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建筑工程造價(jià)的成本控制與風(fēng)險(xiǎn)分析

2018-10-20 10:39:48周瑩
炎黃地理 2018年10期
關(guān)鍵詞:建筑工程

摘 要:建筑工程造價(jià)的成本控制與風(fēng)險(xiǎn)分析工作,貫穿于建筑企業(yè)整個(gè)項(xiàng)目的始終,是建筑企業(yè)重點(diǎn)關(guān)注的對象。建筑工程造價(jià)的成本控制,可以有效的降低資金的消耗與浪費(fèi),為建筑企業(yè)帶來良好的收益。建筑工程造價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)分析,可以科學(xué)地指出建筑企業(yè)工程造價(jià)中存在的隱患風(fēng)險(xiǎn),讓建筑企業(yè)管理者做好相應(yīng)的對應(yīng)措施,避免資金的大量損失,使建筑工程項(xiàng)目可以順利開展。本文通過建筑工程造價(jià)的成本控制與風(fēng)險(xiǎn)分析,做出論述。

關(guān)鍵詞:建筑工程;造價(jià)成本控制;造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)分析

引言

建筑工程項(xiàng)目的開展是一個(gè)極其復(fù)雜的過程,它要涉及到很多單位與部門,像是:設(shè)計(jì)單位、施工單位、檢測部門等等,需要建筑企業(yè)管理者進(jìn)行全方面的調(diào)查與分析,做出最合理的決策。建筑工程項(xiàng)目開展過程中,企業(yè)管理者需要做好對建筑工程造價(jià)的成本控制,減少資金的浪費(fèi),對造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)做好分析,確保建筑工程項(xiàng)目可以順利的進(jìn)行。

1 建筑工程造價(jià)的成本控制

1.1明確管理部門職能

建筑工程成本造價(jià)成本控制,需要各個(gè)部門進(jìn)行共同協(xié)作,促進(jìn)部門之間的相互監(jiān)督,避免出現(xiàn)違法亂紀(jì)的現(xiàn)象,對建筑工程造價(jià)的成本過程中資金的流向做好記錄,完善建筑企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)體系。由于建筑工程部門職能劃分不明確,使監(jiān)督機(jī)制不能得到良好的開展,導(dǎo)致建筑工程造價(jià)成本控制出現(xiàn)混亂不堪的現(xiàn)象。因此,建筑企業(yè)管理者應(yīng)嚴(yán)格劃分好各部門的職能,確保各部門工作職能得到有效的開展,使控制標(biāo)準(zhǔn)與操作規(guī)范統(tǒng)一化,讓建筑工程項(xiàng)目可以正常的開展。建筑企業(yè)財(cái)政部需要對施工設(shè)備價(jià)格、材料價(jià)格做好資金預(yù)算,施工部門需要對施工的地質(zhì)情況、點(diǎn)情況、水情況做好審查,檢查部門需要對資金流出做好審計(jì)以及施工情況的監(jiān)督,使各部門職能落到實(shí)處,有效控制建筑工程造價(jià)成本,保證建筑企業(yè)利益,為建筑企業(yè)發(fā)展提供良好的基礎(chǔ)。

1.2合理招標(biāo)

建筑企業(yè)要考慮到建筑整體設(shè)計(jì)方案、使用方案、項(xiàng)目特點(diǎn)等多方面因素,進(jìn)行合理招投標(biāo)。在招投標(biāo)時(shí),設(shè)置一定的額度標(biāo)準(zhǔn),對造價(jià)成本進(jìn)行控制,從中選擇最合理的方案。另外,還需要相關(guān)的管理部門積極參與,將經(jīng)濟(jì)方案與建筑方案相結(jié)合,選擇出最經(jīng)濟(jì)實(shí)惠的方案,充分發(fā)揮其監(jiān)督職能,明確資金流向。與此同時(shí),建筑企業(yè)在對設(shè)計(jì)公司的選擇時(shí),需要詢問專家意見,確保設(shè)計(jì)公司的選擇的正確性,避免設(shè)計(jì)方面出現(xiàn)的不合理,造成建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失。設(shè)計(jì)公司的正確選擇,可以有助于順利完成招投標(biāo),對建筑工程造價(jià)進(jìn)行諸多方面的監(jiān)控,有效控制建筑造價(jià)的成本控制。

1.3利用限額手段防止浪費(fèi)現(xiàn)象

在建筑工程項(xiàng)目施工過程中,對出現(xiàn)的浪費(fèi)現(xiàn)象,應(yīng)該加以杜絕,這需要建筑企業(yè)管理者采取一些特殊手段,可以限定額度,使資金得到合理應(yīng)用。在設(shè)計(jì)師對進(jìn)行建筑項(xiàng)目設(shè)計(jì)時(shí),需要考慮到建筑材料的價(jià)格,對成本進(jìn)行評估與預(yù)算,控制好項(xiàng)目工程造價(jià)成本。設(shè)計(jì)師對于設(shè)計(jì)圖紙盡量最大程度優(yōu)化,減少圖紙更改,保持與施工方的聯(lián)絡(luò),以此保障項(xiàng)目的安全性。在材料的購買方面,制定限額措施,可以有效控制建筑工程造價(jià)成本,降低工程資金消耗,給建筑工程帶來經(jīng)濟(jì)效益。建筑企業(yè)管理者根據(jù)施工的進(jìn)度,組立采購小組,設(shè)置采購額度,讓采購小組人員通過市場的調(diào)查與分析,利用有限的資金制定合理的材料購買方案,這樣可以從源頭上對建筑工程造價(jià)的成本進(jìn)行合理控制,減少材料浪費(fèi),有效控制資金占用情況,進(jìn)而分析材料的具體用量與定額控制數(shù)量,對材料的消耗情況做好統(tǒng)計(jì),找出材料消耗的根源,減少建筑企業(yè)資金的浪費(fèi)。

2 建筑工程造價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)分析

2.1人為因素造成的建筑工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)

建筑工程是一項(xiàng)極為復(fù)雜的操作項(xiàng)目,需要技術(shù)人員正確的施工操作流程,其中存在的建筑工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)與技術(shù)人員施工的標(biāo)準(zhǔn)與否息息相關(guān)。人為因素對建筑工程錯(cuò)誤的估計(jì)與判斷,會導(dǎo)致建筑工程質(zhì)量低下,增加后期改善的工程造價(jià),對建筑企業(yè)資金造成浪費(fèi),造成工程造價(jià)的不確定性,影響建筑工程項(xiàng)目的正常發(fā)展,給建筑企業(yè)帶來風(fēng)險(xiǎn)危機(jī)。建筑企業(yè)應(yīng)選擇技術(shù)過硬的建筑施工單位,對施工項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)的研究,制定相對合理的方案,減少人為因素對建筑工程造成的造價(jià)風(fēng)險(xiǎn),確保建筑企業(yè)的正常發(fā)展。

2.2建筑施工項(xiàng)目方向不明確造成的工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)

導(dǎo)致建筑施工項(xiàng)目不明確主要有三個(gè)方面:主觀行為與意志不一致、缺乏責(zé)任意識、設(shè)計(jì)不完善。建筑工程與主體之間產(chǎn)生的利益糾紛與矛盾,讓工程難以發(fā)揮它最大價(jià)值,致使許多工程造價(jià)的浪費(fèi),主觀行為與意志不相同,給建筑工程帶來不確定因素,造成一定的建筑工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)。建筑工程項(xiàng)目中存在著許多浪費(fèi)行為與資金漏洞,有些業(yè)主對控制建筑費(fèi)用缺乏責(zé)任感,為滿足自己金錢的私欲,在對資金的管控中謀取不當(dāng)利益。業(yè)主對建筑工程資金的浪費(fèi)與非法支出的行為頻繁發(fā)生,致使建筑工程成本大大超過原來的預(yù)算,使建筑企業(yè)的資金大大流失,造成建筑企業(yè)的資金風(fēng)險(xiǎn)危機(jī)。設(shè)計(jì)人員設(shè)計(jì)的不完善,在施工過程中很容易出現(xiàn)停工現(xiàn)象,使項(xiàng)目施工不能正常進(jìn)行,延誤工期,導(dǎo)致成本增加。設(shè)計(jì)師在初級階段考慮的不完善,在方案的設(shè)計(jì)與施工圖之間造成極大的差異,致使設(shè)計(jì)的不斷改動,資金頻繁的引入,造成建筑企業(yè)資金的浪費(fèi)。

2.3自然因素造成的工程造風(fēng)險(xiǎn)

在建筑工程中存在著許多不可抗拒性因素,為建筑工程帶來經(jīng)濟(jì)損失。像是自然地質(zhì)的不穩(wěn)定性因素與氣候的變化無常,嚴(yán)重影響著人們的正常生活,給建筑企業(yè)帶來工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn),這些都是無法避免的自然環(huán)境因素,需要建筑施工單位事先做好相應(yīng)的應(yīng)對措施,降低項(xiàng)目成本消耗與工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)。

3 結(jié)語

對建筑工程造價(jià)的成本控制與風(fēng)險(xiǎn)分析,是建筑企業(yè)管理者非常重要的一份工作,需要嚴(yán)格劃分各部門的職責(zé),進(jìn)行全方面的管理,對造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)做出分析,以便于建筑工程項(xiàng)目可以得到良好的開展,強(qiáng)化建筑企業(yè)的管理力度,節(jié)約建筑企業(yè)資金,減少建筑企業(yè)造價(jià)存在的風(fēng)險(xiǎn)危機(jī),提高建筑企業(yè)的競爭力,促進(jìn)建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]董帥.建筑工程造價(jià)的成本控制與風(fēng)險(xiǎn)分析[J].工業(yè)c,2016(6):00012-00012.

[2]肖偉平.工程造價(jià)的成本控制與風(fēng)險(xiǎn)辨識[J].經(jīng)濟(jì)管理:文摘版,2016(4):00273-00273.

[3]施偉峰.建筑工程造價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)分析與控制方法[J].工業(yè),2016(12):00158-00158.

作者簡介:

周瑩(1984-);性別:女,籍貫:山東省濟(jì)南市,學(xué)歷:本科,畢業(yè)于山東建筑大學(xué);現(xiàn)有職稱:中級經(jīng)濟(jì)師;研究方向:工程造價(jià)。

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