土木工程施工項目管理

任麗華

摘 要：國家經濟迅猛發展，國家對基礎設施建設也加大投入，同時也為我國工程建設施工企業開發了巨大的發展空間。作為現代工程項目施工企業管理工作的重點，土木工程施工項目管理是整體工程管理的重要組成部分，對工程整體施工質量、工程整體施工進度、施工控制與管理都有著重要的影響。如何運用現代土木工程施工項目管理理念開展土木工程施工管理工作，有效提高對工程施工過程的控制與管理，促進工程項目施工工作的順利開展成為了現代工程建設施工企業項目管理部的首要工作。

關鍵詞：土木工程；質量管理；安全管理；成本管理

1 前言

土木工程施工項目管理的相關工作一直是一種復雜的系統工作任務，相關施工企業作為指導施工管理工作的主導，就要對施工項目進行有計劃、有目標、有組織的管理進程。而針對土木工程施工這種人力、物力、財力耗資巨大的系統性工程，并且它還延展到材料、水、電等多個其他經濟領域，所以土木工程建設與其他市場部門間的相互作用十分深遠。在土木工程施工項目建設中，施工企業作為管理工作的主體，必須正確處理好施工活動中所涉及的各種復雜關系，強化施工項目管理工作中的組織協調工作，來積極應對土木工程施工項目中復雜多變的管理工作。

2 土木工程施工項目管理存在的主要問題

2.1 項目法人制的落實還有較大的死角

現在項目建設的投資和運行主體呈現多樣化。有的是項目籌資、建設管理、運營、還貸一體化的項目法人制運作；有的則是籌資建設一個單位一幫人，運營還貸又是另一個單位另一幫人；再加上國有企業的“官”實質上是上級任命的，今天干這個事，這些人的短期化行為勢必會帶到項目管理中來，這個基礎未做好自然會涉及到項目管理工作中的方方面面。

2.2 招投標管理不規范

主要表現在：一是地區和行業保護主義仍比較嚴重，招標過程中弄虛作假的現象，在一定范圍內還比較嚴重。二是承發包的價格不合理。

2.3 設計質量與責任掛鉤不緊

在工程施工過程中，往往對施工單位要求II、III類設計變更過死，不管設計如何變更都不可調整。設計中存在的主要問題有的是地質鉆勘不準，因此引起的設計變更和增加，本不是施工單位經營管理可以控制的，也要求施工單位事前預測列入包干，導致實施中包不住而拆東墻補西墻，為偷工減料留下隱患。

2.4 合同管理不規范

一是從甲方來看，制定的合同條件過度存在“不平等條款”。國際咨詢工程師聯合會編寫的目前在全世界廣泛使用的土木工程施工標準合同條件，80年代中期就在我國一些外資項目上運用。因此實施管理非常困難。二是從施工單位來看，投標時承諾的是一套，上場又是另一套。投標時列入標書的項目經理等主要管理人員，上場時大多很難到位，而且許多派不上用場?！耙涣鞯臉藭鞯墓芾?，三流的設備，四流的隊伍”在一定范圍內客觀存在，直接影響到項目管理的質量和效果。轉自項目管理者聯盟

2.5 工程監理面窄，且素質有差距

工程監理應該是從項目可研、設計、施工、交付的全過程多方位的監理。而我國目前的工程監理現狀主要注重施工現場的質量監理和驗工計價的數量核準、簽認工作。這幾年，由于施工和監理的原因造成的“豆腐渣”工程時有發生，給國家和人民生命財產造成了極其慘重的損失。項目管理培訓

3 土木工程施工項目管理對策

3.1 質量管理

質量管理是指確定質量方針、目標和職責，并通過質量體系中的質量策劃、質量控制、質量保證和質量改進來使其實現的所有管理職能的全部活動。根據土木工程施工項目管理中質量管理存在的問題，筆者認為首先要在施工項目管理中確立質量保障體系，確保土木工程施工項目的質量。有的單位在土木工程施工中根據企業自身的特點，確定了具體的質量管理及運作流程和施工項目管理的質量方針， 以及項目管理的質量管理手冊。這些措施都對土木工程施工項目管理的質量管理起到了積極的促進作用。主要體現在：從流程的角度來講是施工項目的施工程序和施工環境，從靜態的角度來講機械、人、施工材料。

3.2 安全管理

從我國土木工程施工項目管理的現狀出發，在土木工程施工項目管理的安全管理中應首先從施工設備、施工工具及個人防護用品的硬件設施上入手。只有加強對這些硬件的管理，尤其是土木工程施工項目管理現場的安全設施的管理，可以說是工程施工項目管理中安全管理的重點所在。對于土木工程施工項目來說，現場安全管理是非常關鍵的，現場管理水平的高低是衡量一個項目管理好壞的基礎。因而企業有必要在土木工程施工項目的現場管理中將安全管理、質量管理及成本管理進行必要的有機統一，從而有效的實現項目的管理目標。

3.3 成本管理

土木工程施工項目管理的成本管理是全過程的成本管理， 也是質量管理與成本管理聯系密切的成本管理，同時也要強調在項目實施過程中的安全管理。在土木工程施工項目的成本管理中要以效益原則為基礎，通過在項目管理中責、權、利三者的有效結合來實現成本管理的全過程管理。同時，要確立以成本管理為核心的激勵與考核制度，從而有效地實現土木工程施工項目管理在節約成本的前提下不斷地提高收入。

4 結束語

土木工程施工項目管理是一個動態的系統的管理過程，這個管理過程需要安全管理、成本管理、質量管理等方面進行不斷地協調與配合，這樣才能保證土木工程施工項目的順利完成。新的經濟形勢，對我國的土木工程項目管理，也提出了新的更高的要求，只有我們在新的形勢下，順利時代的發展潮流，不斷進行技術創新和管理方式的創新，才能使我國的土木工程施工項目管理取得更大的發展成就。

參考文獻：

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