高速公路人力資源精細化管理措施研究

孫曉東

摘要：本文圍繞高速公路人力資源精細化管理的相關議題進行了探討，概述了高速公路人力資源實施精細化管理的重要性，分析了高速公路人力資源中存在的問題，論述了高速公路人力資源實施精細化管理的措施和建議，供相關人士參考。

關鍵詞：人力資源管理；精細化管理；高速公路

1引言

隨著社會經濟的發展，高速公路網絡覆蓋范圍也越來越廣，網絡線路也越來越密集。隨著高速公路里程數的日益增多，高速公路的管理工作也越來越重要。人力資源管理作為企業管理體系中的一個重要分支部分，不僅直接影響到高速公路企業的日常運營和管理水平，同時人力資源作為重要的軟實力也關系到高速公路企業后續的發展勢能。為此對高速公路的人力資源管理進行分析研究是十分必要且十分重要的。

2高速公路人力資源實施精細化管理的重要性

為適應當下高速公路的發展形勢，高速公路的人力資源管理需要進一步走向精細化管理的方向，其重要性主要有兩點：

一是人力資源精細化管理是時代對高速公路企業人力資源管理提出的新要求。在新的互聯網時代和大數據時代，信息的變化速度和傳輸速度越來越快，知識技能的淘汰及更新速度也在加快，人力資源管理如果仍然延續粗放式的管理模式勢必會與時代逐漸脫節，不能跟上時代的步伐。事實人力資源的精細化管理可以從各個環節、節點進行細致的把握，及時發現細小的問題，采取精細的對策和方略，使人力資源管理工作能夠適應時代的要求。

二是人力資源精細化管理是高速公路企業自身發展的內在要求。隨著高速公路事業的發展，管理的事項更為復雜，內容更為眾多，人員數量也比過去更多。而通過人力資源精細化管理可以站在高速公路企業管理現狀的基點上，根據高速公路企業未來的發展規劃和方略來制定更加詳細的人力資源培訓、開發和儲備計劃，使人力起源管理能夠更加精細化，系統化，更好地滿足高速公路企業未來發展的人力資源需求。

3高速公路人力資源中存在的問題分析

目前，在高速公路人力資源管理中，管理模式相對粗放，主要體現在三方面：

首先，人力資源的管理與企業的發展規劃結合方面還沒有形成有效的融合。多數高速公路企業的人力資源管理只能夠滿足企業短期的人力資源需求，而對于企業的長期人力資源需求往往儲備不充分不到位。

其次，人力資源的管理在管理制度上和流程上還不夠完善。管理制度不僅要與企業的運營計劃有效結合，同時還要包括各部門之間的協調運作，各崗位的具體權限和職責等等。而目前多數高速公路企業的人力資源管理制度在這些方面還存在一些漏洞或缺陷，急需進行健全和完善。

另外，人力資源管理的理念影響力和滲透力還不深入不充分。對于新形勢下的高速公路企業來說，人力資源管理已經不僅僅是單一部門或少數相關部門的工作，而是需要各個業務部門的通力協作才能完成人力資源精細化管理的目標的。而多數高速公路企業仍然存有陳舊的觀念，沒有充分意識到人力資源管理的重要性，全員上下還沒有形成良好的思想意識氛圍，導致人力資源管理工作組織實施效率不高。

4高速公路人力資源實施精細化管理措施與建議

首先，高速公路人力資源管理應與企業的短中長期發展戰略規劃有機結合起來，在人力資源管理目標上進行計劃部署，形成企業發展戰略的有利臂膀。將企業的戰略規劃進行分類細化，以此為根據來制定出相應的人力資源培訓、發展和儲備計劃，為后續的人力資源管理工作奠定目標方向以及基礎框架。尤其需要注意的是，由于人員的主動性，所以不僅要考慮到人員的創新性，同時也要考慮到人員的流動性，在人力資源管理計劃中應留有一定的彈性空間。

其次，完善人力資源的管理制度。人力資源管理制度是所有相關人員工作行為的重要參考和依據，為此，應以科學化、精細化為主要目標來完善制定好管理制度體系。該制度體系不僅包含人力資源的儲備制度、員工的培訓制度、員工的考評制度、各業務部門的協作制度、人力資源管理崗位責任制度等等，通過制度的完善進一步簡化流程，減少各業務部門以及各工作環節的銜接阻力，形成更加精細化，更加規范化的工作流程。

另外，企業領導部門應對于人力資源管理工作給與充分的重視和支持，通過工作設施的改善，工作理念的號召，在全員上下營造良好的人力資源管理工作氛圍，提高職工參與各項培訓活動的積極性，形成良好的凝聚力，為人力資源管理工作的順利實施奠定基礎保障。

5結語

我國的高速公路歷程數逐年增多，而高速公路的運營管理工作也越發重要。為提升高速公路運營管理水平，提高人力資源管理質量和效率是至關重要的一環。為此，企業各部門應通力協作，進一步構建精細化、規范化的人力資源管理體系，為企業的發展提供優質的人力儲備。

參考文獻：

[1]加強高速公路人力資源精細化管理的方法與途徑，張敏，《財經界（學術版）》，2013，12（24）

[2]高速公路人力資源精細化管理的方法與途徑探索，劉乙藍，《科技致富向導》，2014，12（24）