淺析出版行業的企業文化建設

李蓬

摘 要：出版單位企業文化是出版單位發展的不竭動力，也是出版社的核心競爭力，出版單位企業文化的形成與否直接決定了出版單位能否長足發展。完成改制后的出版單位原有事業單位的弊病依然存在，企業文化建設存在很多陋習和弊病。在出版企業文化的指引下，許多出版單位，諸如外研社、廣西師大社等實現健康快速發展，給我們提供了一些寶貴建議和借鑒，筆者結合自身實際，對出版單位企業文化的現狀進行總結和思考，提出建議。

關鍵詞：出版單位；企業文化；弊??；建議

企業文化是指企業在發展過程中逐漸形成的，被大家公認并遵守的文化體系，包括企業的價值觀、行為規范、道德準則、發展戰略等，良好的企業文化是企業發展的永恒動力，是企業的核心競爭力。隨著出版單位轉企的完成，出版單位對于出版企業文化的要求呼之欲出。出版企業文化包括出版單位的核心價值觀，出版單位員工行為準則和行為規范，主要經營理念思想和經營目標，針對所有人的管理規定和制度，企業形象以及員工企業文化生活。以文化傳承，文化發展為己任的出版單位更應該加強企業文化建設，積極創造以人為本，體現良好職業道德的文化氛圍，激發全體員工的向心力、凝聚力和戰斗力。各出版單位因地域不同、專業分工不同、領導思想觀念不同等，所形成的企業文化也不相同。

一、出版單位企業文化的重要性

1.出版企業文化是出版單位的核心競爭力。出版單位企業文化能有效的整合資源，并在出版單位內部形成出版合力。出版單位是勞動密集型產業，也是知識密集型企業，人力資源是出版企業的根本，人的因素占據主導，企業文化的形成能在最大程度上影響人、團結人、調動人的工作積極性，是實現由“要我這樣做”到“我要這樣做”的內在驅動力。

2.出版單位形成企業文化能夠產生持久競爭力。企業文化是長時間積累起來的，對出版單位有積極推動作用的價值體系。它能夠節省大量的人力資源成本，大大提高出版企業的經營業績，增強競爭能力。外研社從名不見經傳的小出版社發展到今天的規模，完全在于其在過去的發展中形成了以人為本的企業文化。這種出版企業文化為開拓市場、占領市場到引領市場提供了源源不斷的動力。

3.出版企業文化能塑造企業品牌。出版企業文化能提高出版單位的市場知名度，不僅展現了企業的產品質量和品質，更體現了人的精神風貌和團結精神。業界有好多出版單位高度重視企業文化的建設，如鳳凰出版傳媒集團，廣西師范大學出版社等，在企業文化的積極作用下，他們幾年來的業績不斷穩步向前，科學發展，成為業界口碑良好的典范。

二、當前出版單位企業文化建設的弊病

1.缺乏統一的價值觀

價值觀是企業文化中最深層次的因素，直接決定人的行為規范。有的出版單位在長期的發展中，沒有形成統一的價值體系，出版單位的目標不夠長遠，理念不能夠適應當前出版的基本要求，更有甚者價值觀嚴重扭曲，唯利是圖，這導致出版單位內部員工之間不是為了共同的目標去奮斗，而是相互攻擊、相互挖坑，致使人心渙散，毫無戰斗力、向心力。沒有了統一價值觀的指引，有的單位如同一盤散沙，沒有職業榮譽感和自豪感，更談不上實現社會主義文化的大發展和繁榮。

2.重物質，輕精神

許多出版單位一味的追求物質文化建設，忽視了精神文化層面的發展。有些出版機構片面追求經濟效益，忽略社會效益，在出版的產品中出現了許多低級趣味、有悖于倫理道德的出版物，更有甚者，為了追求經濟利益，不惜一切手段進行違法活動。對于員工的獎罰，也只是簡單粗暴的以“錢”為目標，嚴重傷害了許多出版人的感情，讓人無法享受出版的過程，也無法體會出版的樂趣。

3.制度文化缺乏，組織活動缺失

制度文化是企業文化的重要組成部分，包括企業的領導機制，出版企業內部管理制度以及出版單位的組織架構。當前有許多出版單位領導體制機制不健全，許多領導是按照原有事業單位的路徑認命并按照“官本位”的思想來管理出版單位，導致唱空調、抗大旗，不切實際的行政指令嚴重傷害出版人的工作積極性。出版單位領導層為了對上級負責，而不研究出版規律，更不了解市場需求，員工不認同、單位不發展。管理制度是指企業的各項人力資源制度，如招聘制度、晉升制度、薪酬制度、考核方式、退休制度、獎懲制度等，許多出版單位由于各種制度不完善，導致工作憑沖動、晉升靠關系、獎懲靠臉色、用人靠親戚等，各種弊病嚴重損害了出版業的健康生態。許多出版單位人員冗繁、領導繁多，交叉管理錯綜復雜，組織結構不嚴格，程序不嚴密，嚴重降低了出版單位的工作效率。

三、對出版單位企業文化建設的幾點建議

1.形成“以人為本”的企業核心價值觀

出版單位領導要以身作則，帶頭弘揚正氣、樹立爭取的價值觀、世界觀、人生觀，奉公守法、嚴于律己，自律、自重、自強，把形成出版企業的核心價值觀作為一項重要的工作來完成，結合自身單位的實際情況，準確的定位出版單位的發展目標、戰略發展步驟、出版發展方向和計劃，形成有特色可持續發展的文化環境。單位的口號、目標、規劃、社歌、社徽、等都要富含深意、深入人心。出版單位是一個大集體，她的發展離不開大家的團結以及積極向上的工作狀態，善待職工是企業發展的要求，以人為本就是要高度重視出版人才在單位的作用，招聘一流的人才，培養一流的人才，使用一流的人才。最大程度的提供出版人才的合適工作環境，提高其積極性。在物質文化和精神文化上協同發展，在保證公平的前提下，在出版單位內部形成積極向上、能上能下的競爭氛圍。出版單位領導要在一段時間內，結合國家出版方針和單位可持續發展要求塑造出單位的形象，并讓業內外認可，以此樹立員工的自信心，讓其以單位為榮，有了單位的榮譽感，出版人才會以社為家，以出版發展為己任，把自己的利益同單位的利益結合起來，共筑單位輝煌。出版單位領導及時進行人文關懷，要及時與員工進行溝通，了解員工的生活所需、所困、所求，及時緩解員工的工作壓力和生活壓力。

2.完善制度文化建設

出版單位首先要完善領導體制機制，領導模式要適應我國出版業的現狀，也要符合出版單位的可持續發展，領導的管理模式、行為習慣、用人方略、個人品行等都是出版單位健康發展的保證。廣西師范大學出版社能夠在發展戰略、人才培養、市場擴大方面形成“廣西師大社模式”，最主要的原因就是其領導體制與機制的健康運行，“公事重法，私事重情，與人為善”是廣西師大出版社的領導理念。其次，出版單位完善“事業制”式的組織架構，集中決策，分散經營。事業部為出版單位相對獨立的運營主體，既擺脫了各種制度框架的束縛，也解放了出版單位上層，對于事業部內部人員，主觀能動性進一步加強，效率更高。再次，完善出版單位各項規章制度，包括編校制度、用人制度、財務制度等。各項制度是出版單位發展的有效組成部分，制度的制定一定要及時、與時俱進，又要相對穩定、避免朝令夕改，動搖軍心。

3.多種形式組織文化建設

出版單位領導應該開展多方面、多維度的文化活動，比如可以針對單位內部進行出版物質量的編校比賽，可以組織相關的文藝晚會，也可以聯系其他出版單位與本單位進行聯誼活動，開展一些經驗交流會或趣味運動會等活動，這些活動，既搭建了員工之間交流的平臺，又提供了相互學習的機會；既能夠豐富員工的精神文化生活，又可以釋放平時工作壓力，增強向心力。出版單位領導也可以號召員工進行慈善活動，進行捐書活動或資助貧困學生學業等，充分體現了出版單位的社會責任和擔當。

出版單位企業文化的建設事關出版單位發展的方向、趨勢和戰略，是新時代出版業發展的必然要求，也是我國文化大發展、大繁榮，實現文化自信的前提，同時是所有出版業從業者的心聲和責任。只有胸懷大局、充分調研、以身作則、腳踏實地的堅持以人為本，兼顧出版大局和單位利益，凝聚各方面力量，形成可持續發展的出版企業文化，才能為出版業的健康發展指明方向。

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