公共部門人力資源管理中的激勵問題

張文博

摘要：隨著社會的不斷發展，人力資源管理在公共部門人力資源管理中應用越來越多。激勵機制是公共部門人力資源管理中重要組成部分，對于工作人員的人生觀和價值觀都有影響。本文主要對公共部門人力資源管理激勵機制的現狀和公共部門人力資源管理中激勵機制的完善措施進行了闡述，以供參考

關鍵詞：公共部門;人力資源管理;重要作用;激勵問題;完善措施

在人力資源管理中，激勵是人力資源管理的核心功能。公共部門人力資源激勵是公共部門通過設計外部獎酬形式，通過一定的行為規范措施，規范員工的行為，從而實現組織和員工目標的系統活動。通過公共部門人力資源管理中激勵對于提高工作人員素質和工作績效有重大意義，所以做好公共部門人力資源管理中激勵工作顯的尤為重要。

一、公共部門人力資源管理中激勵的重要作用

（一）能夠實現職工個人目標和組織目標的相互聯系

通過激勵機制可以更好的滿足工作人員的個人利益，讓工作人員產生滿足感，從而把自身目標和組織目標聯系在一起，從而更好的為組織績效目標實現進行努力。

（二）能夠有效增強組織凝聚力

通過激勵機制可以使得工作人員之間感情進一步加深，使工作人員對企業文化產生一致的認同感，為企業內外部打造相互統一的企業氛圍。

二、公共部門人力資源管理激勵機制的現狀

（一）激勵機制觀念還比較守舊

在現階段，公共部門人力資源管理中觀念比較守舊，受傳統思維方式的影響比較大，經常出現公共部門的人力資源激勵機制和現有市場經濟發展不一樣，導致公共部門對員工的工作價值不能正確的進行評估，從而導致后期人才流失情況越來越嚴重。

（二）公共部門考核制度不完善，可操作性不強

在公共部門人力資源管理中，考核方式過于簡單化。在考核工作中，只重視定期考核而忽視了平時考核等等情況，使得考核結構不夠真實不公平，導致激勵機制作用不能夠很好的發揮。

三、公共部門人力資源管理中激勵機制的完善措施

（一）提升激勵管理意識水平

在公共部門人力資源管理中，要提升激勵管理意識水平，對管理理念進行創新，把激勵機制貫徹到人力資源管理中去，從而更好的對工作管理進行完善。另外公共部門人力資源管理中，要掌握好人力資源管理的相關知識，為后期公共部門激勵機制的實現奠定基礎。

（二）完善績效考核制度

重視考核工作的地位，加強公務員對考核工作的重視，使他們充分認識到考核關系到他們的工作和前途命運。要確立科學的考核標準，完善崗位責任制，為考核提供可靠依據。考核標準要做到全面，充分考核公務員的各方面工作進展情況，做到全面周到。最重要的是注意考核環節的落實，加強對考核工作的監督。績效考核程序應由個人述職報告、群眾評議、部門領導鑒定和考核結果反饋等環節構成，重點抓好貫徹落實。考核部門應嚴格遵守考核程序，使考核工作按部就班的進行，不能跨越或省略程序。應建立考核環節責任人制度，具體環節落實到個人，由每個人具體負責，采取嚴格的措施規范責任人的行為，一旦出現違規操作的情況，一定要嚴厲處罰。考核中還應充分發揚民主，廣泛聽取群眾意見。考核結束后，應及時向外界公示結果，使考核結果處于陽光之下，惟有陽光下的考核，才能避免個別領導人說了算的不良現象。

（三）要堅持物質激勵與精神激勵相結合

人是作為復雜的社會人而存在的，公共部門的組織成員也不例外，他們在執行公務的過程中既需要精神上的支持和鼓勵，又需要物質要求得到滿足。我國傳統的激勵方式以精神激勵為主，忽視甚至否定對公務員“經濟人”特征的認識，從而忽略了物質利益的基礎性作用。為此，在完善我國公共部門人資管理的激勵時，要重新審視傳統的“道德人”假設，突破傳統激勵方式和激勵思維的束縛，正視公共部門組織成員的“經濟人”特征。在保證精神激勵核心作用的前提下，充分發揮物質激勵對公職人員工作積極性的促進作用。

（四）要堅持內在激勵與外在激勵相結合

在公共部門人力資源管理中，要堅持內在激勵和外在激勵相結合。內在激勵可以使得公共部門的價值觀和目標內化到工作人員的思想觀念中去，從而促使工作人員把正確的價值觀外化到行動中去，從而讓組織目標和個人責任相互結合起來。另外在公共部門人力資源管理中，需要了解工作人員的真實想法，然后通過鼓勵等措施建立工作責任感，讓工作人員能夠保持積極向上的工作態度。

四、總結

我國公共部門人力資源激勵機制的建立和完善有利于每個公務員積極性、主動性和創造性的有效發揮。為了充分激發公務人員的潛力，達到行政效率的最佳狀態，我國政府就要不斷完善并綜合運用各種激勵制度，完善晉升制度、薪酬管理制度和考核制度。

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