建筑智能化工程項目施工管理要點分析

趙海洋

摘要：建筑智能化是現代信息技術、自動化技術和建筑行業的有機結合，其項目施工的管理對確保施工質量和建筑完整性起著重要的作用。本文通過分析我國建筑智能化領域發展的現狀，針對我國建筑智能化項目施工管理面臨的問題，提出了一系列相應的施工管理注意要點及可行性對策，希望以此來給我國的智能化建筑的施工管理提供一定的理論參考。

關鍵詞：建筑；智能化工程；施工管理

一、引言

隨著社會經濟的快速發展，人們渴望更加安全、便捷、高效、環保的居住環境，智能化建筑這種集計算機信息技術、通信網絡、自動化設備等各種先進技術為一體的綜合性建筑工程就應運而生。在政府的大力扶持下，目前我國建筑智能化工程市場廣闊，呈現飛速發展的態勢。但是由于我國智能化建筑起步較晚，又缺乏能夠將項目管理和施工技術跨學科融合的專業項目經理，所以在施工過程中仍需要管理人員從實際出發，認真分析存在的一些管理問題，探討可行的施工方案，確保施工項目的順利進行。

二、我國建筑智能化的現狀

雖然古人很早就有了建筑智能化的思想，比如利用坐北朝南增加光照，利用重力收集雨水，利用植被控制室溫增加濕度，利用巧妙的設計增加建筑美感與文化氣息。但直到上個世紀80年代末，我國建筑領域才出現了建筑智能化的概念。當時，我國科學院就對智能化辦公大樓的項目進行了深入的研究與初步的實踐。隨著信息技術的高速發展，目前我國的建筑智能化工程項目已經形成了一套較為完整的體系，培養出了一批來自國內外各地建筑單位和設計院的專業人才，開拓出了一片廣闊的智能化建筑市場，建造出了許多高標準的高樓大廈，使我國的建筑智能化領域得到了飛快的發展。但是，我國目前百分之九十五的建筑并不具有智能化的特點，如具備良好的信息接受和反饋能力，節能效果良好，操作和管理的高度集成化等，每天浪費著大量的資源。由此可見，為適應我國低碳化的政策要求和社會發展的需要，智能化建筑必定是未來建筑的發展方向。

三、建筑智能化工程項目施工管理存在的問題

（一）缺乏專業人才

由于我國建筑智能化工程項目起步較晚，建筑行業的項目經理和施工工人數量不足，對智能化也未形成深入的認識，同時缺乏豐富的數據經驗，很多時候施工單位只能單純的模仿國外的施工項目，導致施工質量難以保證，施工結果也不符合國內標準。一個優秀的建筑智能化工程項目的順利完成，不僅需要能對項目全面負責的復合型專業項目經理，還需要大量充分了解智能化建筑結構能夠依據施工圖紙完成施工項目的施工工人。最重要的是，開放商應具備建筑智能化的前沿意識和專業水平，在充分考慮到業主需求的基礎上進行項目的需求分析及軟硬件設計，才能保證專業人員更好地發揮自身水平。

（二）缺乏協調溝通

施工過程中，電氣、供暖、給排水等各個工種的負責人及工人不能得到及時有效的溝通是建筑施工行業中普遍存在的問題，但是對于智能化建筑這種科技含量很高的項目來說，各部門之間缺乏協調溝通會造成更為嚴重的后果。智能化建筑往往包含一個全面的智能化控制系統，由于缺乏協調導致任何一個子模塊不能與傳統的建筑施工良好的結合或者兩個模塊的設備不能正確的對接，都會導致全面的設備參數調整，影響整個施工進度，甚至出現嚴重的施工問題。

（三）缺乏對施工管理的重視

由于智能化建筑在我國起步較晚，發展時間不足，大部分承接單位并沒有對施工過程中的項目管理引起足夠的重視，甚至為了節約人力成本少聘請或者不聘請具備智能化建筑管理專業技能的項目經理。目前，建筑智能化工程項目施工管理最好的模式就是應用知識型管理，一個優秀的項目經理能夠在施工前對市場進行實際調研，在工程調試階段發現設備的缺陷，在施工過程中按照實際情況進行合理的配置與管理，在施工完成后切實履行技術交底工作，確保施工的質量和安全。

四、建筑智能化工程項目施工管理要點分析

（一）事前管理

事前管理作為施工管理的首要環節，可以有效的確保施工質量，還可以一定程度上節約后期的維護管理成本。做好事前管理應該注意以下幾個方面。第一，做好施工交底工作，項目經理應組織全體相關人員共同審視施工圖紙，確保其正確性、完整性、合理性和可行性，發現問題要積極討論，盡快給出解決方案。第二，做好施工方案，施工方案的制定應該綜合考慮到施工單位的自身水平，智能化技術水平和現場的實際情況的限制，還要遵循安全第一的原則。第三，對施工人員進行專業技能培訓，在確保員工對智能化建筑有一定的了解后，施工技能培訓要有一定的針對性，對于不同的工種應安排不同的實訓課程，事故發生后緊急處理的相關培訓也十分重要。第四，做好倉庫管理，項目經理在對倉庫進行管理時，要確保及時掌握各材料設備的數量、型號等基本信息和各部門使用的動態情況，還要嚴格按照項目文件要求做好進場驗收工作，確保施工質量。

（二）事中管理

在施工過程中，也有幾個項目管理的要點需要注意。第一，做好基礎施工工作，基礎施工是整個項目的根基，是項目質量的重要保障。第二，做好設備安裝，設備安裝要求技術人員對設備性能、安裝要求、安裝注意事項等問題了如指掌，特別是對于智能化精密設備，更要嚴格按照安裝規范來操作。第三，做好系統調試與運行，智能化系統是各類系統的集成，在系統調試過程中要求管理技術人員對其各方面的性能能夠綜合把握，同時試運行期不能被隨意壓縮，有些質量問題只有滿足一定的運行時間才會顯現。第四，做好安全管理，項目經理在施工前要對施工人員進行安全教育和安全考核，在施工過程中也要進行安全巡查，及時排除安全隱患。

（三）事后管理

整體的施工結束后相關管理人員需要對整個工程的施工質量進行驗收，對施工單位提交的質量檢驗報告及各類技術性文件進行審核，以便及時發現并指出質量問題，明確整改方向。在智能化建筑后續使用的過程中，還需要配備專業的物業管理人員對工程進行維護，確保智能化建筑和智能化系統能夠發揮最大的效用。

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