建筑企業工程項目管理成本控制研究

韋澤濤

摘 要：隨著我國市場經濟的不斷發展，也為建筑行業的健康發展提供了很好的發展空間，建筑企業工程項目管理中的成本控制，對于建筑企業市場競爭力的提高具有著直接的影響。文章對建筑企業工程項目管理成本控制進行了研究。

關鍵詞：建筑企業；工程項目管理；成本控制

1 建筑企業工程項目管理成本控制中存在的問題

1.1 成本控制觀念的缺乏

目前，我國很多的建筑企業都在實行項目經理責任制，但是，在實際實施的過程中，相關的管理人員由于自身比較缺乏成本控制意識，企業中的領導對于成本控制也不是十分的重視，很多情況下，都是單純的追求收入指標、產量以及產值，對于企業的項目管理的重要性認識不足。還有很多的建筑企業中，從表面上看，各部門之間分工明確，職責分明，但是，在實際開展工作的過程中，很多管理人員都比較缺乏成本控制觀念，各個部門之間往往獨立發展，彼此之間沒有進行有效的溝通和配合，這樣的工作方式，很難對建筑成本進行有效的控制。

1.2 規章制度不完善

俗話說“沒有規矩不成方圓”，一個企業的發展如果沒有完善健全的規章制度，那么企業的發展將會形同散沙，對企業的健康發展造成嚴重的影響。另外，企業大多規章制度不完善，就不能夠保證企業各項工作的順利開展，不能對員工的行為進行良好的約束。企業管理制度的執行力度如果不強，那么項目管理工作也將不能落到實處，工作也會缺乏主動性和創新性，在施工方案中，對于一些可以降低建筑成本的新技術和新工藝的應用程度也將會降低，最終導致了企業經濟效益下滑，甚至失去市場競爭力。

1.3 成本管理機制落后

很多的建筑企業都會認為，建筑工程項目的成本控制其實只是會計部門的工種，與其他的部門無關，但是，在一個企業不斷發展的過程中，成本卻無處不在，各個生產環節、各項活動中都將會涉及到成本。因此，建筑企業在進行成本控制的過程中，應該樹立一種全局意識，要真正的意識到成本管理不僅僅只是涉及到會計部門，而是存在于各個部門中。目前，我國的很多建筑企業在進行成本控制的過程中，都沒有形成一套完整的、系統的成本管理體系，在項目施工的過程這個，很難進行信息的傳遞和收集。不能夠及時的對建筑工程項目成本進行掌握，，更不能有效、及時的進行成本控制[1]。

2 建筑企業工程項目管理成本控制的有效性對策

2.1 制定科學的施工方案

要想保證建筑工程的項目質量，首先就需要保證項目工程施工方案的合理性，在保障了安全的前提之下，以保障工程的施工質量做為基本目標，對工程的成本和工期進行有效的控制。如果建筑企業過分重視工程的片面質量，而忽視工程的效益和工期，那么企業施工的根本目的也就得不到保證，最終也會因為缺少經濟回報，而被激烈的市場所淘汰。因此，建筑企業在進行施工方案制定的過程中，施工方一定要保證施工方案的可行性和經濟性，同時，確保施工方案的順利實行，做好相應的準備工作，例如，明確職責和權力、明確工程的責任主體、選定工程的施工技術、制定成本規劃等等，為施工方案的順利實施，提供一個良好的環境[2]。

2.2 合理控制施工進度

建筑工程企業在進行實際施工的過程中，在確定了工程的施工方案之后，就需要對工程的施工進度進行合理的控制和安排，如果工程的施工進度控制不夠合理，也將會對工程成本造成很直接的影響。建筑工程的項目建設中，還應該注重時間觀念，保證工程安全性和質量的前提下，對施工工藝進行改良，要善于應用新技術，這些技術的應用，能夠有效的縮短工期。施工人員還要加強對監理人員和業主的交流，最大程度的滿足業主的實際要求。通過對資源的有效配置以及對工程進度的合理控制，讓建筑企業獲得更加可觀的經濟收入。

2.3 施工材料造價管控

在建筑企業的整個項目工程的的施工過程中，施工材料費用占據著總成本費用的半數以上。因此，需要對施工材料造假進行嚴格的把控。

首先，材料價格控制。在進行原材料的采購之前，采購人員需要對當地的市場行情進行充分的調查和研究，在保障原材質量的基礎下，貨比三家，選擇最優產品。同時還應該加強對物流費用的控制，并保證運輸網絡的快速性和經濟性，原材料還可以就近取材，降低運輸成本，一般可以結合工程的實施施工要求，有針對性的選擇施工材料，避免原材料浪費現象的出現。

其次，避免材料浪費。為了有效的控制工程成本，相關人員還需要嚴格控制原材料的使用量。在整個建筑工程施工過程中，要對原材料的消耗過程進行嚴格的監控。同時，在實行限額領料制度的過程中，如果領料超額，還需要對其原因進行深入的分析，并進行及時的糾正。通過對原材料的合理應用，以及對施工技術的改進，對工程的施工現場進行嚴格的管理，保證施工現場各項工作的井然有序，只有這樣才能有效的實現高效生產[3]。

2.4 機械成本的有效控制

近年來，我國建筑行業的規模正在逐漸的擴大，對于機械設備的使用量也在逐年增加，因此，機械成本控制也是一項很關鍵的內容。而機械成本涉及到的內容比較多，這也增加了機械成本控制工作的難度。首先，就需要建立一個完善的機械調度制度，保證機械設備的有效應用；其次，在平時的工作當中，技術人員還要定期的對建筑機械設備進行維修和養護，為機械設備的施工性能提供保證；最后，在施工的過程中，經常會添加一些新型的機械設備，在正式的使用之前應該對機械設備的參數信息進行了解和掌握，結合建筑工程的實際要求，選擇合適的機械設備，只有機械設備的使用性能提高了，才能實現機械成本的有效控制[4]。

3 結語

建筑工程企業要想提高自身的市場競爭力，獲得更加可觀的經濟效益，就需要對工程成本進行科學合理的控制，而可科學合理的成本控制，可以為企業節約大量的資金。建筑工程企業在進行正式的施工之前，就需要制定好相應的施工方案，在保證工程質量的前提下，節約成本，為建筑企業的可持續發展提供保障。

參考文獻：

[1] 謝鋒.試析建筑工程項目管理中的成本控制重點[J].中小企業管理與科技，2014（10）：38～39.

[2] 朱偉杰.淺談建筑企業工程項目管理中的成本控制[J].城市建設理論研究（電子版），2012（25）.

[3]許滌非.淺談工程項目管理與成本控制[J].價值工程，2012（15）：81～82.