電力企業(yè)加強(qiáng)人力資源管理工作的方法

楊克

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷深入與發(fā)展，國與國之間的競爭已經(jīng)不再是單純的經(jīng)濟(jì)上的競爭，而是演變成為了以經(jīng)濟(jì)與科技為基礎(chǔ)的綜合國力的較量，因而，我國對(duì)于人才的培養(yǎng)和任用等方面變得積極重視，電力企業(yè)對(duì)于人才的選用也愈加嚴(yán)苛，電力企業(yè)的經(jīng)營離不開人力資源的管理，故而，戰(zhàn)略人力資源管理對(duì)電力企業(yè)業(yè)績的提升是有著直接影響的，本文就戰(zhàn)略人力資源管理對(duì)電力企業(yè)績效的影響出發(fā)，從理論和實(shí)踐兩方面提出了提高人力資源管理的對(duì)策。

關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略人力資源管理；電力企業(yè)績效；影響研究

資源的合理有效配置是電力企業(yè)能夠成功經(jīng)營并獲利的關(guān)鍵因素之一，電力企業(yè)如果想要在激烈的市場競爭中拔得頭籌，就必須實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和經(jīng)營，一個(gè)電力企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展除了依靠良好的商業(yè)資源，還依靠于合理的人力資源，所以，人力資源的合理配置就變成了至關(guān)重要的一個(gè)問題，故而，為了提升電力企業(yè)本身的競爭能力和可持續(xù)發(fā)展能力，許多電力企業(yè)都采取了戰(zhàn)略人力資源手段來提高電力企業(yè)員工的整體素質(zhì)。

一、戰(zhàn)略人力資源管理對(duì)電力企業(yè)績效的影響

（一）戰(zhàn)略人力資源對(duì)電力企業(yè)員工工作態(tài)度和工作成果的影響

首先，我們要知道什么是“戰(zhàn)略人力資源管理”，“戰(zhàn)略人力資源管理”不同于“人力資源管理”，該管理方法是對(duì)人力資源各種部署和活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃和管理，較“人力資源管理”更加系統(tǒng)化，更具實(shí)施價(jià)值，是組成戰(zhàn)略的不可或缺的有機(jī)組成部分。電力企業(yè)之所以會(huì)選擇戰(zhàn)略人力資源管理進(jìn)行對(duì)于電力企業(yè)員工的管理，是出于能夠使員工能夠在自己的工作領(lǐng)域各司其職，各盡所能的目的，從而使員工積極為電力企業(yè)創(chuàng)造良好收益，然而，一個(gè)良好的戰(zhàn)略人力資源管理對(duì)電力企業(yè)員工的影響是十分巨大的。戰(zhàn)略的良好部署是一件事情成功的關(guān)鍵，一個(gè)電力企業(yè)的成功也在于戰(zhàn)略的部署和實(shí)施，良好的戰(zhàn)略人力資源管理部署可以有效提高員工的積極性，比如制定出良好的薪酬機(jī)制，這對(duì)提高員工的工作積極性具有重要的作用，再比如，如果電力企業(yè)在員工的工作崗位上出現(xiàn)了崗位分配不合理的現(xiàn)象，戰(zhàn)略人力資源管理就可以對(duì)該問題進(jìn)行細(xì)致的分析，然后進(jìn)行相應(yīng)正確的部署，使每一個(gè)員工都能夠工作在自己擅長的工作崗位上，不至于造成人力資源的浪費(fèi)。

（二）戰(zhàn)略人力資源管理對(duì)電力企業(yè)人力成本和電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的影響

電力企業(yè)經(jīng)營的最終目的就是盈利，所以電力企業(yè)在整個(gè)經(jīng)營發(fā)展過程中，我們更加注重的是電力企業(yè)的收入和支出，這也是日常電力企業(yè)管理的一部分，當(dāng)然，電力企業(yè)是否會(huì)盈利，關(guān)鍵還在于電力企業(yè)的員工是否能夠?yàn)殡娏ζ髽I(yè)帶來足夠的經(jīng)濟(jì)效益，所以電力企業(yè)員工的工作積極性和人力資源合理配置就變成了至關(guān)重要的問題。起先，人力資源管理都是建立在電力企業(yè)戰(zhàn)略部署的基礎(chǔ)上，只是對(duì)電力企業(yè)員工進(jìn)行簡單的管理，而忽略了許多細(xì)節(jié)問題，比如在電力企業(yè)員工的任用人數(shù)上出現(xiàn)的問題，由于沒有良好的戰(zhàn)略人力資源管理部署，所以導(dǎo)致了電力企業(yè)任職員工過多，從而進(jìn)一步導(dǎo)致了電力企業(yè)開支過多，又由于電力企業(yè)的薪酬機(jī)制不夠完善，從而造成了員工對(duì)工作的懈怠，導(dǎo)致電力企業(yè)績效銳減。再比如，由于電力企業(yè)沒有在員工的任用上進(jìn)行合理的戰(zhàn)略分析，進(jìn)而造成了任職人員工作能力低，無法創(chuàng)造出員工工作的最大效益，從而影響電力企業(yè)的績效問題。

二、戰(zhàn)略人力資源提高電力企業(yè)績效的具體策略

（一）合理優(yōu)化人力資源配置

目前，許多電力企業(yè)都存在人力資源浪費(fèi)的情況，之所以會(huì)出現(xiàn)這樣的問題，大多是因?yàn)殡娏ζ髽I(yè)沒有對(duì)員工進(jìn)行精準(zhǔn)的定位，所以電力企業(yè)的員工就會(huì)在工作崗位上得不到最合理的分配，忽而造成了人力資源的浪費(fèi)，并且這也會(huì)影響到員工創(chuàng)造出的個(gè)人工作效益。一旦員工得到合理的工作分配，不僅能夠全面的激發(fā)員工的工作積極性和工作潛力，還能夠提高電力企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益，從而提高電力企業(yè)的整體績效。另一方面，在優(yōu)化員工人力資源配置的同時(shí)，也不要忘記提高員工的素質(zhì)，電力企業(yè)應(yīng)該著重對(duì)員工進(jìn)行技能培訓(xùn)，可以安排不同電力企業(yè)間優(yōu)秀員工的交流會(huì)，或者提供外出學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)等活動(dòng)，以此來提高員工的個(gè)人工作能力和電力企業(yè)整體的競爭能力，如此，便能夠使電力企業(yè)無論是在激烈的國內(nèi)競爭市場，還是更加激烈的國外的市場競爭中都能夠保持極具優(yōu)勢的戰(zhàn)略地位。

（二）完善獎(jiǎng)懲機(jī)制，加強(qiáng)績效管理

電力企業(yè)都是具有一定的獎(jiǎng)懲機(jī)制的，該機(jī)制是根據(jù)員工完成工作任務(wù)的不同程度而實(shí)行的，比如我們常見的“加班加錢，遲到扣錢”，這就是獎(jiǎng)懲機(jī)制的一種，所以，工資問題是人力資源管理中最關(guān)鍵的問題，這不僅關(guān)系到員工的工作積極性，還關(guān)系到員工為電力企業(yè)創(chuàng)造的效益，從而影響到整個(gè)電力企業(yè)的績效。眾所周知，優(yōu)厚的工資待遇是很吸引人的，比如工資之外再加上獎(jiǎng)金的獎(jiǎng)勵(lì)制度，這會(huì)一定程度的提升員工的工作積極性，員工往往會(huì)因?yàn)檫@些優(yōu)厚的工資待遇而一直努力工作，對(duì)電力企業(yè)也會(huì)更加忠誠。

三、結(jié)束語

戰(zhàn)略性人力資源管理在電力企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展中占據(jù)了非常重要的地位，無論是在電力企業(yè)員工的任用和崗位分配上，還是在電力企業(yè)的獎(jiǎng)懲機(jī)制上，都占據(jù)著主導(dǎo)地位，良好的戰(zhàn)略性人力管理部署，能夠有效的提高電力企業(yè)員工的工作積極性和工作質(zhì)量，從而使電力企業(yè)的績效持續(xù)增長，并且形成了一個(gè)有秩序的良性循環(huán)，從而提升電力企業(yè)自身的綜合競爭力，實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。