人力資源管理創新在鉆井公司的應用

陳艷華

摘要：本文通過對當前鉆井公司人力資源管理存在的管理規劃和理念不夠科學、考核激勵機制不夠高效、人才配置不夠優化、培訓體系不夠健全、與其他管理配合不夠順暢等問題，通過創新理念打造學習型企業、加強創新健全考核激勵體系、結合實際優化崗位設置、發揮職能完善培訓體系、多措并舉營造良好環境等措施研究，對鉆井公司人力資源管理創新應用進行了探究。

關鍵詞：鉆井公司；人力資源；創新舉措

人才是推動企業發展的第一資源，只有人力資源與其他資源實現最優配置，才能更加充分的發揮人力資源的作用，推動企業發展。鉆井公司工種多、職工情況復雜，只有結合新形勢下鉆井公司工作實際進行管理創新，才能更好發揮職工作用，推動企業發展。

1 鉆井公司人力資源管理中存在的突出問題

在油田改制背景下，鉆井公司人力資源管理水平不斷提升，為推動企業降本增效、持續發展提供了人力保障。但與現代企業管理相比，依然存在一些問題。

1.1管理規劃和理念不夠科學

按部就班開展人力資源管理較多，對人才需求缺乏超前規劃和預測、人才招錄程序不靈活，管理理念不先進，單純注重依托傳統模式開展績效考核和薪酬福利發放等工作，對技術型人才缺乏足夠重視，不利于人才隊伍建設和職工隊伍工作積極性發揮。

1.2考核激勵機制不夠高效

鉆井一線工作環境惡劣、任務繁重，在市場經濟形勢下相比其他行業缺乏明顯薪酬優勢，雖建立了績效考核體系，但考核激勵公平公正性還有待加強，技術型人才、中層骨干等缺乏足夠晉升空間，造了人才流失、配置結構不合理等問題。

1.3人才配置不夠優化

鉆井公司屬一線作業單位，當前人力資源中還未完全建立“能進能出”工作機制，自主裁減人員能力較差，人才結構不合理，一線操作崗位、技術崗位人才緊缺，后勤機關等保障部門人員較多，制約了人力資源管理靈活性，人崗匹配性較差，影響了鉆井效率。

1.4培訓體系不夠健全

鉆井公司雖經常性組織開展培訓，但實際培訓中往往依靠傳統模式，缺乏對培訓需求的精準分析，造成培訓數量多，但實際質量和內容不夠高、不夠新，甚至個別培訓存在與崗位工作需求脫節等問題，造成職工參與培訓意愿較低，也不利于職工掌握鉆井新技術、新理論。

1.5與其他管理配合不夠順暢

人力資源管理必須與企業經營管理結合，才能真正發揮最大作用，而當前人力資源管理與企業文化建設、經營管理等銜接不夠緊密，對企業核心價值觀構建等參與不夠，沒有真正結合實際和職工需求開展企業文化建設。

2 鉆井公司人力資源管理的創新舉措

2.1創新理念打造學習型企業

要適應當前黨建工作新常態，以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，在加強黨內教育的同時，注重進行人力資源管理規劃，建設學習型企業。要繼承鉆井公司優秀組織文化和健全組織架構優勢，倡導全體職工養成熱愛學習的良好習慣，在學好黨建理論的同時注重業務學習，成為“四講四有”職工。要落實以人為本理念，完善制度鼓勵職工參與人力資源管理和監督，加強對相關規章制度的學習，使職工自覺遵規守紀、愛崗敬業，以企業“主人翁”姿態要求自我。要注重結合企業文化建設開展人力資源管理，塑造職工普遍認可和接受的價值觀，形成正確的思想引導。要統籌鉆井行業發展形勢和企業發展戰略，科學制定人力資源發展規劃，實現外部招聘、內部挖潛，為鉆井公司發展提供人才保障。

2.2加強創新健全考核激勵體系

要把健全考核激勵體系作為吸引、留住和用好人才的關鍵，以考核指標具體化、數字化、項目化為導向，構建科學高效地考核評價體系，實現定量與定性、能力與業績考核相結合，對職工培訓、工作作風等普遍性事項，設置統一考核制度和標準，對共性項目進行整體考核；對不同工種和崗位的業務，要結合實際細分標準，從整體上根據崗位和工種重要性賦予相應考核分值，督促落實工作責任，實現多勞多得，突出向技術型崗位和重要崗位傾斜，調動工作積極性。要完善綜合激勵機制，加強精神激勵，結合企業文化建設和黨建工作，樹立典型、定期通報，營造比學趕超的良好氛圍，管理者要經常與職工溝通交流，以情感促進職工工作積極性提高；要堅持獎優罰劣，將績效考核和人力資源評價與薪酬福利、崗位晉升、職稱評定等掛鉤，注意選拔優秀人才，對出現失誤的職工給予相應處罰，打造獎罰分明的職工隊伍，倒逼職工落實崗位責任；要做到知人善用，把技術型人才、管理骨干等安排到合適的崗位上，確保人盡其才，更好地發揮特長和優勢。

2.3結合實際優化崗位設置

要注意結合實際，圍繞組織結構和工作崗位進行優化調整，為技術型人才提供更多發揮才能的崗位，在提升晉升空間的同時優化工作流程、提高鉆井效率。要對應用鉆井新技術后作用弱化的崗位進行撤并和重組，對工作性質相同、相近以及工作量減少的部門進行合并或重組。要根據崗位實際修訂定員定額標準，根據鉆井新技術、新設備應用情況，以設備利用率和滿負荷工作法優化崗位設置，實現定崗定人定規模，使有效的人力資源得到最優配置。

2.4發揮職能完善培訓體系

要堅持用工、考核和培訓同步考慮，結合鉆井技術需求確定培訓內容和形式，實現精準培訓。要完善培訓管理制度，對職工培訓和培訓考核提出明確要求，通過請進來教、走出去學以及全員輪崗培訓等，實現培訓全覆蓋，培訓考核結果作為上崗和崗位調整的重要依據，督促職工全身心參與培訓。要建立以基層技術骨干、高校教師為主體的內部培訓師隊伍，實現定期培訓與日常“一對一幫扶”相結合，提升鉆井隊伍整體素質。

2.5多措并舉營造良好環境

要建立競爭上崗機制，確保“能者上、平者讓、庸者下”，使優秀人才脫穎而出、多勞多得。要建立定期輪崗換崗機制，喚起工作激情，防止出現倦怠心理。要加強職工關愛，定期走訪調研，了解職工對薪酬待遇等方面的意見和訴求，通過完善溝通銜接機制，營造和諧的工作環境。

3 結論

綜上所述，鉆井企業適應現代管理制度完善了人力資源管理制度，但受多方面因素影響依然存在一些問題，只有通過理念轉變、強化激勵、優化崗位、加強培訓、營造環境等創新舉措，才能真正提高人力資源管理水平，推動企業發展。

參考文獻：

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