企業科研管理制度化、規范化的思考與探索

侯平

摘要：科研管理是指對科研活動以及科研人員的管理，它是一種企業內部研發的管理和服務，貫穿于整個科技創新活動始終，其目的是引領、策劃和服務于企業的科研創新活動。科研管理科學性直接影響到項目的申請、立項、執行、研發及成果轉化等，以及培養企業核心競爭力相關的諸多方面。企業的發展壯大，在于企業擁有自己的核心競爭力，而核心競爭力的培養、維持及提升，其根本在于鼓勵創新并對創新成果進行科學的管理。現代企業間日益激烈的市場競爭，對企業的可持續發展科研管理制度化、規范化提出越來越高要求。對此本文合實際情況對企業科研管理體制的創新與發展進行研究。

關鍵詞：企業；科研管理；制度化；規范化；創新發展

一個企業是否擁有合理、明確且積極的管理理念，直接決定著企業的生存與發展。本文在充分剖析企業科研管理的基礎上，闡述了企業科研管理體制的創新與發展，可供企業制定科技發展規劃時借鑒。

1更新科研管理理念，推進科研管理創新

科研管理是指通過把企業及科研管理機構制定的整體目標分 解為相關機構或個人的具體目標，并設計一套執行程序，使目標管理可操作化，其核心是強調在目標的制定、執行和考核的全過程中，始終都注重充分發揮人的積極性、主動性和創造性。進行科研管理的目的，一方面要最大化地激發科研人員創新潛能，為企業積累無形資產；另一方面為保證創新成果的資源最大化共享，對企業中有關人員及機構對科研創新活動的申請、立項、研究創新和科技成果轉化進行有效的規范及激勵。

科研工作以體制創新和機制創新為目標，以促進科研成果轉化生產力為中心，不斷強化“以人為本、市場為主、重視產權”的現代科研管理觀念。在制訂科研發展戰略規劃、設計科研管理制度、實施科研管理計劃過程中，充分發揮廣大科研工作者的主導作用，采取人性化管理措施，調動科研人員和科研管理人員的積極性、主動性和創造性。加強科研技術和市場經濟的結合，充分掌握各種信息資源，利用社會市場需求信息為科研服務，做到有的放矢，避免走彎路和重復研究。同時加強橫向聯系，溝通協作，形成統一科研整體。采用各種手段為科研與企業搭橋，形成多層次、多渠道、多形式的聯合體和科研生產協作網絡。并且不斷強化知識產權保護意識。創建科技信息和專利等知識產權信息庫，為研發決策和科技成果知識產權保護提供支撐，加強與專利代理機構的合作，實現專利申請保護等工作與科研活動的有機結合，通過廣泛宣傳進一步提高全體科技工作者的知識產權意識，以專利保護和合同管理為重點，逐步對知識產權進行規范。

2創新科研管理手段，提高科研管理效率

一般來講，企業進行的科研管理，就是為企業員工及機構提供及時準確的信息，為員工的創新活動提供保障和支持，服從企業的利益需求。據此，系統化、信息化和網絡化將是今后科研管理發展的必然趨勢。但是，目前快速、便捷的科研管理手段仍未被廣泛采用，科研項目的管理主要還是靠人工管理，不能適應現代企業的發展及管理的需求，在科研項目的查詢、成果的管理、效益的跟蹤和成果的推廣等眾多方面均存在不足。任何信息系統，都可能存在或多或少的問題，尤其是系統的安全問題及由此帶來的信息保密問題。為此可以從兩個方面來予以解決：第一，做好科研創新管理信息系統的設計，包括選擇合適的程序語言、建立簡約的管理平臺、優化資源的統計、檢索方式及對不同身份的使用者給予不同的使用授權等，在設計時減少存在的問題；第二，做好科研創新管理信息系統的升級及修補完善工作，當一個新的管理系統投入使用時，在使用的過程中根據發現的問題，有關管理人員即對系統進行升級及維護，打造盡可能完善的管理系統。在使用科研管理系統時應注意系統安全，及時維護、升級、更新系統就完全能實現保密與利用的平衡。

3科學規范創新激勵機制，推動人力資源發展

近年來，隨著體制改革的不斷深化和推進，通過體制、機制創新推動科技創新，進一步推進科技與經濟的緊密結合，各項事業取得了長足的發展。但由于科研管理存在著激勵定位的偏差，要么忽視激勵措施，限制企業科研人員及機構的創造性和積極性，要么激勵措施存在著功利化、表面化的特征。激勵的核心價值就體現在內部積極性的調動上，即按照積極性的運動規律，對研發人員施加一定的影響，促使其內在動力的形成，按預定方向發展。

3.1堅持以人為本，建立企業員工工資正常增長機制。對于科研人員工資增長緩慢，工資水平偏低，與經濟發展水平不相適應的問題，堅持以人為本的科學發展觀，健全工資分配制度，理順工資分配關系，規范工資分配秩序，推動建立“ 市場機制調節、企業自主分配、平等協商確定”的企業工資分配體制，建立健全企業員工工資合理增長機制，從制度上維護員工的權益，使廣大科技工作者能夠及時分享企業發展成果。

3.2建立科學的薪酬管理體系

3.2.1加強企業領導班子薪酬管理和獎勵制度

以對企業領導人形成激勵機制、約束機制和風險機制為核心，健全企業領導人年薪管理制度。在分配原則上堅持責任、風險、利益相一致的原則，激勵與約束并舉并重；在考核兌現上堅持嚴格審計、全面考核，先考核后兌現的原則，保證制定的企業經濟目標的實現，并按完成情況核算確定企業領導人績效年薪收入；拉開企業領導人的激勵檔次，主要負責人的激勵強度要高于副職領導。將年薪水平與企業績效掛鉤，提高風險抵押金等中長期激勵比重，激勵企業領導關注企業持續發展問題，制約短期行為。

3.2.2完善薪酬體系和績效管理制度

一是合理確定工資總額。根據企業的生產經營規模和利潤水平、人工成本、工資指導價位，確定企業工資總額幅度、人均工資收入水平；二是合理確定崗位工資。根據工作需要，以事定崗、以崗定薪，合理拉開崗位工資的檔次和差距，收入向科研一線人員、復合型、高水平、高技能人才和主要、關鍵崗位傾斜；三是采取多種工資制度。采用崗位工資制、計時計件工資制、談判工資制、年薪制、一崗一薪制等，根據不同的工作崗位，實行靈活的工資模式；四是建立科學的考核評價體系。建立和完善績效管理制度，按照不同專業、不同職務等科學地設置績效計劃，按照量化考核指標，檢查和評定員工對職位所規定的職責的履行程度，客觀、公正地評價每一位員工的工作業績，把績效量化考核結果，作為對員工進行晉升獎懲、培訓分流和調整工資的依據，發揮績效考核的激勵作用，激發員工潛能，使企業充滿生機和活力。

4完善科研經費與人才管理機制，保障科研管理創新

4.1科研經費動態預算管理

預算控制是動態預算管理的基礎和關鍵環節，它是通過建立信息反饋系統，以預算編制為基礎，檢查其執行進度和結果，及時發現偏差以及產生偏差的原因，并采取措施糾正偏差的一系列活動。偏差分析是預算控制的關鍵環節，通過對產生差異的原因進行分析可以發現預算執行和各項目執行中存在的問題，有利于調整預算，確保項目順利開展。

4.2科研經費制度化管理

科研經費的管理，不僅僅要規范資金的使用，更要通過資金的投入方向來引導企業科研活動的方向，并實現科研資金使用效益的最大化。但是國家的有關管理規定只是宏觀層次的管理規范，若具體到企業的實際情況，則需要企業根據自身的發展需求、科研創新目標管理的需要及相應經費使用獎懲 措施等多方面因素綜合考慮，制定適合企業發展需要的、有利于資金使用效益最大化的、有利于充分調動和發揮企業人員積極性的內部制度。做到費用統一管理，逐年過渡，動態預算管理，形成“ 松而不散、緊而不死”的半集權或分權管理模式，通過“ 統收統支、收支兩條線” 的辦法嚴格控制資金流入與流出，對科研各環節進行監控。

4.3完善人才管理機制

人才管理的完善是企業機制創新中很重要的一個方面，現代企業中需具備以下幾方面素質的人員才能滿足企業對科研創新管理可持續發展的要求。

4.3.1專業能力和管理能力結合

現代企業的科研管理體系中，科研創新工作的管理者已經不能僅僅作為一個簡單的管理服務工作者而存在。科研管理人員既要學習管理理論，用理論指導實際工作，又要有專業知識；既要與大量的數據、信息和技術學科打交道，又要與不同層次的人員打交道；要具有識辨、捕捉信息（檢索技能和技巧）能力，還要有歸納、對比分析和綜合提煉的能力；要依據國家法律法規和企業實際情況，依據企業科研管理工作的定位和職權范圍，推進規范管理、科學管理，還要進行重大項目組織協調管理以及科研項目和活動的過程管理。

4.3.2學習能力及創新意識

隨著企業管理模式和體制改革不斷深入，作為知識經濟條件下科研管理人員，在進行科研創新活動及有關管理活動時必須具備發現問題和解決問題的能力，這就要求管理人員必須具有良好的學習能力和積極的創新意識。科研管理人員的學習 能力和創新意識對于有效執行企業科研管理的目標管理、執行遠程信息支持、不斷發展完善激勵體制愈來愈重要。具有這兩種能力，企業科研管理人員才能以開放式思維進行以人為本、以企業需求為導向的科研創新目標管理，創新科研管理手段、發展和完善科研管理激勵體制。

參考文獻：

[1]彭靖里，鄧藝，張勇，等.論技術競爭情報在企業知識產權戰略中的應用[ J] .湖南有色金屬，2016，24（2）：62 -65.