馬麥勝
摘要:鉆井的施工質(zhì)量高低對(duì)油井開發(fā)起到了至關(guān)重要的作用。為了保證鉆井工程施工質(zhì)量,不管是作為乙方的施工方,還是作為甲方的采油廠都應(yīng)當(dāng)?shù)玫阶銐虻闹匾暋4_保鉆井施工的質(zhì)量也是甲方采油廠油井開發(fā)質(zhì)量控制要達(dá)到的目標(biāo)之一。鉆井監(jiān)督管理是保證施工質(zhì)量的前提和基礎(chǔ),是確保施工質(zhì)量最有效的措施。監(jiān)督管理也是提升采油廠鉆井速度,提高經(jīng)濟(jì)效益的方法之一。目前監(jiān)督工作存在著監(jiān)督工作職責(zé)范圍呈蔓延趨勢(shì)、監(jiān)督人員能與水平參差不齊、對(duì)監(jiān)督工作的重要性認(rèn)識(shí)缺失、監(jiān)督管理崗位薪酬不高、監(jiān)督人員工作穩(wěn)定性較差等問(wèn)題。要是想提高鉆井監(jiān)督管理水準(zhǔn),首先要不斷改進(jìn)鉆井監(jiān)督管理體制、加強(qiáng)對(duì)監(jiān)督人員的培訓(xùn)、提高監(jiān)督人員的待遇。要做好鉆井工程監(jiān)督工作,就必須掌握監(jiān)督工作的重點(diǎn);明確清晰的監(jiān)督工作內(nèi)容;按照監(jiān)督管理工作體制增強(qiáng)執(zhí)行力,嚴(yán)格依據(jù)監(jiān)管原則,進(jìn)一步提升監(jiān)管力度。
關(guān)鍵詞:鉆井;工程質(zhì)量;監(jiān)督;科學(xué)管理
前言
隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展,中國(guó)的實(shí)話企業(yè)不丟按洗牌,石化企業(yè)不斷重組上市,我國(guó)的石化企業(yè)近幾年保證新井開發(fā),各地的采油廠大力加大了對(duì)鉆井施工過(guò)程中的質(zhì)量監(jiān)管力度,建立和完善了質(zhì)量監(jiān)管管理體制,從而更有效的加快了石化企業(yè)發(fā)展的步伐和創(chuàng)新精神。
1.油田鉆井工程質(zhì)量監(jiān)督管理的內(nèi)容與重要性
油田鉆井工程質(zhì)量監(jiān)督管理的內(nèi)容和職責(zé)主要是要依照國(guó)家法律法規(guī)的相關(guān)規(guī)定、要求以及標(biāo)準(zhǔn)為規(guī)范,加強(qiáng)控制施工的進(jìn)度和質(zhì)量,促進(jìn)順利投資。石油鉆井工程質(zhì)量監(jiān)督的主要作用是指引施工方按照相關(guān)法律要求以及石油工程施工標(biāo)準(zhǔn)、工藝流程進(jìn)行施工作業(yè),促進(jìn)項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)度投資和HSE控制,完成工程目標(biāo)。通過(guò)實(shí)施質(zhì)量監(jiān)督管理可以看到,油田鉆井生產(chǎn)中監(jiān)督管理起的作用越來(lái)越重要了。
1.1鉆井施工過(guò)程中建立鉆井工程監(jiān)督管理體制,能充分促進(jìn)施工效益和速度結(jié)合,提高鉆井作業(yè)的速度,這也成為了減少鉆井成本的主要因素,因此,良好的鉆井監(jiān)督應(yīng)該在作業(yè)中加強(qiáng)甲、乙方的溝通協(xié)調(diào);提高生產(chǎn)節(jié)奏,促進(jìn)作業(yè)的提質(zhì)增效;大力挖掘“人、機(jī)、物、環(huán)、管”等因素潛力,促進(jìn)鉆井施工進(jìn)度。
1.2在日常鉆井作業(yè)中,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的全方位工程監(jiān)督有利于促進(jìn)鉆井質(zhì)量,保證鉆井成果。所以,鉆井生產(chǎn)施工過(guò)程中,監(jiān)督管理人員在開展鉆井施工質(zhì)量監(jiān)督時(shí),應(yīng)當(dāng)首先要合理調(diào)整鉆井的速度與質(zhì)量,在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上,加快鉆井效率。如果鉆井施工過(guò)程發(fā)生生產(chǎn)效率與生產(chǎn)質(zhì)量之間產(chǎn)生對(duì)立時(shí),必須要先以生產(chǎn)質(zhì)量為第一位,在確保施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上,再提高施工的速度。其次,在鉆井施工過(guò)程中,工程質(zhì)量也要依據(jù)不同井型和類別選擇不同的監(jiān)督管理側(cè)重點(diǎn),努力促使鉆井工程質(zhì)量效益最大化。
2鉆井工程監(jiān)督管理中存在的不足與方法
2.1現(xiàn)階段鉆井施工監(jiān)督過(guò)程中存在的主要不足
2.1.1鉆井施工監(jiān)督工作內(nèi)容及范圍呈盲目擴(kuò)散趨勢(shì)。
鉆井施工監(jiān)督工作的職責(zé)范圍呈盲目擴(kuò)散趨勢(shì),導(dǎo)致鉆井施工監(jiān)督管理重點(diǎn)和非重點(diǎn)分不清楚,管理不嚴(yán)格,職責(zé)要求不清晰,鉆井施工效果較差等諸多問(wèn)題,雖然做到了無(wú)時(shí)不刻都在監(jiān)督管理,但是由于找不到重點(diǎn),嚴(yán)重影響了監(jiān)督效率,降低了對(duì)難點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)的監(jiān)管控制能力。
2.1.2對(duì)油田鉆井施工監(jiān)督重要性認(rèn)識(shí)不足
現(xiàn)階段由于石油企業(yè)的鉆井管理人員和鉆井施工人員的監(jiān)管力度不夠,管理人員與施工人員之間沒(méi)有完善的監(jiān)督管理制度作為依據(jù)。此外,兩方面對(duì)施工質(zhì)量監(jiān)督管理認(rèn)識(shí)上存在的較大的問(wèn)題,監(jiān)管工作形式化較為嚴(yán)重。不利于獨(dú)立完成日常監(jiān)督與管理,最終導(dǎo)致鉆井質(zhì)量監(jiān)管工作權(quán)威性的降低,出現(xiàn)相互指責(zé)、相互失信、責(zé)任不明、獎(jiǎng)罰不到位等問(wèn)題,這些問(wèn)題無(wú)法有效規(guī)范雙方的責(zé)任義務(wù)以及享受的權(quán)力。
2.1.3監(jiān)督人員能力與水平差距很大
例如中石化、中石油內(nèi)部重組改制后,一些石油化工企業(yè)中具有較高水準(zhǔn)的技術(shù)工作人員,由于薪水待遇較低,以及個(gè)人發(fā)展空間較為窄小,導(dǎo)致大量技術(shù)工作人員流向其他企業(yè),造成監(jiān)督管理人員。此外,現(xiàn)階段鉆井施工質(zhì)量監(jiān)管人員年齡結(jié)構(gòu)過(guò)于偏大,而且多為已經(jīng)或者馬上離退休的工作人員,他們雖然具備較強(qiáng)的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理的經(jīng)驗(yàn),但是也普遍存在應(yīng)用技術(shù)不夠全面,管理能力不足,解釋工作不到位。對(duì)今后監(jiān)督管理崗位建立打下基礎(chǔ)。
2.2促進(jìn)科學(xué)監(jiān)督提高管理水平的方法
2.2.1努力培訓(xùn)監(jiān)督人員
應(yīng)通過(guò)采取專家理論授課、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)交流、監(jiān)督人員相互“傳、幫、帶”等靈活多樣的培訓(xùn)方式,努力打造一支綜合素質(zhì)高、知識(shí)結(jié)構(gòu)合理、精干高效、處理突發(fā)事件能力強(qiáng)的鉆井工程監(jiān)督隊(duì)伍。
2.2.2逐步完善監(jiān)督管理體制
我國(guó)現(xiàn)階段的的鉆井作業(yè)監(jiān)督體制仍屬探索階段,建立健全的項(xiàng)目監(jiān)督體制和運(yùn)行機(jī)制,有利于促進(jìn)石油勘探開發(fā)工程建設(shè)市場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化科學(xué)管理,促進(jìn)油公司持續(xù)有效發(fā)展。
2.2.3提高監(jiān)督人員的待遇
要建立和完善監(jiān)督人員業(yè)績(jī)考核,并根據(jù)業(yè)績(jī)及能力實(shí)行優(yōu)勝劣汰,依據(jù)監(jiān)督人員資質(zhì)、綜合能力對(duì)監(jiān)督人員實(shí)行分級(jí)管理,因地制宜制定監(jiān)督政策,通過(guò)良好的待遇或完善的制度吸引高素質(zhì)人才。
結(jié)語(yǔ)
工程質(zhì)量監(jiān)督在石油勘探開發(fā)工作和重大工程項(xiàng)目實(shí)施上作用明顯,有利于確保項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)、促進(jìn)投資效益最大化。如今我國(guó)石油石化企業(yè)在鉆井工程的質(zhì)量監(jiān)督活動(dòng)中仍存在很多問(wèn)題,我們?cè)谌粘5纳a(chǎn)實(shí)踐中應(yīng)該不斷地吸取錯(cuò)誤教訓(xùn),讓鉆井工程監(jiān)督在石油石化企業(yè)日常生產(chǎn)中發(fā)揮出更大的作用,努力促使我國(guó)的石油生產(chǎn)安全開展。
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