建筑施工管理的控制策

宋亞洲

摘 要：隨著我國生產力發(fā)展水平的提高，社會主義經濟建設得到了迅猛的發(fā)展，建筑行業(yè)也如雨后春筍般不斷興起，眾多的建筑公司、工程建設集團形成了激烈的市場競爭機制，為了在競爭中長期是企業(yè)立于不敗之地，加強工程施工管理體制建設成為了企業(yè)發(fā)展的主要目標，也確實成為了企業(yè)的制勝法寶。由于這一體制的建立和完善關系到工程建設的方方面面，目前就我國的研究理論來說，一些管理上的細節(jié)問題還不夠完善，有待針對具體施工問題進行研究和分析。

關鍵詞：房屋建筑；施工管理；問題原因；控制策略

1 前言

房屋建筑施工管理與質量控制是為了經濟、高效地建造出符合標準和設計要求及用戶需要的質量合格的建筑工程，企業(yè)各部門對施工各環(huán)節(jié)、各階段所采取的組織協(xié)調、控制的系統(tǒng)管理工作。工程項目一旦發(fā)生質量問題，較輕的可能對房屋建筑物使用結構安全造成影響，嚴重的甚至會對人們的生命和財產安全造成危害，質量問題關系著工程的使用功能和壽命。

2 建筑施工管理的重要性

施工單位各生產要素都集中體現在土建施工中，房廑建筑產品價值及其使用價值也只有在施工中才能得到充分體現。施工管理既是企業(yè)管理的重要組成部分，也是企業(yè)管理的基礎。當前建筑工程施工管理存在的最普遍問題是管理混亂，加大施工管理力度，實施有計劃、有組織、有秩序的管理措施，能夠有效降低建筑施工成本、縮短施工周期，進而達到提高企業(yè)效益的根本目的。施工管理是建筑企業(yè)管理工作的重點，工程施工質量及施工進度都直接影響著建筑工程資金投入.而其也直接關系著工程項目總體收益。雖然我國一直致力于建筑工程相關法律法規(guī)的制定，施工管理也更加規(guī)范，但其中仍存在許多問題尚待解決，需要建筑施工人員更加努力去探索。

3 新時期建筑工程旖工的管理策略

3.1 編制科學有效的施工方案

詳細地設計施工方案為施工的總過程提供施工思路，指導施工的正確進行。施工的方案需認真編制，甚至施工過程的材料和一個特定技術。編制的施工過程要包括施工工期表和采用的主要的工藝技術。在施工前應組織包括質量、技術、材料、機械、勞力等相關人員，共同研究和編制相應的施工方案，針對工程實際情況編制相應的施工方案，反復斟酌，優(yōu)化方案，更為重要的是在施工過程中應嚴格按所選擇的施工設計或施工方案組織實施。

3.2 提升施工對設備和材料的管理水平

在建筑施工管理的過程中，應有意識的提升施工對設備和材料的管理水平。具體措施主要包括以下方面：①為避免資金在建筑材料中長期占用，使資金的利用率下降，應有意識的提升材料購買數量和批次的安排水平，通過在保證建筑材料正常供應的基礎上，降低材料的存儲數量，達到提升資金價值的效果。②為降低施工對材料的損耗，全面落實定額制度，即在確定具體材料定額的基礎上保證定額領取和使用，發(fā)生超額現象對原因及改善措施進行確分析，發(fā)生節(jié)約利用時，在對有效資料全面收回的同時對原因進行分析，通常情況下定額制度與獎勵約束措旃相結合效果更加理想。③為保證材料的流動效率，施工材料存儲的地點安排方面也應提升合理性和可操作性。另外，為降低材料中設備的成本，應有意識的在提升設備利用效率的同時完善設備的配套和養(yǎng)護，落實設備工作記錄制度至關重要。

3.3 提升施工質量管理水平

提升旖工質量是建筑工程施工管理的重要方面，但在提升質量管理水平的過程中應注意，質量管理并不等同于一味地追求質量，其強調以建筑合同為依據，盡可能提升施工質量，在質量事故發(fā)生概率降至最低的情況下以定額限制的消耗標準完成施工。在質量管理的過程中要在建立健全的管理體系的基礎上，全面落實監(jiān)督、檢測、評估等工作，使質量管理落實施工的全過程，這要求管理人員在全面、高效的完成質量管理的準備工作的基礎上，以責任落實制度為依據，以獎懲制度和考核制度為工具，保證施工的各環(huán)節(jié)均滿足質量管理制度和標準的需要。

3.4 加強施工進度和安全管理水平

施工進度管理強調在資源優(yōu)化配置的基礎上，降低施工成本，提升施工效率，在具體管理前，應結合建筑工程規(guī)模、難度、各方面投入、預算等因素的實際狀況，科學合理的對工程進度進行評估，對施工中可能出現的問題進行全面指出和解決，對施工中可能出現的風險建立風險防范方案，對可能延誤工程進度的情況進行列舉并針對其原因進行工序、施工措施等方面的調整，以此保證施工進度受不確定因素的影響降至最低。但在提升施工進度的過程中要始終結合施工總目標、戰(zhàn)略進行，否則可能會造成二次返工。在進度管理的過程中，應伴隨著安全管理進行，其主要通過提升施工人員的安全意識，落實安全管理制度，進行全面的技術交底等實現。

3.5 加強人員的管理

對于人員的管理首先要從制度的管理著手，對于施工的人員必須按照施工的需求制定合理的管理組織機構體系，為各層人員分配其相應的工作職責。這樣一來能夠更好地保證所有工作人員能夠明確自身的工作需求，按照相關的規(guī)定進行施工。第二需要做好人員的上崗培訓，所有人員在上崗之前必須進行操作技術、安全質量管理意識的培訓，保證其操作水平能夠滿足施工的需求，同時也要不斷完善提高人員的施工安全、質量管理意識，通過以往經驗教訓的傳授，更好地加深員工的理解與認可。

4 結語

總之，施工管理不僅能夠提高工程質量問題，還可以降低工程成本的使用，減少施工單位資金支出。施工管理能妥善處理好人力、物力和財力的結合情況，減少資源的浪費，提高企業(yè)的經濟效益和整個社會效益。

參考文獻：

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