電力企業人力資源管理中大數據的應用

楊茜 熊志杰

摘 要：大數據在電力企業人力資源管理中極具適用性，有助于提高電力企業核心競爭力。無論人力資源規劃，還是人才招聘、培養和績效管理等，都會應用到大數據。通過該種方式，實現電力企業人力資源管理工作優化。文章簡要論述電力企業人力資源管理中應用大數據的可行性，深入探討大數據在電力企業人力資源管理中的具體應用。

關鍵詞：電力企業；人力資源管理；大數據

網絡信息技術的快速發展，使數據量明顯增加，電力企業人力資源管理工作也不例外。企業要結合人力資源管理工作要求及特征，將大數據與人力資源管理工作相結合，充分發揮數據資源優勢，提高企業人才競爭，為企業運營及發展提供助力。

1 電力企業人力資源管理中應用大數據的可行性

其一，電力企業人力資源管理部門數據量很大，信息來源可靠，涉及員工檔案、培訓記錄、薪資待遇、績效考核等一系列內容和數據。這些數據全由人力資源部門收集和整理，無論獲取，還是應用都非常方便。其二，網絡多媒體時代，大數據人才多，專業水平高，為大數據在電力企業人力資源管理中的應用提供人才基礎。電力企業可通過多種方法、途徑等將大數據應用到人力資源管理工作中。第三，近年，大數據已經成為各行各業競相追逐的熱點，騰訊、谷歌等知名企業已經將大數據應用到人力資源管理工作中，電力企業也急需運用和嘗試[1]。

2 電力企業人力資源管理中大數據的應用

電力企業與人民群眾的生活和工作息息相關，人力資源管理工作直接影響企業經濟效益和穩定運行。近年，我國電力體制不斷改革，很多供電公司開始應用大數據，精準查竊電。前段時間，某國網電力公司與電商公司合作，聯合發布“能+”大數據公共服務平臺，加快推進電力大數據商業化運營及新型供電服務模式。將大數據應用到電力企業人力資源管理工作中，能夠對海量數據信息進行科學存儲和分析，使人力資源規劃、招聘、培養、績效考核等一系列工作更加科學、有效。

2.1借助大數據規劃人力資源

在電力企業改革工作中，人力資源規劃工作非常關鍵，其能夠對各領域、專業人員需求進行預測，為電網公司、供電企業等提供人才保障。在電力企業運營及發展過程中，新型設備和技術應用普遍，而電網結構也更加優化，生產、營銷業務日益創新，通過數據挖掘技術、回歸分析法等，統計人才情況，使人才需求計劃更加客觀準確。依據電力企業發展規劃和人才需求，在現有人員數量、結構、質量已知的前提下，對空缺崗位人才需求進行預估，選擇直接招聘、內部調劑等方式填補電力企業崗位空缺。收集電力企業人力資源數據，加以分析，生成人力資源需求表，使后續人才招聘、各崗位人才配置更具針對性。例如，電力企業與某HR領域大數據服務公司合作，通過購買2B業務，幫助HR篩選、匹配簡歷，并為電力公司提供人才庫、人才地圖及定制服務。將崗位、領域、薪資分布、同行業比較等數據輸入算法，還能夠對某一崗位核心員工離職概率進行預算。

2.2利用大數據選聘和培養人才

電力企業多通過校園招聘、內部競聘、轉崗等方式選拔人才。人才選聘過程中，充分發揮大數據優勢，對人力資源需求進行整合，熟悉應聘人員基礎信息、專業方向、工作經歷、社會實踐情況等。充分發揮大數據優勢，采用立體化方式整合應聘者相關信息資源。通過該種方式進行人才篩選，確保人員符合崗位招聘要求，不僅能夠對人才選聘成本進行控制，還能夠提高電力企業人才招聘質量和效率。電力企業人才培養離不開信息支持[2]。例如，通過人才考評，增強人員和崗位的匹配性。通常，電力企業人才培養成本比較高，大數據環境下，無論人員信息搜集，還是專業考評，都能夠通過網絡實現，實施過程方便。電力企業依據考評結果對人才進行針對性培養，明確其職業規劃，很大程度上提高了人崗匹配性。

2.3依托大數據管理薪酬績效

一直以來，薪酬績效都是人力資源管理工作中的核心內容，直接影響電力企業運行效率及員工積極性。以往電力企業多通過主觀評價對員工進行績效考核，倘若信息手段單一，數據量有限，依據考勤、工作態度、任務完成情況等結構和非結構化數據對員工進行考核，很難直觀體現員工對企業的貢獻。大數據環境下，可采用更加客觀、公正的人員考核方法。例如，將崗位數據作為績效考核參照指標，在大數據系統中，對員工的實際工作指標進行計算和分析，使考核指標更加量化。員工也能夠在大數據平臺上了解電力企業薪酬績效考核制度，使薪酬考核更加透明，實現信息共享，提高員工日常工作積極性。

2.4通過大數據實現組織機構和用工管理優化

將大數據應用到電力企業人力資源管理工作中，能夠使企業各層級之間關系更加密切，從以往組織模式中跳脫出來，生成更多交互數據，實現電力企業人力資源結構優化，使企業內部人員管理呈現扁平化特征。電力企業用工管理中，員工和企業具備清晰的責任、義務界定。該背景下，充分發揮大數據優勢，使勞動關系更加人性化，通過這種方式，提高電力企業員工的日常工作積極性，增強員工歸屬感，提高電力企業服務質量及效益。例如，電力企業運營發展過程中，會產生大量數據痕跡，通過分析這些數據，了解員工的個人表現。依據分析結果，提出針對性的方法和策略，提高團隊合作效率，并對合作情況及可能存在的問題進行預測，促進電力企業長遠效益的實現及發展[3]。

結語

將大數據應用到電力企業人力資源管理工作中，實施效果好。無論電力企業領導，還是人力資源管理部門都要明確大數據在電力企業人力資源管理工作中的應用優勢和可行性，分別將大數據應用到電力企業人力資源規劃、人才選聘和培養、薪酬績效管理、組織機構和用工管理優化等方方面面，實現大數據信息平臺構建，使電力企業人力資源管理體系更加完善，達到良好的人人力資源管理效果，提高電力企業綜合服務質量及市場競爭力。

參考文獻

[1]張博.探析大數據在電力企業人力資源管理中的應用[J].貴州電力技術，2018（3）：12-12.

[2]莊彪，葉杰賢，等.電力企業人力資源管理大數據及其應用分析[J].企業改革與管理，2018（4）：119-120.

[3]徐夏芳，周熠.電力企業人力資源管理“大數據”應用探索[J].決策與信息旬刊，2015（12）：243-243.