關(guān)于水利水電工程建筑的施工技術(shù)及管理

江強

摘 要：隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，近些年水利水電工程發(fā)展迅猛，為提升民眾生活品質(zhì)做出了突出貢獻(xiàn)。水利水電工程建筑的施工技術(shù)及管理的重要性不言而喻，能夠促進(jìn)水利水電企業(yè)更加健康的發(fā)展。本文對水利水電工程建筑的施工技術(shù)及管理的重要性進(jìn)行探討，并分析了技術(shù)及管理措施。

關(guān)鍵詞：水利水電；工程建筑；施工技術(shù)；管理措施

改革開放至今，我國加大了水利水電工程的投入，但在實際施工中還存在一些不足，如施工技術(shù)薄弱等。目前我國水利水電工程首要任務(wù)就是進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，確保工程質(zhì)量，進(jìn)一步提升施工技術(shù)及管理。施工技術(shù)直接決定了水利水電工程建筑質(zhì)量，因此要加大對其重視程度。

一、水利水電工程建筑的施工技術(shù)重要性

水利水電是一種新型清潔能源，是社會進(jìn)步的體現(xiàn)，在進(jìn)行水利水電工程建筑過程中，技術(shù)是核心內(nèi)容。只有技術(shù)過關(guān)，才能確保工程質(zhì)量，因此，水利水電工程建筑的施工技術(shù)直接與其生產(chǎn)效益掛鉤。只有將具備高質(zhì)量的技術(shù)應(yīng)用到施工當(dāng)中，才能使水利水電工程建筑發(fā)揮應(yīng)有的功效。

二、水利水電工程建筑的施工管理的意義

對于水利水電工程建筑來說，如果說技術(shù)是靈魂，那么管理就是軀殼。沒有秩序的管理，勢必會使工程無法進(jìn)行下去，也不能為人類提高更好的服務(wù)。只有做好管理工作，對施工的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行有效管理，才能使工程發(fā)揮作用，進(jìn)一步提升工程質(zhì)量。

三、水利水電工程建筑的施工技術(shù)及管理措施

（一）技術(shù)管理

水利水電工程具備施工量大，周期長的特點，而且在建筑過程中需要復(fù)雜的施工技術(shù)，對質(zhì)量有及其嚴(yán)格的要求，工作地點決定了工作環(huán)境惡略，影響安全的因素較多。技術(shù)管理則是對施工中的各個環(huán)節(jié)實現(xiàn)科學(xué)管理，并進(jìn)行嚴(yán)密組織，將科學(xué)技術(shù)變成生產(chǎn)力，使經(jīng)濟效益最大化。

首先要建立完善的技術(shù)管理制度。工程負(fù)責(zé)人要建立技術(shù)管理網(wǎng)，覆蓋班組、車間等，實現(xiàn)分級管理，將責(zé)任落實到人。建立信息收集、事故處理等制度，定期開展驗收工作，增加工作總結(jié)次數(shù)，全面開展技術(shù)革新活動。組織技術(shù)人員進(jìn)出成果分析、技術(shù)攻堅等活動，通過技術(shù)對設(shè)備運行情況進(jìn)行管理，將故障問題進(jìn)行分類總結(jié)，這樣能夠為日后工作提供便利。委派專人進(jìn)行技術(shù)檔案管理，保證資料的準(zhǔn)確性與完整性，將有關(guān)工程的圖標(biāo)、原始資料等進(jìn)行收集與記錄。

其次，要對現(xiàn)有管理制度進(jìn)行完善，加強運行管理。結(jié)合國家頒布的相關(guān)法律法規(guī)，制定與之對應(yīng)的管理辦法，滿足生產(chǎn)經(jīng)營管理要求。在日常運營中要嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”制度，將設(shè)備的運行狀況進(jìn)行準(zhǔn)確記錄，避免出現(xiàn)違章操作。建立完善的運行分析制度，對設(shè)備運行中巡視檢查、儀表指示等問題進(jìn)行分析，找出問題根源所在，總結(jié)經(jīng)驗與規(guī)律，積極找出解決辦法。

最后，要提高技術(shù)監(jiān)督，加強日常維護管理。將質(zhì)量、安全擺在首要位置，結(jié)合實際情況，對現(xiàn)有技術(shù)進(jìn)行更新。將恢復(fù)設(shè)備性能轉(zhuǎn)移到改進(jìn)設(shè)備性能中去，適當(dāng)延長檢修時間，要確保檢修質(zhì)量。掌握新技術(shù)、新工藝，對新型材料的性能做到熟練掌握；對傳統(tǒng)檢修方式進(jìn)行改革，引進(jìn)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，制定網(wǎng)絡(luò)檢修圖，進(jìn)一步提升檢修質(zhì)量，減少勞動力，減少資源損耗。通過科學(xué)的試驗方法對技術(shù)手段進(jìn)行監(jiān)督，對運行設(shè)備進(jìn)行定期檢測工作，了解設(shè)備運行中的技術(shù)變化，并掌握其規(guī)律，確保設(shè)備技術(shù)狀況運行良好。進(jìn)行技術(shù)監(jiān)督、絕緣監(jiān)督等工作，對于技術(shù)監(jiān)督中存在的不足之處，要進(jìn)一步完善。

（二）施工管理

首先，要加強施工質(zhì)量管理。水利水電工程建筑管理涉及面非常廣，包括立項、設(shè)計、施工等。建設(shè)單位要負(fù)責(zé)施工全過程的質(zhì)量監(jiān)督管理工作，各部門要積極配合其工作，進(jìn)而保證工程質(zhì)量，使工程項目更加優(yōu)質(zhì)。建立有針對性的施工組織技術(shù)規(guī)程，施工過程要嚴(yán)格按照國家頒布的法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)性。將質(zhì)量控制擺在施工首位，始終秉持質(zhì)量第一的理念，對施工全過程進(jìn)行質(zhì)量管理。

其次，要建立完善的施工現(xiàn)場安全管理制度。水利工程工作現(xiàn)場環(huán)境復(fù)雜，工藝流程多，卻保證施工安全，需要制定完善的施工現(xiàn)場安全管理制度，具體如下：第一，完善安全培訓(xùn)制度。要對施工人員進(jìn)行安全培訓(xùn)，要按照不同的施工進(jìn)度分期進(jìn)行，對重點部位要特別注意。上崗工作前，要對其進(jìn)行崗前培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后方能工作。對于起重等特殊崗位，要具備特殊工種資質(zhì)證明；第二，建立現(xiàn)場安全教育制度。要對每名進(jìn)入施工現(xiàn)場的人員進(jìn)行安全教育，樹立安全責(zé)任意識，確保施工過程安全；第三，進(jìn)行技術(shù)交底。技術(shù)交底工作應(yīng)由技術(shù)人員實施，包含工前交底與方案交底；第四，制定監(jiān)督檢查制度。由專人負(fù)責(zé)，根據(jù)施工現(xiàn)場情況確定檢測頻率，通過抽查消除安全隱患。

最后，要加強施工材料管理。水利工程建筑施工需要用到大量材料，品種多樣，不易管理。因此，要建立施工材料管理制度，確保施工質(zhì)量。對采購環(huán)節(jié)要嚴(yán)格控制，選擇供貨商時，要注重信譽保證。委派專人對現(xiàn)場材料進(jìn)行管理，驗收合格后才可投入施工。對于使用量較大的材料要進(jìn)行抽檢，確保材料質(zhì)量。

結(jié)束語

綜上所述，水利水電工程建筑的施工技術(shù)及管理能夠直接影響經(jīng)濟效益，為確保企業(yè)健康發(fā)展，應(yīng)對施工全過程進(jìn)行技術(shù)、管理控制，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，確保工程品質(zhì)。

（作者單位：廣寧縣水利工程建設(shè)管理中心）