淺談建筑工程項目施工管理

許李寧

摘要：建筑工程項目施工管理是施工企業管理工作中非常重要的內容。項目施工管理是指項目管理者為達到項目的目標，運用系統理論和方法對項目所進行策劃（規劃、計劃）、組織、控制、協調等活動過程的總稱。本文首先介紹建筑工程項目管理的內涵，緊接著從項目施工管理的幾個重要方面對項目管理進行闡述，最后對加強制度建設和管理提出一些自己的見解。

關鍵詞：項目施工管理；制度建設；優化和動態

一、建筑工程項目施工管理

施工項目是指建筑企業自施工承包投標開始到保修期滿為止的全過程完成的項目。項目施工管理是至項目管理者為達到項目的目標，運用系統理論和方法對項目所進行策劃（規劃、計劃）、組織、控制、協調等活動過程的總稱。

建筑工程項目施工管理歸納起來主要有以下幾個特點：

1、項目施工管理的主體是建筑施工企業，項目管理的對象是施工項目。項目施工管理包括施工準備、施工以及交工驗收，竣工結算等。由于施工項目多樣性，固定性及體積龐大等特點，項目施工管理比較工廠化生產管理難。

2、施工項目管理的周期比較長，每一個建筑工程施工項目有不同預定的完工日期，且一般都較長，這樣就給項目管理工作帶來了持續性的考驗。施工項目要根據周期來定制每個項目活動的安排，使得每一個細節都能夠得到很好的銜接，實現企業的贏利目標。

3、項目施工管理的內容是按階段變化的。由于施工項目各階段管理內容差異大，因此要求管理者必須進行有針對性的動態管理，要使資源優化組合，以提高施工效率和效益。

二、項目施工管理的內容

施工方項目管理的內容，不同文獻提法不是很一致，本文主要從如下六個方面闡述一下項目施工管理的內容：

1、合同管理

施工合同在施工項目管理中是非常重要的，很多有爭議

的費用問題的解決基本都依賴于之前簽訂的合同，以合同條款為結算及索賠依據，因此合同的規范性、合法性、完善性都直接影響到施工的安排和策劃，合同管理在施工項目管理中也是較為基礎的管理活動，通過甲乙雙方的互相約定、互相監督來保證施工項目的完工。從這個角度上來說，全面、合理、專業的合同管理活動是項目施工中越來越受重視的內容。

2、質量管理

項目施工管理是一個龐大的工程，它不是一步到位的，而是通過各種各樣的小的工程活動來實現的，因此保證每個工程活動中的質量問題是達到預定的建筑目標的重要途徑。在項目施工管理中，需要建立一系列的保證工程質量的制度，使全員樹立強烈的質量責任意識，嚴格執行現行的法律法規、規范對質量管理的要求，加強事前控制，事中檢查，避免事后出現質量問題，減少窩工、返工損失，減少材料和人員的浪費，只有這樣做，對工程質量和成本控制才是有利的。

3、進度管理

進度管理的工作主要是監督工程項目是否能夠在預定的時間內完工，這直接關系到施工企業是否可以順利實現經濟效益的問題。作為工程管理人員，應該具備豐富的工程管理經驗，把所有對工期可能造成影響的因素都納入考慮進度安排的范疇，編排詳細的切實可行的進度計劃，并保證進度

在項目管理中能夠順利推行，確保工期按期交付。

4、成本管理

項目的實施需要付出一定的成本，建筑工程施工項目也不例外，降低成本就意味著在收入不變的情況下提高利潤。在施工的過程中，盡量做到計劃成本和實際成本相一致，并盡量通過創新管理，讓實際發生的成本低于計劃成本。如發現實際發生的成本高于計劃成本，應對差異進行分析，采取糾偏措施，改進不足，順利實現項目預期的利潤目標。

5、安全管理

安全管理是施工項目管理活動中從一而終的管理活動，施工過程中情況復雜，可控性較差，經常高空作業，容易發生事故，因此在這方面需要項目采取必要的安全保護措施，保障人的生命安全。在日常管理中應注重安全教育，提高廣大施工人員的安全知識面，增強施工人員的安全意識，是項目做到安全生產。

6、風險管理

任何一項建筑工程都存在著風險，在項目的實踐過程中，應該嚴格遵守相關的法律法規，強化整個項目管理團隊的風險意識，努力采取措施避免風險的發生或者減少風險所帶來的負面影響。項目領導應該對風險有較強的控制手段，對施工項目過程中的風險進行分類，并針對這些分類進行研究，極大限度的將風險控制在可控范圍之內。

三、加強制度建設和管理

施工企業的管理主要體現在項目施工現場管理，因此項目現場管理的好壞將直接對企業造成影響，就提高項目現場管理，談談我認為比較重要的幾個觀點，如有不足之處，請指正：

1、完善項目經理責任制

項目經理在施工項目管理活動中扮演了非常重要的角色，出色的項目經理是統籌管理、優質資源的保證，也是施工項目管理能夠順利執行的保障。項目經理不是任何人都可以來擔當，必須具備良好的專業素質、協調能力和管理能力，且在建筑工程施工管理上具備足夠的經驗和閱歷，他協調和管理整個工程項目的人力、資金和物資等生產要素，對項目成敗能產生較大的影響。

2、監理和完善項目成本核算制度

加強成本管理的概念，對于企業和項目來說是非常重要的，任何項目活動成本上的節約都會導致盈利的增加，所以項目應該根據公司成本核算制度來建立和完善項目成本核算制度，對成本進行嚴格管控，結合施工項目的特點，制定相對應的核算體系，保證成本花費的可靠性，避免成本重復發生，以確保項目能獲得較高的經濟收益。

3、按照優化和動態的原則對項目管理人員進行調整

項目管理團隊的配備和執行力直接關系到施工項目是否能夠順利的完成，對施工項目最終的成敗有著關鍵性的影響。因此項目經理應遵循精干高效、結構合理的原則，根據項目的進展情況和專業需要情況，對管理人員進行動態調整和配置。

4、加強項目人員管理，減員增效

在項目施工管理過程中，應該將強員工管理，減少人員開支，在保證生產活動能正常順利開展的情況下，盡量減少閑置員工，實行較高的員工管理方案，對散工。零工等工種做出較為合理的中長期安排調配，做到減員增效。同時，還要提高員工的專業素質，定期進行培訓和考核，保障員工的工作質量，提高人員利用率，重點培訓技術人員和關鍵崗位的操作人員，減少主觀工作上的失誤，加強專業的判斷思維。

綜上所述，建筑工程項目施工管理是一個復雜、全面的管理過程。因此，項目施工管理需要制定完善的規章制度和加強項目施工管理專業知識的學習，培養素質較高的施工項目管理人才和施工人才。

參考文獻：

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