精細化管理在建筑工程施工管理中的應用探究

何星

摘 要：建筑工程施工的目的就是獲得最大程度的經濟利益 ，建筑工程施工管理的作用就是降低施工成本，以達到利益最大化。然而目前市場競爭日益激烈，建筑工程施工也面臨很大的壓力，施工管理中存在各種不同程度的問題。施工單位要想獲得最大的經濟利益，必須在施工管理中實行精細化管理措施。本文通過對于精細化管理的優勢和目前建筑工程施工中存在的問題進行探討，提出了精細化管理在建筑工程施工管理中的應用策略。

關鍵詞：建筑工程；精細化；管理；應用

1 前言

隨著我國社會主義市場經濟的飛速發展，建筑市場競爭加劇，施工管理的難度增加，因此，精細化管理受到社會各界的廣泛關注。在精細化管理實施的過程中，施工企業的不同部門應該進行及時、有效的溝通，對管理工作進行全方位、全程監控，秉持認真、負責的工作態度，履行企業各項規章制度，嚴格遵守施工管理標準，保證施工的安全性、穩定性和經濟性。

2 精細化管理的涵義

精細化管理是一種新型的管理學理念，它從常規理模式出發，對于管理過程進行了分工的細化，以降低成本和提高管理效率為目標?，F代的管理學分為規范化管理、精細化管理、個性化管理幾個層次，三者之間是遞進關系，是對于管理學思想不斷深化的具體體現。精細化管理要求管理責任的具體落實，明確職責，達到權責統一，要求管理者充分發揮自己的的崗位職責，對于管理過程實施領導和控制，處理好各個管理環節之間的關系，協調各部門之間的關系，細化到每一個管理步驟，共同努力以確保管理目標的順利實現[1]。

3 目前建筑工程施工管理中存在的問題

3.1 施工安全管理不到位

由于受到施工現場環境復雜和施工人數眾多等因素的影響，施工安全管理的難度較大，很容易在施工過程中產生安全問題。主要的安全問題包括，操作人員在作業的過程中沒有按照規定要求佩戴安全裝置或佩戴安全裝置的數量不夠、安全網產生破損或老化、沒有在顯眼的位置警示牌和警戒線、攪拌機或其他電動工具的周圍沒有保護措施、在配電箱、電梯和升降梯周圍雜物隨意堆放，造成了很大安全隱患，極易導致安全事故的產生，為施工企業帶來滅頂之災。

3.2 建筑工程質量有待進一步提高

很多建筑工程施工單位出十成本或者其他原因的考慮，采用質量較次的施工原材料，對十施工質量造成嚴重的影響。工程質量出現問題不僅會破壞企業的形象，還可能會影響到企業的可持續發展，因此一定要對工程質量給予足夠的重視。在建筑施工管理過程中，管理者要嚴把質量關，在保障企業的經濟效益的前提下兼顧施工質量。

3.3 施工現場執行力較低

在施工現場會出現材料管理混亂、原材料隨意堆放的現象，如果因此導致材料的混用，會為建筑質量帶來較大隱患。同時，在設備機械使用的過程中，會因為不可預計因素導致故障的產生，如果施工企業沒有及時對設備進行保養和維修，會導致設備機械的損壞，使維修費用不斷增加，最終導致施工成本的增加[2]。

4 精細化管理在施工管理中的應用

4.1 完善管理機構

在工程施工前，完善管理機構，由項目經理全權負責，下設物資、設備、技術、策略以及質檢等部門，任命總工程師，負責整個項目的施工，施工時分成若干施工小隊，設立對長，加強對施工隊伍的管理，設立專門的質檢員，嚴格控制每個施工小隊的施工質量。在建筑工程中，要加強合同的管理，落實財務管理，建立資金審簽制度，每一筆資金都要合理使用，規范資金使用流程。在計量支付管理上，要完善計量臺賬，掌握好計量進度[3]。建立施工的規章制度，嚴格按照規章制度施工，確保落實到位。在建筑工程施工中，要不斷完善規章制度，確保不出現管理空位，促進施工管理的規范化，杜絕施工的隨意性。嚴格嚴格規范施工流程，不可擅自簡化程序，材料關、配比關以及工藝關都要控制好。實行工程責任管理制，確保施工管理到位。

4.2 加強建筑企業施工質量控制

精細化管理在建筑工程施工管理中的應用強調企業要細化目標責任，通過施行全面計劃管理來嚴格控制工程施工流程，避免建筑工程中的某一分部或分項工程存在質量缺陷，并避免施工人員在施工中出現違規操作、隨意性施工事件的發生。通過建筑工程精細化施工管理來施行工程質量責任制，通過與管理人員簽訂質量責任書來實現對工程施工的全過程管理，確保每個分部和分項工程的施工質量都可以達到設計要求。建筑企業要不斷完善工程施工質量保障體系的建設，在制定施工技術規范、施工流程級施工質量評定標準的前提下，通過加強質量監督管理力度來保障項目建設目標的順利達成，并且可以幫助企業在保障施工質量的前提下縮短工期，避免因施工企業為了縮短工期而出現的工程質量問題[4]。

4.3 加強技能培訓，提升施工技術

作為施工企業，要加強施工人員的質量教育，提升他們的質量意識。重視施工人員的技術培訓，對企業員工進行定期或者不定期的崗位技能培訓，使他們熟悉建筑工程施工的有關規范、標準以及操作規程，只有施工人員的技術水平提高了才有利于新機械、新技術的推廣和應用，才可以更好的保證施工質量。對于施工人員，施工企業要嚴格考核，實行持證上崗，促使工人在培訓中努力學習施工技術。在建筑工程施工中，施工工藝是確保施工質量，提升施工進度的重要方法，所以在施工時要加強施工工藝的管理。施工前，施工企業要認真進行施工設計，經審批以后，根據設計要求進行施工。采用新機械提高施工技術水平，推廣成熟的施工工藝，更新建筑材料和設備，積極進行新的施工技術研究，并盡快推廣應用，提高建筑工程的整體質量。施工過程中要加強施工人員的分配和管理，通過師傅帶徒弟的方式，促進整個施工隊伍技術水平的提升。組織專門的人員，提高對工人施工的檢查力度，通過檢查促使他們努力提升自己的技術水平，以更好的應對建筑工程施工，保證施工質量。

4.4 加強工程施工材料的管理工作水平

建筑企業傳統的建筑工程施工管理中缺乏對材料的管理，大部分建筑企業的建筑材料管理工作水平普遍偏低，這不僅嚴重弱化了建筑工程施工管理工作的成效，同時也導致建筑產品由于受到建筑材料質量因素影響而出現不同程度的質量問題，因此，建筑工程精細化施工管理中強調管理人員要加強施工材料管理工作。建筑工程施工管理人員在新建筑材料進場前要進行嚴格的檢驗，確保建筑材料都是由有資歷企業的產品并帶有合格證、出廠證等，在建筑材料進場后還要對其進行抽檢，只有各項參數達到相應標準后才允許其使用到建筑工程施工中，如果發現不合格的產品應立即交由相關部門進行處理，避免這些質量不達標的材料被運用到建筑工程施工中。

5 結語

綜上所述，隨著建筑行業的飛速發展，精細化管理作為現代化的、科學的、新穎的管理思想，在建筑工程施工管理過程中得到了廣泛使用。對目標成本實施精細化管理、對施工材料實施精細化管理、對施工人員實施精細化管理、重視質量檢查工作，有助于最大限度的降低企業的管理成本，提升企業經濟效益。

參考文獻：

[1] 謝毅.精細化管理在建筑工程施工中的應用[J].企業改革與管理，2017（15）：33～34.

[2] 付光平.精細化管理在建筑工程施工管理中的應用探討[J].建筑知識，2017（9）：84.

[3] 黃幼平.精細化管理在建筑工程施工管理中的應用淺析[J].建材與裝飾，2016（19）：202～203.

[4] 卞玉華.精細化管理在建筑工程施工管理中的應用[J].四川水泥，2015（8）：166.