建筑施工管理的創新策略解析

楊青 鄒獻強 余學法

摘 要：當今世界經濟全球化給我國的市場環境帶來了巨大的沖擊，市場的競爭更加的激烈，企業在這種大的時代環境下一定要明確創新的概念，將創新的理念灌輸進企業的每一部分，使得創新的概念深入人心。創新也不僅僅是某一個方面的創新，而是整個體系上的創新，施工前的準備時期、施工時的流程和思路、施工后的維護驗收工作、全方位的監管都要進行創新，單單某一個或者某幾個方面的創新并不能起到很大的作用。在進行創新的同時也要注重企業的經濟效益，要讓創新推動企業的發展，給企業帶來更多的利益，這樣創新才能持續進行下去。本文筆者根據工作實踐經驗對建筑施工管理的創新策略進行了分析探討。

關鍵詞：建筑；施工管理；創新策略

1 建筑工程管理中創新模式應用的意義

1.1 進一步優化企業內部的資源配置

建筑工程施工規模較大，施工環節較多，管理工作就需要涉及到多個層面，并要涵蓋所有的工程范圍，管理工作的重要性可想而知。因此，可以在人員管理、施工組織管理等方面通過管理模式的創新，就能夠更好的實現內部資源的優化配置，實現管理方法的多樣化，進而提升管理的效率。

1.2 提升企業綜合競爭力

建筑企業要想提升自身的競爭力，需要靈活的掌握并合理的運用相關的管理知識，使得管理工作有所依據，從當前來看，通過改善管理水平，創新管理模式的方式已經成為企業管理的必然趨勢，能夠為企業的發展創造有利的條件推動企業實現科學管理，進而降低生產成本，提升其經濟效益。

1.3 推動企業管理朝著科學化和規范化的方向發展

企業要實現其長遠的發展目標，就離不開科學有效的管理工作的支撐。因為建筑工程的建設涉及到設計、施工、竣工結算等多個環節，加強管理才能夠確保每個環節工作的順利進展，因此更應該從管理上著手，創新模式，進而提升管理整體水平。

2 建筑工程管理中創新模式的應用及發展分析

2.1 建筑工程管理理念的創新應用

社會的發展推動了建筑行業的發展，而在這個過程當中，管理工作也需要進行改革創新，以更好的適應市場經濟的發展變化，管理理念的創新是創新模式中重要的環節，要求管理人員要注重技術管理，要學會審時度勢，并且能夠保證管理理念和技術的與時俱進。要實現管理理念創新的應用及發展，就需要加強管理者思想觀念的轉變力度，因為管理者作為管理工作的直接參與者，其有著巨大的能動作用，管理者觀念創新對于管理模式的創新有著帶動作用。但是需要注意的是，創新需要圍繞管理目標展開，其應用和發展也需要以管理目標為依托。這就要求在建筑工程項目施工建設的時候，管理人員需要具有前瞻眼光，要有創新管理理念和管理意識，將建設精品作為管理的目標，對施工過程中的各個環節加以控制和監督，提升施工單位的質量意識、進度意識和安全意識，并采用現代管理技術推動管理水平的提升。也就是說，在管理中，需要通過各種創新化的措施提升管理水平，在完成管理目標的同時，加強技術和質量的控制，并注重工程管理理念的創新。

2.2 制度體系的創新應用及發展

管理模式的創新還包括制度體系的創新。在建筑工程項目管理的過程當中，需要要健全完善的管理制度作為依托，才能夠確保各項工作的順利進行。從目前的管理現狀來看，企業對于制度進行了相應的調整，但是優化調整的力度不夠，管理體制和現代市場發展的要求還存在著不和諧的地方，在這一情況之下，就需要將創新模式的管理思想落到具體的規章制度當中，實現管理體制的創新。這就要求管理人員需要從實際情況出發，結合現代管理技術和管理理念都要求，優化現有管理制度，并在企業的內部實現科學管理。

2.3 技術管理創新的應用及發展

建筑工程管理創新模式的應用及發展，還體現在施工技術管理方面。隨著技術的發展，新型的施工技術已經廣泛的應用到項目的施工建設當中，而在這種情況下，管理工作也需要適應發展變化要求實現技術管理的創新。在管理的同時，也需要積極的借助技術的力量，構建起信息管理模式，提升管理的效率和質量。技術管理的創新，在于應用新技術和新知識，并通過管理模式的創新提升管理質量，所以說，管理者需要利用技術創新的優勢全面對市場發展動態進行跟蹤了解，便于管理者采取恰當的應對策略，提升管理質量。管理者也能夠通過學習現代管理技術，進一步推動管理模式的創新發展。

2.4 建立相應的創新體系

當前我國的施工企業模式僵化，這嚴重降低了企業創新的效率，所以如果企業想要進行創新，就要建立一套完整的科學的創新體系，企業要明確自己的創新團隊，發展具有企業特色的施工技術，將其作為企業的核心技術進行培養。當今土木工程施工技術更迭的非常快，但是有些施工企業里的施工人員專業素養不夠，給企業進行技術創新帶來了困難，這就要求企業要不斷的引進一些高素質高技能的人才來給企業注入新的活力，幫助企業進行技術的創新。

2.5 確保新的技術能夠在實踐中應用

單單做好技術的創新還不夠，在技術得到創新之后，企業還要在施工中積極的運用這些新的技術，并且在實踐中發現新技術的優缺點，對新的施工技術進行不斷的改進，對新的技術進行不斷的優化，使其能夠發揮更大的作用。企業在實際施工中要擺脫傳統理念的束縛，積極的采用新的技術，只有這樣才能真正的實現創新。積極的使用新的技術，能夠讓企業更加健康的發展，還可以給企業帶來更高的經濟效益。同時新的技術也要更加的環保，符合國家的科學發展觀，實現可持續發展，降低工程對環境的污染。

3 結束語

建筑工程的施工規模大，施工程序復雜，因此使得管理工作變得復雜，管理者必須要具備專業的管理技能和專業知識才能夠勝任這一工作。而在管理中，要想更好的提升管理質量和效率，還需要創新管理模式。本文就以此為中心，對建筑工程管理中創新模式的應用及發展進行了分析，并指出了其重要的意義，希望能夠對今后的管理工作提供借鑒，使管理工作朝著創新化的方向發展。

參考文獻：

[1] 吳宗恒.建筑工程管理中創新模式的應用及發展分析[J].門窗，2016（3）：92～93.

[2] 劉花榮李艷靈.建筑工程管理中創新模式的應用及發展分析探究[J].工程技術：全文版，2016（12）：94.