企業標準化管理創新方式研究

潘莉

摘要：企業在發展過程中，創新管理是非常重要的內容，因此，必須要對創新管理方式進行研究，基于此文章結合實際，在分析企業標準化管理內容的基礎上，詳細分析企業標準化管理現狀問題，同時提出企業標準化管理創新的方式，希望分析后可以給相關工作人員提供一些參考。

關鍵詞：企業標準化；管理；創新；方式；研究

前言

標準化管理是當前的企業管理工作中非常重要的一項工作內容，其也是提升管理水平的主要方式，最為關鍵的就是要建立更加規范化、科學化的管理體系，切實保證企業的日常經營有序的進行，從而促進企業的快速發展。

1企業標準化管理的內容

1.1企業標準化實施的要求

企業在實施標準化管理時，要保證各項管理工作都要達到系統化、科學化的要求，協調處理好各項具體的工作。下面將深入的分析其具體的幾個主要的要求：其一，是符合目的性的要求，該方面就是要根據企業的具體運行狀況來建立完善的標準化管理體系，進而保證各項工作都有序的開展下去，要避免盲目性；其二，系統性主要就是確保所有的標準化管理達到全方位、全過程管理的基本要求；其三，符合層次性的要求，其主要就是按照實際工作的需要來進行合理的分類，建立標準化的立體性結構形式，展現出層次感；其四，要符合協調性的要求，確保各個層次可以協調順利的完成；其五，符合科學性的要求，這就要企業深入的分析我國的社會實際情況，按照市場的變化規律來進行改進和提升。

1.2成立專門的標準化機構

為了更好的保證標準化工作有序的進行下去，切實提升企業的標準化工作質量，要專門設置專業的標準化管理機構。因此，企業的高層管理人員要順應時代的發展，積極的發現標準化工作都是企業發展的重要影響作用，并且在日常管理中投入更多的精力與設備，還要注重專業技術人才的培養，從而可以使得各項標準化工作順利的進行，進而可以促進企業競爭力的提升，實現更加快速的發展。

1.3健全企業標準體系

標準化體系是保證企業標準化管理工作實施的基礎條件，其中包含了建立完善的管理標準、技術標準以及工作標準，要制定標準的執行具體措施，還要處理好各個標準之間的管理，要從整體效果來分析，不能只側重一個方面，在實踐中逐漸的探索出可以符合企業發展需要的標準化管理體系。一方面，為了能夠全面的提升企業的產品質量，要加大力度進行新技術的研發，建立以質量提升為主體規劃的管理標準體系，任何工作都要以產品質量的提升為出發點；另外一個方面，為了可以更好的促進產品的研發與生產運用，還建立完善的生產與技術標準體系，要符合國際標準的需求，還要在運行中逐漸的改進和完善，切實提升產品的質量，提高服務水平。

2企業標準化管理現狀

我國在加入世界貿易組織之后經濟發展迅速，企業標準化工作取得了非常大的進步，無論是標準化體系的數量還是質量都有了很大的提升，與世界逐漸接軌，并且形成了標準化管理體系。

縱觀社會整體狀況，我國的標準化工作取得了很大的進步，但是對比國外的實際情況來看，還存在很多的問題。

第一，企業標準化意識薄弱，雖然制定標準，但是正確實施很不到位。

第二，標準體系非常的不完善，雖然制定了成熟的質量標準對于企業的經營和發展是非常有利的，但是與產品標準相應配套的標準數量還比較少，水平也非常低，應用效果非常差。

第三，人才比較匱乏，尤其是標準化管理專業人才，這就導致很多企業的標準化工作都顯得非常的業余。

3企業標準化管理的創新思路

3.1標準化觀念創新

觀念創新是創新的基礎條件，只有建立了正確的標準化觀念才能實現企業標準化管理的創新與發展。逐步的轉變標準化管理人員的落后意識和傳統觀念，要改變固有思維方式，逐漸的加入到標準化管理中。傳統標準化管理的主要目的就是保證產品質量達標，存在非常明顯的被動性與滯后性，所以根本無法在國際競爭中體現出優勢。為了可以建立更加先進的標準化觀念，企業要從如下的幾個方面來進行：首先，企業要具備創新的觀念，要認識到企業的標準化管理可以提升管理水平，與企業的其他基礎管理工作還存在很大的區別，所以要將標準化管理上升到企業的發展戰略中。其次，企業應該制定非常明確的標準化管理目標，還要制定分步實施計劃，確保標準化工作有序的開展下去。

3.2標準化用人機制創新

傳統企業標準化管理中人員隨意性非常強，沒有注重人才的培養和提升，造成了企業標準化管理的人員素養非常低，具備專業素質的人才嚴重匱乏。因此，企業的標準化用人機制需要逐步的創新，這樣才能促進企業發展。

（1）要體現出決策者的作用。企業決策者對于標準化工作的實施是非常關鍵的，其要從戰略的角度來進行標準化的管理，從而為標準工作的有序實施提供必要的基礎條件，創造良好的外部環境，將科學管理制度逐漸的引入到企業日常經營管理中。

（2）根據實際經營狀況來進行人員的分配和管理，將一些閑置人員進行裁撤，合理安排人員崗位，還要有儲備型的人才，必然造成人員緊缺現象的存在，還要意識到標準化工作具備的專業性、廣泛性等特點，同時，從事標準化工作的人員應該全面的掌握相應的法律法規以及方針政策等。為了可以更好的確保標準工作順利的實施，企業應該建立一支專業水平的標準化管理團隊，同時要加強人才的培養。

3.4管理標準內容創新

標準創新是企業標準化管理創新的重點工作，其主要就是進行制定與實施活動。企業要逐步的轉變傳統的管理理念，以市場的發展為基礎，按照國家標準來進行程序的創新，以適應企業的發展。

（1）標準內容中要體現出質量、技術等方面的要求，還要展現出產品的特性，體現優勢。

（2）要盡可能的滿足消費者的實際需要。企業還應該深入的發掘消費者的隱性需求，促進企業快速發展。

（3）標準化體系并不是一成不變的，企業要以市場為出發點，積極的學習國外先進的生產技術，綜合分析企業的實際情況，適當的改善和提升，保證標準化管理更加能夠適應市場的發展變化。

（4）標準化創新的一個重要的方面就是實現技術的創新。標準是技術要素與特性的主要承載內容，標準創新也包含在技術創新中。技術創新就是要將人們覺得不可能的事情逐漸的變為可能，還可以實現企業產品質量與性能的提升，在市場中可以區別于其他的競爭者。

3.5標準化動態管理

科學技術的快速發展和進步，企業的產品更新換代非常快，企業標準對于企業的生存與發展都起到非常重要的作用，在整個過程中，要充分的了解動態變化規律，還應該根據產品的戰略目標來進行變化，保證所有的環節都有序的開展下去，使得企業的標準化管理更加順利的進行。動態管理過程中，就是要擯棄傳統落后的管理觀念，要在企業發展中結合實際情況來進行逐漸的轉變思想、改善措施，保證各項工作都持續的開展下去。同時還應該充分的考慮到標準化管理思想是否是準確、科學的，如果存在偏差，要及時的糾正，以免導致企業的管理出現問題。此外，還要合理的進行人員的分配和管理，提升工作效率。

4總結

綜上所述，企業實施標準化管理是當前社會發展的必然趨勢，也是促進企業快速發展的主要基礎措施。因此，企業的決策者需要認清當前的形式，要結合企業的實際運行情況來建立完善的標準化管理體系，并且積極的創新，與國際接軌，促進企業發展的同時也能夠實現經濟效益的提升。

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