分析建筑工程管理的現狀及控制措施

崔起凡

摘 要：隨著社會和經濟的高速發展，我國建筑業得到空前的發展，高樓大廈如雨后春筍般被建立起來，在為人們提供更優質生活的同時，也推動了國民經濟的發展。然而相比起建筑行業的發展勢頭，建筑工管理水平的進步就顯得比較落后，難以滿足當前我國建筑的實際需要。因此如何通過合理、有效的建筑工程管理控制手段，大力促進建筑工程質量與效率的進步就成為了目前各建筑企業乃至全社會急需解決的問題。本文就從建筑工程管理的含義入手，根據對我國建筑工程管理的現狀分析，進而提出一些相應的管理與控制措施。

關鍵詞：建筑工程；管理；控制

1 前言

建筑工程的管理實際上就是通過組織生產要素，以最小的投入得到最好的效益，當然包括經濟和社會及環境效益，且施工管理是工程管理的一部分，它包括成本、技術、組織、質量、安全、環境等方面，這些環節形成了一個系統。總而言之，建筑工程管理有利于我國社會的進步和經濟的發展，因此，我們應該積極地引進國外的建筑工程管理理論和施工技術，并通過實踐反復的檢驗和學習，不斷的探索和研究，結合我國建筑工程管理的具體問題多做研究，來解決我國建筑工程管理中所遇到的實際問題。

2 建筑工程管理的現狀分析

2.1 缺乏健全的工程管理體制

完善的工程管理體制是建筑企業對建筑工程進行管理與秩序維護的基本依據，當前我國大多數建筑企業工程管理體制不夠健全，為了節省人員開支，大量從工程管理部門削減人力，很多管理人員身兼數職，長此以往，人員的積極性很難提高，同時造成相關工作不能得到及時落實，沒有起到真正的管理作用，難以保證工程項目的順利實施。

2.2 建筑工程管理法律具有缺陷

當前，我國在工程建筑管理中并不具備較為完善的法律法規，只是在建筑工程項目的招投標、中標中提出了一些指導意見，可是并未在工程項目管理的實質環節中進行明確的規定，顯著欠缺了國際化的準則體系。從而令我國在建筑工程的項目管理方面較為紊亂，令經濟效益降低，并且還會對我國的建筑企業在國際方面的形象具有影響，不利于建筑企業在海外進行發展[1]。

2.3 建筑工程管理中具有不規范的問題

當前，建筑工程的規模正在逐步擴大，建筑工程的施工難度也隨之提升，成為建筑行業朝著機械化、工業化的方向發展。所以，建筑工程管理一定要朝著專業化的方向發展，從而才可以確保建筑工程的總體質量。依照分析可以看出，建筑工程的施工現場具有諸多管理不正確的問題，為建筑工程的順利進行造成顯著的影響，成為目前建筑工程管理應當極為注重的方面。假如在施工中未嚴格依照施工程序執行，未重視施工技術的運用，則會發生各類大型安全事故，從而會造成龐大的經濟損失以及人員傷害。并且，在建筑工程管理中，假如監督人員未強化施工中的安全以及質量管理，則會產生各類安全問題以及質量問題，甚至還會影響到施工人員的生命安全。因此，依照建筑工程的實際狀況，設定相應的管理準則，將管理制度給予完善，嚴格執行相應的管理制度，從而才可以真正減少安全事故的產生，從而確保建筑工程的總體質量[2]。

2.4 總體效益、施工進度、施工安全中具有不協調問題

對于我國市場經濟的高速發展，建筑產業具有極為重要的作用，對加快我國市場經濟的良好發展具有顯著的影響。可是，我國建筑市場具有的非正常競爭，諸多人會弄虛作假，顯著加大了建筑工程在管理方面的難度，為建筑工程的經濟效益以及社會效益造成較大的影響，從而發生建筑工程總體效益、施工進度以及施工安全等方面不協調的現象[3]。依照建筑工程的施工質量以及效率來講，在施工當中，有些建筑企業為了獲得更加良好的經濟利益，忽視建筑工程管理的重要性，未嚴格依照相應制度給予執行，對施工技術水平的提高未給予重視，從而令安全措施以及管理措施無法真正落實，為建筑工程施工當中的安全性造成較大的影響。

2.5 不重視工程核算

對建筑工程的核算重視程度不夠，是建筑工程管理中存在的一個重要問題之一。很多企業或者單位在進行工程建設中，只是單純的強調建筑工程施工方案和施工速度，一味追求能夠在工期內完工，而忽視工程的核算，從而導致工程的核算上存在著很多問題和不足，這些都是在以后的工程中必須加以高度重視的問題。

3 建筑工程管理的有效控制措施

3.1 加強建筑工程管理工作的信息化發展

目前信息化推動著社會整體在不斷進步，而將信息化運用到建筑工程當中則對建筑企業實現高質高效高產有不小的幫助。由于現時的工程項目不斷向著大型化發展，導致工程管理工作變得越來越復雜，因此工程管理人員要更好地完成工程管理工作就必須要用到計算機與互聯網等信息化工具。工程管理信息化工作的第一步就是項目中需要進行信息化的工序和部門，并設計出合理的信息化管理模式以及最優化的負責人配置，建設工程管理信息化處理平臺和管理系統，使工程管理人員無論在哪里都能對工程管理工作進行處理，實現各方在關于工程管理問題上的信息交流，工程管理人員也可以及時接收到現場監理人員或其他施工人員的現場管理控制工作的反饋，從而設計出相應的管理控制措施[4]。

3.2 對人員進行崗前培訓

不同的崗位，對于不同的工作人員所提出的要求也不盡相同，為了使施工人員以及操作人員能夠盡快的適應崗位需求，在工作之前，應當及時的對施工人員實行崗前的培訓工作。這樣不僅可以提高施工的質量，同時也會使施工過程中的管理人員提升其對施工的管理的水平，并且還能及時的提高施工人員的安全質量意識，在施工中減少和杜絕意外事故的發生，使得施工項目能夠按計劃保質保量完成。

3.3 注重施工現場各種施工材料的管理

施工材料是保障施工質量和施工安全的重要一環，因此，建筑工程管理中如何加強對建筑材料的管控是有效提升科學管理的一個重要手段和方面。目前，建筑工程的耗材開支占據了工程總投入的相當一大塊，因此，注重施工現場各種施工材料的有效管理，提高建筑施工材料的有效利用率，才能真正減少施工材料浪費情況，最終實現建筑工程造價的有效控制。在建筑材料管理的過程中，需要從以下幾個方面進行重點監管：一是對建筑材料做好進場前的質量檢查工作，必須對入場施工的材料進行合格檢查，對一些起著絕對性作用的施工材料，需要進行實地試驗后才能使用；二是對建筑材料要做到充分有效的利用，這要求建筑施工過程中需要對建筑的需求做好統計，對建筑進場的時間做好統籌，對建筑材料的使用要嚴格按照圖紙和國家相關規定進行；三是對進場的建筑材料必須做好全過程的監督和跟蹤，保障材料供應、存儲、發放和使用過程中的科學有效性，從系統性的管理上做好施工建材的質量和成本控制。

4 結語

近年來，建筑企業經營過程中，需要面對更加激烈的市場競爭環境，在這種情況下，企業經營過程中，必須加大工程管理力度，才能夠從質量、安全性以及經濟效益等角度，全面對工程進行掌控，最終為促進我國建筑工程領域的發展奠定良好的基礎。

參考文獻：

[1] 曹子瀾.淺談建筑工程管理中的問題及解決措施[J].中國新技術新產品，2016（2）：115.

[2] 袁沛光.提高建筑工程管理及施工質量控制的有效策略[J].企業技術開發，2016（8）：170+172.

[3] 張武.建筑工程管理及施工質量控制的有效策略分析[J].江西建材，2016（21）：295+297.

[4] 楊亞旭.建筑工程項目管理系統設計與實現[D].大連理工大學，2016.