芻議建筑企業內部審計與財務風險管理

岳廣坤

摘 要：隨著經濟的發展，我國建筑企業的發展規模不斷擴大，為了在市場經濟中占有一席之地，就要加強建筑企業內部審計與財務風險管理工作，只有做好建筑企業內部審計與財務風險管理工作，才能滿足社會的發展需求，使建筑企業的經濟效益得到正常的發揮。建筑企業在內部審計與財務風險管理中有很多不可控制的因素，相關部門應該加以重視，對建筑企業內部審計與財務風險管理中出現的問題進行分析，并采取相應的措施進行解決。本文首先闡述了建筑企業內部審計與財務風險管理中所存在的問題，然后提出一些合理性的建議，希望為相關人士提供有價值的參考。

關鍵詞：建筑企業；內部審計；財務風險管理

目前，我國市場競爭越演越烈，建筑企業想要在市場競爭中占有一席之地，必須提高企業內部審計與財務風險管理水平，進而使企業積極應對市場風險，解決企業內部的資金問題。科技的發展給我國建筑企業的內部審計與財務風險管理工作帶來了巨大的挑戰，傳統的粗放式管理模式不能滿足建筑企業的發展需求，內部審計與財務風險管理中也已經開始浮現出一系列的問題，例如，資金管理、成本管理、預算管理等問題，這些問題都會給建筑企業內部造成巨大的經濟損失，為了取得良好的財務管理效果，企業內部必須改變傳統的粗放式管理模式，采用精細化管理理念，提高企業內部審計與財務風險管理水平。

1 建筑企業內部審計與財務風險管理中的問題

1.1建筑企業人員審計與管理意識不強

現階段許多企業都具有重效益、輕管理的傳統思想觀念，在內部審計與財務風險管理方面仍然采用粗放式的管理模式，對企業的內部審計與財務風險管理缺乏正確的認識，許多財務管理人員并沒有風險控制的概念，由于建筑企業涵蓋的范圍較廣，在生產的過程中存在許多不確定的因素，如果缺乏完善的風險報警機制，會使企業的財產受到損失。另外，企業人員內部審計與財務風險管理意識不強也表現在財務管理人員對合規度認識不足，內部審計與財務風險管理要遵循相應的法律法規，使其內部的經營活動與法律、規則、準則相一致，這就是所謂的合規性，在此基礎上，企業還要確保財務信息的真實性與準確性，進而充分發揮企業內部的經濟效益，但是現階段建筑企業在內部審計與財務風險管理過程中合規程度較低，一些人為了實現企業內部的經濟效益，會出現一些違規操作，企業財務資料的真實性有待考察[1]。

1.2缺乏完善的內部審計與財務風險管理制度

現階段我國建筑企業內部并沒有制定嚴格的內控管理條例，企業內部不能依靠相關的財務管理條例來進行工作，企業的內部審計與財務風險管理工作不能做到有法可依，這就使企業內部審計與財務風險管理工作流于形式，不能得到徹底的貫徹與執行，如果企業內部缺乏健全的管理制度，相關的財務人員就會出現懶惰、散漫、挪用公款等現象。另外，管理制度不健全，也不能對具體的職責進行劃分，財務崗位的設置和人員配備上不合理，企業內部財務人員會因為責任劃分不清而發生糾紛。其次，缺乏完善的管理制度，不能對資金進行很好的控制，例如，建筑企業在原材料的管理上不嚴格，企業內部資金周轉就會出現問題，使企業內部的資金大量的流失，對企業的財務安全造成威脅[2]。

1.3監督機制不健全

健全的監督機制是確保內部審計與財務風險管理制度順利實施的重要保障，監督管理部門受到環境因素，人為因素等多種因素影響，并不能對企業財務的每一個環節進行嚴格的監督，這就無法發現企業內部各種趨勢的變化。現階段我國建筑企業內部普遍都設有內部審計部門，但是由于缺少健全的審計監督機制，審計部門的作用和功能并不能得到充分的發揮，另外，相關的財務監管部門也沒有對公司的財務狀況進行隨時的跟蹤和調查，對財務管理上的風險缺乏事前監督，這些問題究其原因都是因為企業內部沒有建立完善的監督體系，使得企業內部審計與財務風險管理監督過于形式化[3]。

2 提高化工企業財務管理水平的具體對策

2.1樹立企業內部人員內部審計與財務風險管理意識

加強企業人員對內部審計與財務風險管理重視程度是解決企業內部審計與財務風險管理問題的首要措施，企業可以利用官方平臺對內部審計與財務風險管理精細化理念進行宣傳，企業也可以定期的對新老員工進行培訓，培訓內容要包括企業內部控制文化、財務風險預防等內容，培養審計和財務管理人員的財務管理能力和財務風險預防的能力。另外，企業可以建立相應考核機制，對培訓的結果進行檢驗，并且要將考核結果與員工績效相掛鉤，對一些表現好、財務管理理念強的員工可以給予相應的薪資、額外假期等獎勵，而對一些表現較差的員工應給予適當的批評教育，以此來提高管理人員的認識，進而創造良好的工作環境，使員工自行的遵循公司管理制度來進行相關的工作活動[4]。

2.2健全企業內部審計與財務風險管理制度

健全企業內部審計與財務風險管理制度，可以讓公司的財務活動做到有法可依。在健全企業內部審計與財務風險管理制度之前，應該制定嚴格的財務管理條例，使公司財務管理做到有法可依。管理條例應該涉及到企業生產經營、銷售管理等各個方面，對企業可能發生的風險進行綜合的考慮。另外，企業也應該對內部員工的職責進行劃分，內部審計與財務風險管理職責一般包括審批授權、會計控制、財產保護、預算控制、績效考評等職責，企業要規定這些職責的標準，一旦出現問題要及時采取相應的措施進行解決。其次，健全企業內部審計與財務風險管理制度，要建立長效的風險管理機制，企業應該考慮長遠的利益，對企業內部可能發生的風險進行積極的預防，使公司的經營效益可以得到充分的發揮[5]。

2.3強化內部審計與財務風險管理監督

在進行內部審計與財務風險管理監督的過程中，應該對企業管理人員的履職情況進行監督，另外也要對內部審計與財務風險管理中的重點環節進行監督，在監督過程中應分離不相容的的職權和崗位，進而使公司的各部門形成相互制約的關系。其次，企業也可以借助政府及相關機構等外部的力量，進行社會監督，從而對企業的內部審計與財務風險管理加強控制。強化內部審計與財務風險管理監督可以對企業制度和措施的執行效果進行分析和評估，根據企業內控制度中所存在的問題進行及時的調整，從而有效地避免內部審計與財務風險管理制度出現形式化的現象[6]。

結束語

綜上所述，提高建筑企業的內部審計與財務風險管理水平對建筑企業的發展至關重要，相關部門應該引起重視，首先應該對建筑企業內部審計與財務風險管理現狀進行分析，然后采取樹立企業內部人員內部審計與財務風險管理意識、健全企業內部審計與財務風險管理制度、強化內部審計與財務風險管理監督等措施，來提高建筑企業的內部審計與財務風險管理水平，進而為建筑企業的發展奠定良好的基礎。

參考文獻

[1] 郭衛鋒.建筑企業內部審計與財務風險管理探析[J].中國管理信息化，2017（14）：6-7.

[2] 于紅紅.建筑企業內部審計與財務風險管理[J].財會學習，2017（12）：149-150.

[3] 吳祥芬.關于建筑企業內部審計與財務風險管理的研究[J].財會學習，2017（18）：8-9.

[4] 郭治煥.建筑企業內部審計與財務風險管理研究[J].現代企業文化，2016（33）：137.

[5] 陳常香.營改增背景下建筑企業內部審計與財務風險管理的探討[J].建筑工程技術與設計，2017（18）：3308-3308.

[6] 孫廣群.加強建筑企業內部審計與財務風險管理的策略分析[J].時代金融（中旬），2017（7）：206，211.