淺析工民建施工管理中存在的問(wèn)題及改善措施

趙鵬

摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平的提高，建筑業(yè)也在快速發(fā)展，人們對(duì)建筑質(zhì)量的要求不斷在提高。近幾年，工民建取得了很好的效果，對(duì)建筑業(yè)的發(fā)展起到了至關(guān)重要的作用。工民建的施工質(zhì)量直接關(guān)系著人們的生命財(cái)產(chǎn)安全，更關(guān)系著社會(huì)的安定有序發(fā)展，目前工民建建筑不斷增加，施工質(zhì)量的管理應(yīng)該引起國(guó)家以及相關(guān)政府部門關(guān)注一斤重視。但是，現(xiàn)階段工民建施工管理中還存在很多不足，需要盡快完善，本文通過(guò)對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行分析，提出相應(yīng)的有效解決措施，給工民建施工管理人員以及研究學(xué)者提供參考。

關(guān)鍵詞：工民建；管理；問(wèn)題；措施

引言

工民建是各種工業(yè)型建筑以及現(xiàn)代民用建筑的結(jié)合，在施工中，保證建筑的質(zhì)量是保證人民居住安全的前提條件，隨著社會(huì)的進(jìn)步，人們對(duì)建筑質(zhì)量的要求不斷在提高，各種新型的技術(shù)以及理念逐漸融入到工民建管理中，以滿足人們的各種要求。工民建建筑施工管理是一項(xiàng)非常復(fù)雜的工作，關(guān)聯(lián)的領(lǐng)域越來(lái)越廣泛，技術(shù)的難度和要求也在提高，因此，在施工中，應(yīng)該加強(qiáng)科學(xué)管理，提高施工效率，提升施工質(zhì)量，排除安全隱患，很好的利用資源，以順利完成工作，獲得更高的效益。

1. 工民建施工管理的重要意義

工民建施工管理是工程順利完成的保障。施工企業(yè)在獲得項(xiàng)目后，根據(jù)自身的條件分析并制定出詳細(xì)計(jì)劃，保證工程順利開展，同時(shí)獲得更大的企業(yè)效益。施工管理的目的是在保證施工質(zhì)量的前提下，能夠提高施工效率，以最短時(shí)間完成工程，同時(shí)，施工質(zhì)量是決定著企業(yè)是否能夠長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。目前，為了提高施工質(zhì)量，企業(yè)會(huì)引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)以及機(jī)械應(yīng)用到施工過(guò)程中，這增加了施工管理難度，如果能夠采取科學(xué)有效的管理方式，對(duì)各項(xiàng)物資進(jìn)行合理的管控，將會(huì)提高施工效率，減少資源的浪費(fèi)，避免一些不必要的開支，在增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，更好的推進(jìn)企業(yè)的進(jìn)步。

2. 工民建施工管理中存在的問(wèn)題

2.1 管理體系不足，理念落后

建筑行業(yè)的發(fā)展促進(jìn)了社會(huì)的進(jìn)步，但是，現(xiàn)階段工民建施工管理體系還存在很大問(wèn)題，施工中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)不規(guī)范的行為。建筑企業(yè)不能夠很準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí)到自身的管理體系，很難再施工中實(shí)行全面的管理，采用的管理措施也不規(guī)范，不合格，直接影響了施工質(zhì)量以及施工效果，例如，在施工過(guò)程中存在項(xiàng)目轉(zhuǎn)包的問(wèn)題，這樣將很難確立有效的施工管理標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)在不同的施工企業(yè)管理下，施工人員也會(huì)出現(xiàn)混亂，施工材料管理上也會(huì)出現(xiàn)減料等不規(guī)范行為，直接影響了建筑質(zhì)量。另外，現(xiàn)階段很多施工企業(yè)的管理理念還是在不點(diǎn)追求經(jīng)濟(jì)效益，忽視了施工質(zhì)量以及效果，缺乏對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮規(guī)劃，在這種管理思想下，會(huì)出現(xiàn)很多不規(guī)范行為，在監(jiān)管方面，也沒有進(jìn)行認(rèn)真落實(shí)，管理制度無(wú)法滿足工程質(zhì)量監(jiān)管，一些新的技術(shù)也沒有更好的利用，對(duì)整個(gè)施工質(zhì)量都造成不良影響。

2.2 施工人員素質(zhì)水平低

目前很多施工企業(yè)為了追求經(jīng)濟(jì)效益，降低成本，不愿意在管理人員以及一線工作人員方面進(jìn)行大量投資，這直接導(dǎo)致了管理人員不足，很多管理人員也沒有經(jīng)過(guò)考核以及篩選就直接上崗，甚至有的管理人員還是從其他崗位上調(diào)動(dòng)過(guò)來(lái)的，這些人員缺乏相應(yīng)的管理水平，素質(zhì)比較低，對(duì)工程的質(zhì)量不夠重視，對(duì)施工的了解程度也不夠，也缺乏相關(guān)方面的知識(shí)，不能很好處理施工管理中的突發(fā)狀況；另外，很多一線工作人員責(zé)任感差，素質(zhì)不高，企業(yè)對(duì)這些人員的技術(shù)培訓(xùn)不足，造成施工技術(shù)得不到保障，在施工經(jīng)常受經(jīng)驗(yàn)主因的影響造成施工細(xì)節(jié)工作不到位，不符合安全施工的要求，同時(shí)，施工人員的安全意識(shí)相對(duì)薄弱，不能做好防護(hù)工作，以上這些問(wèn)題都活影響施工質(zhì)量以及施工進(jìn)度。

2.3 施工材料控制不足

施工材料的還壞直接影響著建筑整個(gè)質(zhì)量，材料和設(shè)備是保證工民建質(zhì)量的基礎(chǔ)條件。在材料的采購(gòu)以及控制上，部分施工企業(yè)經(jīng)常為了降低成本俄日采用相對(duì)廉價(jià)的材料，材料的采購(gòu)量相對(duì)比較大，而且是碎石進(jìn)場(chǎng)使用，只能在產(chǎn)品合格證書上看到材料的具體情況，無(wú)法進(jìn)行實(shí)驗(yàn)驗(yàn)證其具體的屬性，另外，采購(gòu)人員為了自己的利益，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)包庇充好的情況，從根本上嚴(yán)重影響施工的質(zhì)量。

2.4 施工管理安全意識(shí)薄弱

在工民建施工過(guò)程中，很多企業(yè)更加重視經(jīng)濟(jì)利益，忽視了施工安全的問(wèn)題，目前大多數(shù)施工人員安全意識(shí)都相對(duì)薄弱，企業(yè)為了節(jié)省開支很少對(duì)進(jìn)行安全培訓(xùn)，導(dǎo)致安全風(fēng)險(xiǎn)不斷增加，這將會(huì)威脅到員工的生命財(cái)產(chǎn)安全，也不利于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，對(duì)工民建的穩(wěn)步發(fā)展造成不利。

3. 完善工民建施工管理的對(duì)策

3.1 完善工民建施工管理制度

工民建施工管理制度的規(guī)范性以及可行性直接影響著最終的施工質(zhì)量，以及施工進(jìn)度，要提升施工質(zhì)量，必須盡快建立健全施工管理相關(guān)規(guī)定，如果管理制度中的條款不夠完善，在出現(xiàn)問(wèn)題的情況下，只能依靠以往的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行處理，這會(huì)很大程度上忽略管理的細(xì)節(jié)問(wèn)題，質(zhì)量無(wú)法的到保證。施工企業(yè)應(yīng)該重視管理制度的健全工作，將目光放長(zhǎng)遠(yuǎn)，構(gòu)建更加合理科學(xué)的管理制度，對(duì)現(xiàn)有的出現(xiàn)遺漏的管理?xiàng)l款進(jìn)行補(bǔ)充以及完善，同時(shí)不斷創(chuàng)新應(yīng)急事故處理方案，使得工作人員在整個(gè)施工過(guò)程中能夠規(guī)范起來(lái)，也比較容易獲得認(rèn)可。

3.2 提高安全意識(shí)

人員以及財(cái)產(chǎn)的安全是保證施工質(zhì)量與進(jìn)度的先決條件，在施工中最重要的一個(gè)原則是安全生產(chǎn)。施工管理中不斷提高員工的安全意識(shí)，可以定期對(duì)人員進(jìn)行安全教育，管理人員可以定期或者不定期給員講解施工工藝以及過(guò)程中的注意事項(xiàng)，安全隱患方面的知識(shí)，同時(shí)企業(yè)應(yīng)該定期組織人員進(jìn)行火災(zāi)、坍塌事故的演習(xí)，提高他們的安全意識(shí)，發(fā)生事故時(shí)能夠更好地保護(hù)自己；施工中，加大管理力度，建立一支專業(yè)的安全管理團(tuán)隊(duì)，互相監(jiān)管，對(duì)工程安全進(jìn)行管理；管理人員對(duì)施工工程中存在安全隱患進(jìn)行監(jiān)督排查，可以采取獎(jiǎng)懲措施，以引起人員的重視。人員的安全工作需要引起企業(yè)以及相關(guān)部門的足夠重視，任何操作都要在安全的情況下實(shí)施。

3.3 施工材料合理管理

施工材料直接影響工程的質(zhì)量，在施工材料的選擇上，應(yīng)該謹(jǐn)慎。采用分批次購(gòu)買，避免購(gòu)買數(shù)量出現(xiàn)差錯(cuò)；企業(yè)應(yīng)該建立施工材料管理隊(duì)伍，從材料采購(gòu)，到檢驗(yàn)，再到使用，對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)都進(jìn)行科學(xué)管理；在購(gòu)買材料時(shí)，對(duì)材料的價(jià)格進(jìn)行調(diào)查研究，管理人員提出建議，保證購(gòu)買材料合理性，從而保證施工質(zhì)量以及施工安全進(jìn)行。

3.4 提升管理人員綜合素質(zhì)

工民建項(xiàng)目的施工隊(duì)管理人員的專業(yè)素養(yǎng)要求非常高，在實(shí)際操作中，需要對(duì)管理人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)以及再教育，保證管理人員的專業(yè)水平樹種處于先進(jìn)水平，同時(shí)，需要提高管理人員的道德素養(yǎng)，避免發(fā)生違反職業(yè)道德的情況，企業(yè)應(yīng)該注重管理人員道德培養(yǎng)，讓他們更加具有責(zé)任感，始終為了公司的利益著想，不能為例私利而做出有損公司利益的事情。

4. 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，工民建施工質(zhì)量與人們的生民財(cái)產(chǎn)安全密切相關(guān)，在施工管理中，企業(yè)以及管理人員應(yīng)該足夠重視，不斷提高管理人員以及一線工作人員的綜合素質(zhì)，采取科學(xué)合理管理方法，保證人員的生命財(cái)產(chǎn)安全，提高工民建施工質(zhì)量，提升施工效率，合理利用建筑資源，推動(dòng)我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展。

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