電力企業員工培訓效果的影響因素分析

張凱

摘要：在改革開放的新時期，我國的經濟在快速的發展，隨著科技的進步，新技術、新材料逐漸在電力企業中廣泛運用。電力企業發展的多樣性和復雜性也在增加，傳統的思想模式、生產、管理模式都要重新整改，以適應社會的需要。因此，電力企業有必要提升員工培訓的質量，可以讓每一個員工盡快的適應企業和時代的新變化。本文主要介紹提高員工培訓質量的措施。

關鍵詞：電力企業；員工培訓；人力資源

引言

如今，各個領域競爭激烈，作為電力企業的管理者，要提升企業員工的工作能力，必須對企業各部門的員工有針對性、系統性的進行培訓，在制定培訓方案的時候，要站在企業發展的角度明確員工進行培訓的目的及效果，設計合理的培訓方案，最大限度地做到為企業的快速發展提供綜合型人才。

1電力企業員工培訓對企業發展的意義

1）電力企業員工培訓可增強企業凝聚力當前，電力企業一般通過人才引進和自身培養兩種途徑搭建企業人才隊伍。無論哪種途徑都需要對員工進行培訓，使其充分理解企業價值觀，形成適合企業發展的工作模式，自覺遵守企業規章制度，營造良好的工作氛圍，促使員工更加認可公司，注重團隊合作，這對于增強企業凝聚力大有裨益。2）電力企業員工培訓利于塑造優秀的企業文化毋庸置疑，企業文化是企業發展的依據，是職工必須領略的內容，電力企業需要對職工進行企業意識教育，向其灌輸企業價值觀，自己培訓和委托培訓是目前廣泛采用的兩種辦法。上至管理層下至普通職工一旦認可企業文化，有了主人翁意識自發提升自我，不僅及時掌握工作所需的知識與技能，還不斷補充新知，增強質量意識，并自發不斷創新，進而促進優秀企業文化的塑造。

2電力企業員工培訓效果的影響因素

2.1培訓理念

培訓是對人力資源的一種長期投資，部分企業雖認識到培訓的重要性，前期也投入了較多的人力和物力，但對培訓效果急功近利，短時間內沒有發現員工素質和能力有明顯的提高，企業效益沒有顯著增長，就對員工培訓失去了信心；部分員工受到影響只看重眼前利益，忽視了培訓對個人素質和能力的提高，寧愿在崗位多做些工作，也不愿參加培訓。2.2企業員工自身沒有意識到培訓的重要性除了電力企業不夠重視外，很多員工自身也沒意識到職工培訓的重要性，缺乏長久競爭意識，參與培訓只是迫于行政壓力敷衍了事，還有部分員工千方百計躲避培訓。

2.3培訓內容

基于精準的培訓需求設置的培訓內容是企業培訓的靈魂，電力企業員工眾多，崗位、專業要求、能力素質各不相同，培訓需求各異。但部分企業未充分重視培訓需求的重要性，不能立足企業發展目標、員工崗位技能需求和職業發展愿景來安排適合的培訓內容，導致培訓內容大眾化、無差異化，或者過分重視某項技能提高，而忽略了企業文化、職業道德等方面的培訓，影響了員工的進一步成長；最終導致企業培訓流于形式，缺少變化，久而久之，就會引起員工的反感。

3電力企業員工培訓效果的提升途徑

3.1重視培訓的過程

1）加強領導對培訓的重視程度，增加培訓的投資，企業管理者對培訓的態度將直接決定著培訓的效果，管理者要轉變傳統觀念，樹立新的人才培養觀念，管理人員可以帶頭參加培訓，做好榜樣，培訓不應該只是少數優秀的人的權利，全體員工都要有接受培訓的權利，否則，會拉大差距，好的更好，差的更差，這樣就體現不出培訓的優勢，培訓任務就不能很好的完成。培訓對普通員工具有一定的激勵作用，有利于提高員工的工作積極性；要注重企業文化的建設，創造良好的學習氛圍。2）企業的培訓需要各個部門配合協作。需要人力部門、培訓部門及其他相關部門的共同參與，構建完整有效的培訓團隊。3）要結合實際崗位的需求，確定所使用的教材要有實用性，可以依據崗位培訓的目標、行業標準、國際資格標準等多方面確定教材。4）員工對傳統的單一的培訓模式積極性不高，員工需要豐富多彩的培訓模式，比如案例式、交互式、討論式等，使其具有層次效果。目的就是增加員工的參與性和積極性。為提高員工的團隊意識，可以進行適當的戶外訓練，讓員工融入到團隊中。創建一支優秀培訓隊伍，培訓教師必須要有較高的個人修養和非常強的實際操作能力，才能讓學員在其指導下，不僅能學習專業理論知識而且掌握實際操作。要健全培訓教師的獎勵機制，激發老師的教學熱情，進而促進培訓質量。

3.2完善培訓內容，提高培訓效果

培訓內容是否合理，直接關乎到員工培訓效果。首先，培訓內容要有吸引力，必須要了解員工的需求要摒棄過去憑經驗確定培訓內容的做法，要做好培訓需求的調查的工作，了解廣大的員工對培訓的真實需求狀況，并結合企業發展規劃、現有的培訓資源以及實際崗位需求，制定合理的員工培訓內容，提高培訓內容和明確性和實用性。其次，要關注員工的需求個性分析，針對不同的員工落實不同的培訓內容。例如針對電力企業不同工種的技術工人，應該加強技能操作水平，對電力企業管理人員要以加強管理才能和管理技巧為主，對專業技術人員要重點培養其創新能力和技術研發能力，滿足不同層次、不同崗位員工的培訓需求。另外，當今社會，復合型的人才越來越受到歡迎，員工不應該在某一方面有特長，應該拓寬知識面，成為復合型人才。企業要加強管理知識、經濟知識和法律知識等方面知識的培訓。

3.3堅持“以人為本”、優化培訓投入

電力企業應首先意識到人才對企業生產的重要性，看清企業成功的關鍵在于競爭力，而培訓是企業積累競爭力的一種方式。在開展培訓時，堅持“以人為本”的原則，應分清先后緩急，營造良好的培訓環境，以員工企業價值觀念的培養為基礎，重點培訓實戰技能，建立有利于員工職業生涯發展的培訓機制。在電力企業中，員工培訓不僅存在欠賬多的問題，還存在員工結構性缺員的問題，高級技工和高級管理人才的缺乏是硬傷。而企業的發展離不開高級人才的支持，這就決定了培訓支出不僅關乎于經費，更對企業發展戰略影響深遠，故因不遺余力地開展員工培訓，設置一定比例的培訓投資比例，以促成企業高質量員工團隊的建設及穩固發展，使人力資本增值，幫助企業實現利益最大化。

3.4完善培訓效果反饋，提高培訓效果

培訓效果不僅體現在培訓過程中，還體現在學習意愿、學習能力中，更重要的是體現在日常工作中，因此需要在培訓和日常工作中就開始進行評價。電力企業應將相關內容制成標準評定表格，分別反饋給培訓師、企業領導和員工。通過反饋，培訓師能夠決定哪些培訓內容需要保留，哪些培訓內容應該刪減，員工的技術能力是否得到了提高；通過反饋，員工能夠進-步了解自己在培訓中學習的不足，以便在工作中進一步印證所學習到的理論和技術；通過反饋，提高領導對培訓的認識程度，只有領導重視、支持并清楚員工培訓的狀況，才能有利于員工培訓工作的順利開展。

結語

電力企業正在迅速的發展，員工的業務能力、專業技能和綜合素質都會直接影響企業整體實力和競爭水平，提升員工的培訓質量變得越來越重要了。因此，只有通過掌握培訓對象的需求，重視培訓過程，完善培訓管理機制，建立完整的評估機制，設立適當的激勵政策等這一系列的措施，不斷地進行探索，為電力企業的發展做出應有的幫助，培養出更多的綜合型人才，使電力企業的能夠適應時代的要求。

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