當前國有企業文化建設存在的幾個問題及對策

廖艷華

摘要：本文以國有企業文化建設為主題展開論述，重點對國有企業文化建設存在的問題及對策進行了分析探討。

關鍵詞：國有企業;企業文化建設;問題及對策

企業文化可以理解為企業在長期運營發展中所形成的行為意識，具體包括企業價值觀、行為規范、職業道德等。對于國有企業而言，企業文化往往是長期的積淀，是社會文化和組織管理相互結合所形成的一個產物，這也是一個組織或者企業的精神核心和精神財富，企業文化屬于企業的軟實力。

一、國有企業文化建設存在的幾個問題

（一）企業管理者缺乏正確的理解與認識

首先，在面對巨大的競爭壓力下，很多國有企業高層仍然沒有認識到優秀企業文化的支撐作用，一般都認為企業文化就是做做樣子，只能起到裝飾門面的作用，并不能實現生產力以及經濟效益的直接轉化。思想理念是指導行為的重要基礎，針對企業文化建設，管理者思想理念的偏差，必然導致其文化建設工作的偏差。在這種狀態下，企業所建立起的文化，必然是一種表面文化，很難被廣大員工所認同，更談不上指導員工的工作實踐。國有企業針對文化建設的這一錯誤認識還表現為在企業文化建設中的急于求成，僅僅希望通過公關宣傳或者廣告推廣來達到文化建設的目的，但是在此基礎上所建立的企業文化往往表現出明顯的形式化，無法真正發揮企業文化的作用[1]。

（二）與企業經營活動聯系不夠緊密

國有企業作為商業機構，其運營的主要目的就是獲取利潤，并在所獲利潤的支持下推動企業的持續穩定發展，這就要求企業的文化建設也必須服務于企業的經營管理，并通過建設優秀企業文化，支撐企業更好的運營發展。在長期的實踐中也逐步證明，不合格的企業文化并不具備服務企業運營發展的功效。在很多國有企業中，由于缺乏必要的文化氛圍，導致員工無法嚴格約束自身的行為，在工作中得過且過，再加上企業管理制度的不完善，導致所生產的產品不符合市場要求，最終對企業經濟效益的獲取造成嚴重的負面影響。

（三）重視企業文化的形式卻忽略了內涵

要想真正發揮企業文化的作用，在具體的文化建設實踐中要做到內外兼修，但是部分國有企業并不能做到這一點，在具體的文化建設實踐中，很多國有企業表現出明顯的盲目性，所建設的企業文化內容表面化比較嚴重。在這一基礎上所建立起來的企業文化，無法通過價值理念的塑造來規范內部員工的行為，也無法通過特色經營理念的傳播來獲取廣大消費者的認可。事實上，企業的發展過程，往往是其經營理念逐步完善積累的過程，而所形成的理念則應該是企業文化的核心內容，也只有這一核心才能夠真正推動企業進步和發展，但是很多國有企業管理者在文化建設工作中只知道一味地效仿，最終導致所形成的企業文化有其形而無其實，無法真正發揮企業文化的作用[2]。

二、企業文化建設策略探究

（一）樹立企業價值觀，確立企業文化核心

價值觀是企業文化的重要組成部分，國有企業在文化構建過程中，必須注重價值理念的塑造，而且要通過所設立的價值理念來指導內部員工的行為。國有企業管理者必須認識到，企業文化所包含的內容十分廣泛，在無法面面俱到的前提下則應該重點突出價值理念的內容，通過設立正確的價值理念，促使員工形成正確的價值觀，在影響員工的基礎上更加深入地去指導企業的管理活動。國有企業樹立價值觀可以從下面兩個方面進行：第一，要形成能夠和市場相互適應的價值理念，并且這種理念對其各項活動具有指導性，能夠表現出企業存在的價值以及經營的目標;第二，要培養出和別的企業不一樣的文化理念、哲學思想、價值和目標，企業精神往往是企業員工的支柱，這也是鼓舞員工高效工作的重要力量。在價值理念的影響下，員工能夠明確認識到自己為什么要工作，并且能夠自覺將自身的發展方向于企業的發展方向保持一致[3]。

（二）培養創新型的企業文化來提升企業競爭優勢

在當前的經濟環境，創新無疑是推動企業發展的重要力量，因此創新理念必須融入到國有企業文化建設中，并成為企業文化的重要組成部分，并在創新型文化的影響下，鼓勵廣大員工積極創新，并通過工作創新來提升工作成效，將創新行為真正轉化為企業的效益。而且，企業也必須認識到，創新型文化在企業中具有巨大的潛在力量，通過創新型文化的建設，利用創新來推動企業的發展，尤其是能源科技類國有企業，這必然成為推動企業發展的重要動力。市場環境和行業發展情況都在變化，企業的文化建設要能適應這種變化，也需要不斷的發生改變，因此說企業要不斷的創新文化理念，利用創新的理念意識來應對企業即將面臨的各種競爭風險和負擔。企業文化創新是非常重要的，它能幫助企業進一步的發展，這也是國有企業進一步發展的重要前提，同時企業文化創新還被看作是企業制度與時俱進的重要指標和重要特性，在企業中不論是領導人員、還是普通的員工都要擁有與時俱進、敢于冒險的精神，企業的創新意識形態要能充分融合到企業的各個方面，慢慢轉化成為企業員工的行為習慣[4]。企業如果沒有創新，企業就不會有競爭力。

（三）培育學習型企業文化來提升企業核心競爭力

對于國有企業來講，企業之間的競爭最為關鍵的就是核心競爭力，但是企業核心競爭力的形成和發展和企業學習力的好壞有非常密切的關系，學習型文化建設的主要目的之一則是為企業營造良好的學習氛圍，并帶動員工積極參與到學習活動中。不可否認，在知識爆炸時代，持續的學習是員工不斷強化自身能力并提升專業素質的重要途徑，而學習型文化則是推動企業全員學習的重要保障。在外部經濟環境變化以及企業經濟業務不斷變化的同時，則意味著企業員工必須通過不斷的知識學習來滿足這一需求。本企業員工在能力方面所具備的優勢往往是通過學習實現的，擁有更好的學習能力與創新能力，在企業中這樣的員工越多，團隊的整體實力越強，企業的發展越快。

三、總結

對于國有企業而言，企業文化建設工作的開展有著重要的意義，為此，國有企業必須對企業文化建設存在的問題有一個明確的認識，并從多個層面入手予以完善。

參考文獻：

[1] 甘道明.企業文化是提升國有企業核心競爭力的關鍵因素[J].紅旗文稿，2006（10）.

[2] 麥芒.企業文化建設應注意的幾個問題[J].思想政治工作研究，2003（02）.

[3] 趙麗育，李薇薇.如何發揮企業文化建設在國企中的作用[J].中國有色金屬，2015（17）.

[4] 李偉杰. 基于企業文化視野的國企思想政治工作路徑芻議[J].東方企業文化，2014（04）.