項(xiàng)目管理在建筑工程管理中的應(yīng)用探究

陳勝平

摘 要：在建筑工程管理過程中，項(xiàng)目管理法的運(yùn)用能夠有效的提升管理效率與質(zhì)量。實(shí)施項(xiàng)目管理，能夠?yàn)榻ㄖこ痰挠行?shí)施提供穩(wěn)定保障。本文筆者根據(jù)工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)對(duì)項(xiàng)目管理在建筑工程管理中的應(yīng)用進(jìn)行了分析探討。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理；項(xiàng)目管理；應(yīng)用

1 工程管理在項(xiàng)目施工中存在的問題

1.1 施工環(huán)節(jié)銜接不順暢

從目前的情況來(lái)看， 我國(guó)建筑施工建筑包含了大量的工程內(nèi)容， 并且施工建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)都具有一定的復(fù)雜性。因此，在施工過程當(dāng)中， 施工企業(yè)各個(gè)部門的工作人員都應(yīng)當(dāng)能夠相互配合。但是在實(shí)際施工的過程中， 施工企業(yè)各個(gè)部門之間卻沒有過多的交流和溝通， 從而導(dǎo)致施工環(huán)節(jié)的銜接不是非常的順暢。因此， 施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)在管理結(jié)構(gòu)中進(jìn)行有效的改善， 從而使各個(gè)部門都能夠及時(shí)地進(jìn)行溝通和交流， 有效解決施工當(dāng)中出現(xiàn)的問題。

1.2 忽視核算工作的重要性

每個(gè)大型施工企業(yè)最少都會(huì)有幾十個(gè)工程項(xiàng)目， 一些施工企業(yè)甚至?xí)猩习賯€(gè)工程項(xiàng)目。這些工程項(xiàng)目的施工地點(diǎn)分布在全國(guó)各地， 地域跨度特別的大。這導(dǎo)致核算人員到位的過程具有一定的有限性， 也增加了工程管理的難度。一些施工企業(yè)的施工項(xiàng)目在完成招投標(biāo)之后， 只重視項(xiàng)目施工的方案以及進(jìn)度， 卻忽視了對(duì)于工程項(xiàng)目的核算。這雖然在一定程度上保證了工程的進(jìn)度， 卻無(wú)法控制工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。從目前的情況來(lái)看， 大部分施工企業(yè)更重視的工程項(xiàng)目的數(shù)量， 去不加強(qiáng)對(duì)于工程細(xì)節(jié)的管理， 從而導(dǎo)致工程核算工作中出現(xiàn)了大量的問題， 并且在施工中也缺乏有效的核算方法。如果核算工作得不到重視， 那么將會(huì)對(duì)施工的經(jīng)濟(jì)效益造成非常嚴(yán)重的影響。

1.3 建筑工程施工技術(shù)過于落后

雖然科學(xué)技術(shù)得到了進(jìn)一步發(fā)展和普遍應(yīng)用， 但是建筑工程施工技術(shù)卻沒有得到相應(yīng)的發(fā)展。這導(dǎo)致建筑工程施工過程中存在著很大的困難。因此， 項(xiàng)目施工對(duì)于工程管理提出了更高的要求。由于建筑工程施工技術(shù)無(wú)法達(dá)到當(dāng)前施工的要求， 這使得施工企業(yè)雖然在施工當(dāng)中投入了大量的人力、物力和財(cái)力， 但是卻達(dá)不到應(yīng)有的效果， 從而阻礙了建筑工程的進(jìn)一步發(fā)展， 使得建筑工程管理存在著許多的問題。

1.4 工程管理太過重視工期

在工程項(xiàng)目數(shù)量不斷增多的情況下， 施工企業(yè)更重視的是施工的產(chǎn)值以及工程的進(jìn)度， 卻忽視了建筑工程施工各個(gè)環(huán)節(jié)的施工方法以及工藝的重要性。這導(dǎo)致施工企業(yè)的施工質(zhì)量無(wú)法達(dá)到一些高、難、尖等科學(xué)技術(shù)含量較高的工程的要求。這主要是由于施工企業(yè)在施工過程中并沒有應(yīng)用到科學(xué)技術(shù)以及有效的施工方法。在工程項(xiàng)目施工的過程當(dāng)中， 施工企業(yè)不僅要重視建筑工程施工的周期， 更應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)于建筑工程的質(zhì)量管理。但是從當(dāng)前施工企業(yè)的管理中可以看出， 施工企業(yè)所采用的施工方法并不能給達(dá)到建筑工程對(duì)于質(zhì)量的要求。這在很大程度上阻礙了質(zhì)量管理的進(jìn)一步發(fā)展。

1.5 管理隊(duì)伍的建設(shè)缺乏重視

第一， 管理人員沒有較高的綜合素質(zhì)。在實(shí)際建筑工程管理的過程當(dāng)中， 相關(guān)研究人員通過分析我國(guó)工程管理人員的現(xiàn)狀認(rèn)為， 我國(guó)工程管理人員大部分都是普通的農(nóng)民工， 并沒有掌握專業(yè)知識(shí)和技能， 在工作當(dāng)中通常會(huì)依靠經(jīng)驗(yàn)來(lái)進(jìn)行管理工作。專業(yè)知識(shí)和技能的缺乏使得建筑工程施工過程中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)大量的問題。這些問題直接影響了建筑工程施工的質(zhì)量， 從而降低了工程的經(jīng)濟(jì)效益， 無(wú)法有效提高建筑工程管理的水平。第二， 后備力量的承接。缺乏優(yōu)秀人才目前是十分嚴(yán)重的問題， 所以為了實(shí)現(xiàn)工程管理企業(yè)進(jìn)入一個(gè)良好的循環(huán)狀態(tài)， 必須要加強(qiáng)對(duì)人才的培養(yǎng)， 做好后備力量的承接工作， 建立一個(gè)可續(xù)持發(fā)現(xiàn)的人才梯隊(duì)是必不可少的。

2 工程管理問題的對(duì)策分析

對(duì)工程項(xiàng)目施工管理中存在的實(shí)際問題進(jìn)行分析， 同時(shí)結(jié)合工程管理的實(shí)際情況， 對(duì)提升工程管理質(zhì)量的方法進(jìn)行了研究， 可從以下幾個(gè)方面做好工程管理工作。

2.1 工程施工中提高全面管理意識(shí)

在工程施工過程中， 要提前做好施工進(jìn)度的編制工作， 同時(shí)還要協(xié)調(diào)好各個(gè)部門之間的關(guān)系， 營(yíng)造一個(gè)良好的施工氛圍。在施工開始之后， 管理部門要根據(jù)工程的合同編制來(lái)進(jìn)行總體施工計(jì)劃的進(jìn)度編制工作， 再根據(jù)施工的總體進(jìn)度， 制作出年進(jìn)度技術(shù)、季進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃以及短期內(nèi)的施工進(jìn)度和計(jì)劃編制。以此同時(shí)， 在工程總體的施工進(jìn)度完成之后， 要將施工計(jì)劃編制交給項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行審核， 再將其交給各個(gè)施工區(qū)域的負(fù)責(zé)人以及相關(guān)部門進(jìn)行通報(bào)， 使各部門按照施工計(jì)劃進(jìn)行施工。同時(shí)還要做好各個(gè)部門之間的關(guān)系協(xié)調(diào)工作， 確保施工進(jìn)度的順利完成。為了確保施工進(jìn)度的順利完成， 還要開展進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)， 對(duì)每個(gè)階段的施工進(jìn)度進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制， 防止延誤施工周期。另外， 為了確保工程能夠如期完工， 還在定時(shí)召開工程進(jìn)度調(diào)整會(huì)議， 對(duì)施工中可能出現(xiàn)的影響施工進(jìn)度的問題即使就行糾正。如果施工工期得到延誤， 為了確保如期完工， 就要對(duì)后面的工期進(jìn)行調(diào)整， 保證工程如期完工。在進(jìn)行工程施工進(jìn)度管理的時(shí)候， 可以積極采用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和計(jì)算機(jī)技術(shù)， 使管理實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)化和智能化， 更加準(zhǔn)確的對(duì)施工工期進(jìn)行控制。

2.2 完善管理機(jī)制， 彌補(bǔ)工程管理中核算實(shí)效性

在建筑工程管理過程中， 核算工作居于非常重要的地位。不僅可以確保施工企業(yè)以及建設(shè)企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益， 還和工程各個(gè)階段的細(xì)節(jié)管理有很大的聯(lián)系。因此， 在進(jìn)行工程施工管理的中， 必須要具備完善的核算機(jī)制， 為核算工作提供保障。另外還要對(duì)核算工作的細(xì)節(jié)進(jìn)行規(guī)范， 確保核算工作可以按照規(guī)范開展， 保證核算數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和核算工作的有效性。從目前的施工中的工程管理現(xiàn)狀來(lái)說(shuō)， 完善健全的核算機(jī)制可以有效的提升核算工作的質(zhì)量， 保證施工企業(yè)和建設(shè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益， 同時(shí)對(duì)提升工程管理的有效性有很大的促進(jìn)作用。

2.3 工程管理中應(yīng)正確處理工期和質(zhì)量的關(guān)系

對(duì)建筑工程來(lái)說(shuō)， 質(zhì)量永遠(yuǎn)是第一位的， 所以加強(qiáng)質(zhì)量管理工作也是工程管理重中之重的重點(diǎn)。因?yàn)楣こ藤|(zhì)量不但關(guān)系到整體項(xiàng)目的質(zhì)量， 還對(duì)工程管理的有效性有很大的影響， 所以必須要做好這重中之重的工作。另外， 在進(jìn)行項(xiàng)目工程質(zhì)量管理的時(shí)候， 一定要利用良好的施工工藝和方法進(jìn)行施工， 使其達(dá)到工程施工的要求。在此基礎(chǔ)上， 要做處理好工期和質(zhì)量之間的關(guān)系， 不能一味的追求工期， 而忽略了工程的質(zhì)量。也不能一味的追求質(zhì)量， 無(wú)限期的延誤工期。這對(duì)施工進(jìn)度控制來(lái)說(shuō)是一項(xiàng)比較難的工作， 所以要在工作中不斷的積累經(jīng)驗(yàn)和進(jìn)行創(chuàng)新， 做好各個(gè)部門的協(xié)調(diào)工作， 使各個(gè)部門能做好配合， 嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)， 在保證質(zhì)量的前提下， 盡可能的加快施工進(jìn)度。

2.4 提升工程管理人員的專業(yè)素質(zhì)， 重視梯隊(duì)建設(shè)

想要做好工程管理工作， 管理人員的專業(yè)水平是第一位， 會(huì)對(duì)工程管理水平產(chǎn)生直接的影響。在我國(guó)， 對(duì)工程管理人員的培訓(xùn)工作起步很晚， 且培訓(xùn)的方式也比較落后， 所以想要有效的提升管理人員的素質(zhì)， 要引進(jìn)外國(guó)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)， 可以安排管理人員出國(guó)學(xué)習(xí)。同時(shí)還要加快我國(guó)設(shè)置相關(guān)課程的腳步， 根據(jù)我國(guó)工程管理的實(shí)際情況， 研發(fā)出適合我國(guó)工程管理的相關(guān)課程， 對(duì)外國(guó)先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行借鑒后轉(zhuǎn)化為合適我國(guó)的知識(shí)。定期舉行培訓(xùn)活動(dòng)， 提升管理人員的整體素質(zhì)。

綜上所述， 受各種因素的影響施工中的工程管理存在著一些急需解決的問題， 本文對(duì)這些問題進(jìn)行了分析， 并提出了解決的措施， 希望可以起到參考作用， 促進(jìn)我國(guó)建筑行業(yè)的不斷發(fā)展。

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