土建工程項目施工管理及安全管理工作的探討

宋曉芬

摘 要：在我國社會經濟和市場經濟不斷飛速發展的帶動下，我國建筑行業發展勢頭非常迅猛，而建筑工程施工安全在建筑行業迅速發展的今天，依然是施工管理中的重中之重。隨著各項安全管理法規和規范的頒布和實施，施工管理的各項規章制度也日趨完善。施工管理及其安全管理的相關問題，始終是制約建筑行業發展的重要前題。

關鍵詞：土建工程；施工管理；安全管理

1 引言

目前，我國的土建工程施工管理水平還有待提高。因此，在工程建設中加強安全措施、強化施工管理工作，才能確保工程施工的正常開展。只有做好施工管理和安全管理工作，土建工程施工才能得到更加迅速的創先和發展。

2 土建工程施工中存在的問題

2.1 安全監督工作存在缺陷

多數的施工現場安全事故都是由于安全監督工作存在嚴重的疏漏造成的。對于土建施工現場管理來說，安全監督工作是最為基礎和重要的內容，不僅關乎施工人員的生命安全，同時也會影響工程的質量。然而在實際建筑工程土建施工現場管理中，安全監督工作存在缺陷是普遍的問題。管理人員對于安全監督工作認識不夠全面，在管理方法上未能采用有效且科學的方法，缺乏與施工人員的交流，在安全監督上未能擴大管理的范圍，管理的內容也只停留在表面。另外，施工企業對于經濟效益的過分重視，導致了土建施工現場管理的方向存在嚴重的偏差，這也是影響安全監督工作落實的一個重要原因。

2.2 人員安全意識薄弱

對于我國的土建施工工程來說，由于需要的施工人員較多。所以，在啟用時，往往有一部分的人員是臨時的。對于這些臨時人員，不僅缺乏專業的施工技術知識，而且更不用說對于安全施工的意識與技能所在。因此，如果企業缺少對施工人員以及臨時人員的安全管理培訓，就會導致在施工的過程中，由于不具備安全知識或者知識掌握不到位的問題，導致施工現場不確定的事故因素發生，造成難以想象的后果和巨大的損失。

2.3 質量監督管理問題

施工現場的監督也是非常重要的環節，但是在現階段的土建工程中，一些企業為了加快施工的進度、降低施工成本，使得在現場的監督工作較為松懈，甚至忽略了施工現場的監督制度，致使在施工過程中容易導致安全事故的發生 。

3 土建工程項目施工中安全管理工作的探討

3.1 施工安全隱患排除

在實施土建工程建設前，為了更好地保證作業操作順利進行，相關技術人員應該提前對周圍的環境進行勘測，以保證在開挖后，不會因為挖掘面積大而受到安全隱患存在的限制。此外，由于現代人員的安全意識薄弱，相關的制度體系還未進行規范和完善。因此，施工單位應該加大重視這一方面的內容，這不僅關乎工程的是否完成，也關乎到人員的安全和經濟的收益情況。

3.2 重視安全技術交底

安全技術交底是針對施工現場具體的施工內容、施工部位而對現場操作人員進行的安全技能和安全意識的再培訓。安全技術交底主要有三個方面：①對各級管理人員進行安全施工方案、專項技術措施為主的交底；②按工程部位分部分項，尤其是有較大危險性的分部分項進行交底；③對施工操作相對固定的工種進行單獨交底；安全技術交底對于我們土建工程是一項不可忽視的工作，其責任重大，我們認真落實責任可以預防和杜絕安全事故的發生。

3.3 加強施工巡查力度

無論是那種系統都離不開外力的應用，如此才能獲得更好的發展，以便更好地進行實踐，可以說這種外力主要就是巡視。關于公司當前的現狀，雖然在監理人員上有一些配置，但遠遠不能滿足現有的工程安全保障。具體來說：①需要對當地政府自身的職能部門和對于項目的安全給予監督和管理；②現場的安監人員需要嚴格并且定期的進行巡查，對一些交叉作業以及高危作業給予專項的排查；③對于巡查監督的結果給予盤點，對于已經發現的問題給予及時的糾正。

4 土建工程施工安全管理的措施

4.1 優化土建施工現場管理組織機構

土建施工現場管理工作的進行作為一項系統化的、程序化的工作，所以在實際進行的過程中為了保障施工管理工作能夠朝著科學化、標準化、有序化的方向發展，必須緊緊的依靠管理組織機構，通過管理組織機構督促施工現場管理人員落實管理規章制度、做好人員調配公租，以及材料設備等管理工作才是施工現場管理工作進行最為主要的模式。那么，就這一方面而言在優化土建施工現場管理組織機構完善的過程中，首先應該不斷強化頂層設計工作的進行，能夠建立科學化的項目組織機構管理層人員，從上而下結合施工現場管理工作需求和工作目標，結合管理人員的管理優勢和管理經驗、能力，進行有效的層次管理階層劃分和管理人員的調配。其次，則是在管理人員層級網絡體系基本建立的基礎上，管理組織機構能夠立足于長遠的土建施工管理工作效率提升和發展而言，建立嚴格的責任管理體系，做優化的分工明確、保障責任分配到位，建立責任與利益有效掛鉤的機制。

4.2 加強土建施工現場的技術管理

加強技術和素質方面的管理對土建工程質量有著十分重要的作用，在實際情況中，可以通過以下幾點建議來加強施工現場的技術管理：①提高施工人員的專業技能。土建施工的程序相對較為繁瑣，施工現場的材料和設備較多，因此，工程對施工人員的專業技能提出了較高的要求。a. 企業應當選拔或聘請專業的技術人員對施工人員的技術加以指導，不斷改正，以便能夠在施工過程中以規范、正確的方法進行施工；b.加強對施工人員技術的培訓，使其能夠通過培訓提高自身的技術和能力；c.建立技術檔案，將施工現場所用到的一切與技術有關的圖紙、文件等統一管理，并錄入到技術檔案管理系統中，方便后期進行查看。②提高施工人員的素質。企業對施工人員進行定期技能和素質培訓，并通過競賽機制來提高施工人員的專業知識和技能，提高其道德水平和專業技術，同時也能夠提高施工人員的技術競爭意識，以便在施工過程中能夠更好地發揮。

4.3 創新土建施工現場管理的方法

傳統的土建施工現場管理方法盡管覆蓋了土建施工現場的各個方面，但是在靈活性上存在較大的缺陷，在面對突發事件時，難以及時制定出有效的施工現場管理方案，同時對于施工中存在的風險也未能實現控制。因此，在實際的施工現狀管理過程中，要注重創新土建施工現場管理的方法，要根據施工的類型，明確風險的類型，從而加強風險控制力度。要建立土建施工現場管理的工作體系，將技術準備、用電安全、保養維修和人員培訓等多個方面納入其中，在進行復雜的施工項目時，必須要注重各工作小組的協調力度，尤其在施工資料安排方面，要采用登記發放制度，根據施工的進度合理配置資源，同時要注重景觀化現場管理，要設立相應的標志牌、平面圖，完善圍欄等防護措施，從而加強施工現場的管理。

5 結語

在土建工程項目施工管理過程中，安全管理具有非常重要的意義，施工管理及安全管理貫穿土建項目始終，是確保土建工程順利實施的前提條件。土建工程施工企業需要對自身管理意識予以加強，以社會責任感為契機，來維護建筑行業秩序，促進其良性競爭和不斷發展。嚴格執行土建施工的各項安全管理制度，做好相應的安全檢查工作，保障土建工程項目施工的安全，才能夠為施工現場的工作人員，提供一個安全性較高的生產環境，其是企業效益增長的先決條件，也是推進土建工程施工技術不斷創新和發展的堅實基礎。

參考文獻：

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[2] 劉成鋼，李雪松.探析建筑工程土建施工現場管理的優化途徑[J].赤子（上中旬），2017（2）：179.