試論信息化背景下的建筑工程管理

魏旭明

摘要：在全新的發展趨勢與背景之下，原有建筑企業工程項目管理工作已經不能實現對時代需求發展的滿足。必須對其進行不斷的創新與改革，充分融合信息技術與工程項目管理是促使建筑項目實現管理信息化目標的有效途徑。在此基礎上，其管理效率以及水平得到真正意義上的提升，保證建筑企業逐步實現可持續發展的目標。本文主要針對信息化背景下的建筑工程管理工作進行探究，這對建筑行業的進一步發展有積極意義。

關鍵詞：信息化背景；建筑；工程管理

信息化技術的應用范圍與面積不斷拓寬，在建筑工程領域，計算機也在逐步實現大面積推廣與普及的目標。人員管理、成本管理以及項目管理等都是建筑工程領域再開展管理工作過程當中所必須充分考慮的內容，在完成上述內容的過程當中，科學使用軟件產品是促使其信息化水平不斷提升的重要途徑，這對建筑行業整體競爭力與優勢的提升推動作用。

一、運用信息技術的必要性

對于建筑工程施工來說，是一個非常復雜的系統，其中具體包括了很多不同的環節，很多工作靠人工來完成是很困難的，或者說用人工來做效率并不高。據有關文獻資料介紹，在對建筑項目進行施工的時候，在大約有10%～33%的費用都和信息交流等方面的問題存在著一定的聯系；在國外建筑業企業中凡采用項目管理系統的公司，施工進度提高50%，施工質量提高40%以上，而施工人力費用卻減少5%-20%，由此可見信息管理的重要性。要實現建筑工程管理的信息化必然是一個非常艱巨的任務，然而如果能夠順利的實現項目管理信息化，那么將會使企業自身的管理水平得到有效提升。

二、建筑企業工程項目管理信息化建設中存在的問題

1.對工程項目管理信息化認識不足

一般情況之下，會有很多工作環節存在于建筑工程項目管理信息化當中，施工方案設計以及資源配置等都在其中。因此我們說建筑工程項目管理信息化綜合性較高，必須在對其進行深入認識與掌握的基礎上實現順利開展的目標。通過相關調查與分析可以發現，在認識項目管理信息化過程當中存在偏差的現象存在于大多數企業當中，很多人并不能真正意義上意識到信息化管理工作的重要性與必要性，只是在某一個具體的施工環節對其進行使用，最終導致管理項目信息化工作的價值與作用得不到最大限度發揮。

2.工程項目管理體制不夠完善

從項目管理信息化角度進行分析后可以發現，必須針對現有的管理體質進行不斷完善與優化。這是保障信息化建設作用與價值得到充分發揮的重要前提。國內工程項目管理信息化建設起步較晚，現階段仍然處于一種初級階段。其管理體制并不完善，每一項工作之間都呈現出一種較為分散的狀態，因此信息化管理效率長期得不到有效提升，大多數企業在開展管理工作過程當中并不能實現對完整項目管理體制的順利構建。還會有多種不可避免的問題存在于職責劃分過程當中，所以會有很多漏洞存在于管理工作過程當中。

三、信息化背景下的建筑工程管理措施

1.明確建筑工程管理信息化目標

在開展信息化管理建設的過程中，必須要認真分析現階段的實際情況，并對信息化建設給予更多的重視，加大投資力度。對管理信息化目標進行進一步的明確。不斷加強各個建設部門之間的信息交流，將傳統的紙質信息逐漸向信息化進行轉變，并把收集到的各種信息存儲在相應的數據庫里，從而推動工程管理信息化建設。

2.實現建筑企業現代化信息管理

要對以往的建筑施工方式進行改進和創新，在這個過程中信息化管理發揮著非常重要的作用。在實際開展管理的過程中，通過合理的運用信息化管理系統，應對數據庫中的資源進行不斷更新，將會使管理工作者自身的工作效率得到顯著提升；在施工的時候，利用信息化系統能夠順利地實現信息共享，為管理工作提供很大的便利，管理人員需要對施工現場的一些數據進行采集、處理等，從而能夠了解現場施工進度以及質量。比如在進行設備安裝的時候。通過合理的運用信息化管理系統，將會有助于擺脫區域位置、時間等限制，對施工現場的各種資源進行合理配置，從而顯著提升施工效率。

3.建立健全工程項目管理體制

必須對現有的項目管理制度進行不斷的完善和健全，這樣將會對信息化建設提供很大的幫助，同時也能夠起到一定的約束作用。對于建筑企業來說，必須要認真分析現階段市場形勢，并對原先管理體制進行相應的改進，重視對信息技術的合理利用，最終實現管理的信息化，這樣將會有效提升各個管理環節的統一性；對每一位管理工作人員自身的職責進行進一步的明確，并將各個環節工作責任落實到個人，同時還應當提高他們的危機意識，只有這樣才能夠使管理工作人員自身的積極性得到有效提升，從而推動工程項目管理信息化建設順利開展。

4.注重單位自身的信息化建設

各個管理單位都需要深入了解自身的管理特征，同時要不斷加強對信息管理系統的建設力度，從而使工程管理效率得到顯著提升。在這個環節過程中，每一個單位都必須對信息化建設給予高度的重視，并根據實際情況的需要，對信息化管理系統進行不斷的更新和完善。由于軟件對于信息化建設發揮著非常關鍵的作用，如果軟件資源非常的缺乏，即使具有較多的硬件資源，也不能實現建筑工程管理信息化。所以建設部門必須要對現有的系統軟件進行不斷更新，只有這樣才能夠提高它的高效性，以此來滿足建筑工程管理的需要。除此之外，在進行信息化管理建設的過程中，應當不斷的完善現有的考核制度，增強對信息化管理重視力度。對于那些在工作中表現良好的工作人員，需要給予一定的獎勵。

5.加強信息化應用的數據化

BIM技術是在最近應用比較廣泛的一種信息處理技術，因此，在實際開展管理的過程中，應當能夠熟練地掌握這項技術，并合理的運用該技術來處理遇到的實際問題。在運用BIM技術的時候，需要對整個工程管理開展認真的分析，只有這樣才能夠確保工作能夠順利開展。

結語：

通過上述分析可以發現，規模較大的企業已經逐步實現對信息化管理的大面積使用。在合理利用信息化管理系統的基礎之上，管理人員可實現對自身工作效率的有效提升。我們可將信息化看作為一項工程，帶有一定的吸引性，在充分認識其重要性的基礎上，促使信息化建設得到不斷的進步與發展?？焖?、健康以及有效是建筑工程管理信息化所必須滿足的條件。也是建筑工程管理信息化未來發展主要趨勢與方向。

參考文獻：

[1]崔啟楓.試論基于信息化背景下的建筑工程管理方略[J].建筑工程技術與設計，2016（23）.

[2]唐雨杉.試論信息化背景下的建筑工程管理策略[J].建筑工程技術與設計，2016（16）.