試析建筑工程管理優(yōu)化路徑

汪家和

摘要：當(dāng)前建筑工程質(zhì)量作為關(guān)乎經(jīng)濟(jì)發(fā)展與民生建設(shè)的關(guān)鍵因素，成為業(yè)內(nèi)人士的關(guān)注焦點(diǎn)，吸引了社會(huì)各界的廣泛關(guān)注。基于此，切實(shí)優(yōu)化建筑工程管理體系，加強(qiáng)工程建設(shè)質(zhì)量勢(shì)在必行。

關(guān)鍵詞：建筑工程；工程管理；優(yōu)化

本文以新形勢(shì)政策為背景，結(jié)合現(xiàn)階段建筑行業(yè)的發(fā)展概況，簡要論述了優(yōu)化建筑工程管理的實(shí)際效益，深度剖析了具體優(yōu)化內(nèi)容，并提出了切實(shí)可行的改進(jìn)策略，旨在為業(yè)內(nèi)人士提供有價(jià)值的參考意見，促進(jìn)建筑行業(yè)的快速發(fā)展。

1優(yōu)化建筑工程管理的實(shí)際內(nèi)容

1.1合理編制項(xiàng)目組織規(guī)劃

工程項(xiàng)目組織規(guī)劃是工程管理的關(guān)鍵內(nèi)容，也是實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目預(yù)期目標(biāo)的根本保障。從某種角度來說，項(xiàng)目的統(tǒng)籌規(guī)劃與組織協(xié)調(diào)是一種管理藝術(shù)，應(yīng)當(dāng)從如下幾方面入手：區(qū)域政府機(jī)關(guān)單位與工程建設(shè)單位的相互協(xié)調(diào)，如城市建設(shè)規(guī)劃部門、水利水電部門等的有效溝通；或者項(xiàng)目各參建單位的協(xié)調(diào)，如工程質(zhì)量監(jiān)督管理、業(yè)主單位等的有效溝通。

1.2加大工程合同管理力度

工程合同管理也是制約建筑施工企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素，合同管理與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益息息相關(guān)，合同管理內(nèi)容主要包括簽訂與管理兩部分。合同簽訂具體內(nèi)容有：合同內(nèi)容調(diào)整、協(xié)調(diào)磋商、正式簽訂及后續(xù)修改。而合同管理具體內(nèi)容有：執(zhí)行合同相關(guān)條例、處理合同糾紛、按情節(jié)嚴(yán)重性及相關(guān)規(guī)定索賠等。在開展執(zhí)行合同管理的過程中，工程建設(shè)單位要嚴(yán)格檢查合同內(nèi)容的完整性和合法性，以及合同執(zhí)行的嚴(yán)明性和規(guī)范性，進(jìn)而為實(shí)現(xiàn)合同管理預(yù)期目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。

1.3控制工程進(jìn)度

工程進(jìn)度控制的具體內(nèi)容有：判定施工規(guī)劃方案、優(yōu)化施工計(jì)劃、控制施工進(jìn)度等。科學(xué)合理的決策是實(shí)現(xiàn)合理控制進(jìn)度的先決條件，包括論證施工方案可行性、評(píng)估決策合理性，只有切實(shí)保證計(jì)劃方案的周密嚴(yán)謹(jǐn)，才能確保工程的順利運(yùn)轉(zhuǎn)。由此可見，編制工程計(jì)劃的核心內(nèi)容包括施工工序調(diào)整和措施優(yōu)選。當(dāng)然，為了讓工程按照預(yù)先制定的進(jìn)度有序進(jìn)行，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)交付竣工，還應(yīng)當(dāng)開展同步動(dòng)態(tài)跟蹤管理，做到如實(shí)反饋信息，嚴(yán)格控制工程進(jìn)度，進(jìn)而優(yōu)化工程管理。

2優(yōu)化建筑工程管理的具體策略

為了優(yōu)化工程管理，必須創(chuàng)新管理模式，轉(zhuǎn)變思想觀念，并加大對(duì)工程造價(jià)管理的重視程度，全方位動(dòng)態(tài)控制成本，從而構(gòu)建完善的人員保障制度和人性化的管理權(quán)責(zé)劃分制度，促進(jìn)建筑行業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的宏偉戰(zhàn)略目標(biāo)，最終實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益的最大化。

2.1轉(zhuǎn)變管理理念

工程管理理念是引導(dǎo)工程管理的先決條件，對(duì)于創(chuàng)新管理工作具有實(shí)際效益。轉(zhuǎn)變工程管理理念應(yīng)當(dāng)從如下兩方面著手：其一，轉(zhuǎn)變理念有助于管理人員深入了解行業(yè)市場(chǎng)變化形勢(shì)，深化競爭理念；其二，增設(shè)工程技術(shù)部、項(xiàng)目管理部，只有保證各部門的協(xié)調(diào)配合，才能有效的發(fā)揮出各部門的實(shí)際效用，彌補(bǔ)管理漏洞，提高綜合管理水平。

2.2重視成本控制工作

新形勢(shì)政策不僅起到了為建筑行業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航的作用，也進(jìn)一步激化了市場(chǎng)競爭，增加了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)壓力，在這樣的大環(huán)境背景下，企業(yè)要想加大成本控制力度，就必須強(qiáng)化工程質(zhì)量，加快建設(shè)效率，進(jìn)而增強(qiáng)建設(shè)的安全性，減小內(nèi)部消耗。在成本管理過程中，應(yīng)當(dāng)充分結(jié)合成本管理規(guī)范，采取切實(shí)可行的成本控制策略，深化員工的成本控制意識(shí)，約束施工開支，最后實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

2.3構(gòu)建人員保障機(jī)制

優(yōu)化工程管理的根本在于人力資源的管理，只有制定科學(xué)合理的人員保障制度，才能從根本上保障工程項(xiàng)目建設(shè)的有序運(yùn)轉(zhuǎn)，并激發(fā)工作人員的主觀能動(dòng)性。在實(shí)際管理工作中，需秉承公平、公正、公開的基本原則，引進(jìn)高素質(zhì)人才，創(chuàng)建內(nèi)部良性競爭機(jī)制。且可以通過績效考核的方式，約束員工的實(shí)際行為，再配合人性化的獎(jiǎng)懲機(jī)制，激發(fā)出員工的工作積極性，進(jìn)一步的完善人員保障機(jī)制。

2.4建立健全安全保障機(jī)制

在實(shí)際施工過程中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立健全安全管理組織機(jī)制，優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，并指定專人負(fù)責(zé)施工安全管理工作，制定科學(xué)合理的勞動(dòng)保護(hù)計(jì)劃，從而全面貫徹落實(shí)安全管理制度。與此同時(shí)，委任安全員負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督檢查工作，從根本上提高施工現(xiàn)場(chǎng)的安全系數(shù)。

2.5落實(shí)責(zé)任制度

如果工程項(xiàng)目規(guī)模超過一定限度，就需將工程合理劃分成不同單項(xiàng)，但這又會(huì)加大工程進(jìn)度控制及合同管理工作的難度，針對(duì)此，為了強(qiáng)化項(xiàng)目施工質(zhì)量，可高效落實(shí)項(xiàng)目管理責(zé)任制度，讓項(xiàng)目建設(shè)滿足設(shè)計(jì)要求。另外在項(xiàng)目管理責(zé)任制的授權(quán)范圍內(nèi)，項(xiàng)目經(jīng)理要積極協(xié)調(diào)各參建單位的關(guān)系，如工程總承包商、質(zhì)量檢測(cè)與監(jiān)督管理單位等。在實(shí)際管理工作中，發(fā)揮出崗位效應(yīng)，提高管理水平，優(yōu)化管理措施，最后創(chuàng)建以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的責(zé)任管理體系。再者，在落實(shí)責(zé)任制的過程中，需確保分項(xiàng)負(fù)責(zé)人能夠嚴(yán)明落實(shí)自身的工作，規(guī)范實(shí)際行為，以此增強(qiáng)工程管理的科學(xué)性和時(shí)效性。

2.6加強(qiáng)合同管理

1）合同簽約。通常是由合約管理部門牽頭負(fù)責(zé)召集本企業(yè)的工程、技術(shù)、質(zhì)量、資金、財(cái)務(wù)、勞務(wù)、物資、法律部門，按照本企業(yè)的管理標(biāo)準(zhǔn)對(duì)合同的各項(xiàng)條款（俗稱管理底線）進(jìn)行評(píng)審，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)做出判斷，并做出實(shí)質(zhì)性結(jié)論性意見。綜合意見上企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)，按照管理權(quán)限確定是否批準(zhǔn)簽約。

2）招標(biāo)工程的合同價(jià)款由發(fā)包人、承包人依據(jù)中標(biāo)通知書中的中標(biāo)價(jià)格在協(xié)議書內(nèi)約定。非招標(biāo)工程合同價(jià)款由發(fā)包人、承包人依據(jù)工程預(yù)算在協(xié)議書內(nèi)約定。《最高人民法院關(guān)于審理建設(shè)工程施工合同糾紛案件適用法律問題的解釋》第二十一條規(guī)定：“當(dāng)事人就同一建設(shè)工程另行訂立的建設(shè)工程施工合同與經(jīng)過備案的中標(biāo)合同實(shí)質(zhì)性內(nèi)容不一致的，應(yīng)當(dāng)以備案的中標(biāo)合同作為結(jié)算工程價(jià)款的依據(jù)”。

3）項(xiàng)目部進(jìn)行合同收尾工作應(yīng)符合下列要求：

第一，合同收尾工作應(yīng)按合同約定的程序、方法和要求進(jìn)行。

第二，合同管理人員應(yīng)對(duì)包括合同產(chǎn)品和服務(wù)的所有文件進(jìn)行整理及核實(shí)，完成并提交一套完整、系統(tǒng)、方便查詢的索引目錄。

第三，合同管理人員確認(rèn)合同約定的“缺陷通知期限”已滿并完成了缺陷修補(bǔ)工作時(shí)，按規(guī)定審批后，及時(shí)向業(yè)主發(fā)出書面通知，要求業(yè)主組織核定工程最終綜T算及簽發(fā)合同項(xiàng)目履約證書或驗(yàn)收證書，使合同達(dá)到關(guān)閉狀態(tài)。

第四，試運(yùn)行結(jié)束后，項(xiàng)目部應(yīng)會(huì)同工程總承包企業(yè)合同管理部門按規(guī)定進(jìn)行總結(jié)評(píng)價(jià)。其內(nèi)容包括：對(duì)合同的訂立及實(shí)施效果的評(píng)價(jià)，對(duì)合同履行過程及情況的評(píng)價(jià)以及對(duì)合同管理過程的評(píng)價(jià)。

結(jié)語

綜上所述，優(yōu)化建筑工程管理，能夠加快施工效率，節(jié)約時(shí)間成本與人力資源成本，進(jìn)而強(qiáng)化工程建設(shè)質(zhì)量，使建筑企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭中占得先機(jī)。

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