的建筑工程造價方面的管理體制還不夠健全，存在法律、法規空白，這是影響建筑工程造價成本控制的重要因素。我國的建筑行業相較于其他的國內產業來說，還沒有形成統一的內部造價管理模式，使得建筑企業缺乏完善的造價管理體制和監督管理體系，且未明確職工崗位職責和工作流程，導致在建筑工程的造價管理工作中存在盲目和隨意性，加大了成本控制的難度，影響建筑行業的發展。因此，相關部門必須重視造價管理，尤其是建筑工程項目的造價控制，從而保證建筑工程作業的高效性和經濟性。

2.建筑工程造價有效控制的建議

對建筑工程項目進行有效地造價控制，必須從決策、設計、招投標、施工等階段進行成本控制，以此保證在施工的各個環節中造價管理的合理性。

2.1決策階段

一方面，在建筑工程項目的決策階段，施工人員要應用信息網絡技術，做好建設項目的可行性研究報告，采取科學合理的評價機制對建筑工程項目進行經濟性評價，綜合分析各種實施方案，最終選擇最優的決策方案。

另一方面，施工人員在選出保證工程項目質量還具備經濟化的決策方案的基礎上，還應做好投資預算，并編制投資估算方案。投資估算方案起到防止超支，保證工程建設順利完成的作用。在編制投資估算方案時，應由具備專業知識的工程造價人員結合施工實際情況和工程項目要求，并結合具體的工程數據明確投資額，保證投資估算方案的有效性。并且施工人員在編制投資估算方案之后還要向負責人進行審批。

2.2設計階段

切實提升項目的經濟效益是建筑工程項目的設計階段進行造價管理的目標。施工人員一方面要從施工設計技術層面對設計方案進行優化。具體地說，應在控制好投資比例并綜合考慮確定可行的基礎上初步確定施工方案。之后工作人員應從技術層面對設計方案進行綜合評定，不斷優化施工方案，減少成本，對方案中的各個階段不斷進行調整分析，最終確定最優的設計方案。另一方面，工作人員要結合投資方案和建筑工程項目要求，確定施工圖紙設計。施工圖紙設計完成之后要向負責人報批，通過審核之后施工人員要嚴格按照設計圖紙施工，保證施工過程中各個環節的成本造價可行性。

2.3招投標階段

在建筑工程項目的招投標階段，要避免出現弄虛作假的行為。招標人要按照統一的工程量計算規則編制工程量清單，投標人則需要根據項目情況計算投標報價。在招投標過程中，應嚴格遵守市場秩序，實施風險共擔的機制，增強招投標過程的透明度，遵循公平、公開、公正的基本原則，保證招投標雙方實現互利共贏。

2.4施工階段

首先，建筑工程項目的施工過程是整個工程項目的重點和難點，需要施工人員具備良好的技術經驗。同時在項目實施過程中施工人員要嚴格按照施工設計方案和設計圖紙進行操作，對于違規操作加大懲處力度，不斷優化實施過程中的工序，控制好施工的節奏，保證整個工程的施工質量，嚴格規范資金投入，減少因質量不合格導致的資源浪費現象，確保施工的順利進行。

其次，在確保施工人員嚴格按照標準施工的基礎上，還應考慮工程變更的投資控制。工程變更是在建筑工程項目施工中常常出現的一種風險，工程變更可能會導致工程量增大，加大成本支出，從而影響整個工程的投資控制。因此，工作人員應建立健全工程變更制度，明確工程變更的施工要求和責任承擔，這不僅對于減少風險發生有重要作用，也能保證建筑工程項目的施工效率。

最后，在施工過程中不可避免地會出現成本投入偏差問題，這一問題如果得不到及時解決將會導致工程實施超過合理的投資范圍，投資出現超預算的情況。出現這一問題時，施工人員要采用應急方案并及時排查問題，對現場簽證進行嚴格把關控制，通過施工方案和施工現場情況的對比，及時確定風險因素，并安排施工人員進行整改。防止施工后期再出現造價控制問題。

結語

綜上所述，建筑工程項目建設中造價控制是整個項目管理的關鍵。本文先分析了當前建筑工程造價中存在的問題，并具體情況具體分析，提出了對建筑工程造價的控制建議，包括對建筑工程項目的決策階段、設計階段、招投標階段以及施工階段的造價控制等方面進行建筑工程項目的造價控制，從而不斷提高建筑工程項目管理水平。

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