水利工程施工管理的重要性

楊必戈

【摘要】水利工程具有投資大，施工環境惡劣，施工技術難度高等特點，對施工企業的能力水平有比較高的要求。在水利工程施工中，科學合理的對施工進行管理和組織，可以有效的提升施工作業的效率，為工程高質量完成提供保障。本文在分析水利工程施工管理的重要性基礎上，并分析水利工程施工管理存在的問題及提出加強措施。

【關鍵詞】水利工程；施工管理；重要性；存在問題；有效措施

1、水利工程施工管理的重要性

1.1 為項目施工做好準備工作

水利工程施工前，要提前做好準備工作，比如項目的招投標，工程造價的概算和項目合同的簽訂。水利水電工程一般投資規模比較大，涉及到的部門和企業比較多，所以項目初期的工作任務量很大，如果不能合理的對項目進行管理，那么前期準備工作將會占用大量的時間，嚴重拖累工程項目的進度。

1.2 保障工程項目的安全進行

水利工程中最重要的任務就是保證工程的安全性，這不僅包括施工過程中工程質量安全和施工人員的生命財產安全，還包括水利工程在以后長期使用中的安全。由于水利工程是國家的民生工程，一般設計的使用年限都是比較長，很多大型的水利工程往往要被使用幾十甚至上百年，這就對水利工程在建設時的質量提出了很高的要求。所以在水利工程施工的過程中，一定要加強在安全方面的管理，增強每一個施工人員對安全的認識程度，為自己的生命安全和工程項目的質量安全負責。不定時對工程施工現場進行安全檢查，排查出施工現場中危險源，將安全事故的預防工作做好，從而保障施工的順利進行。

1.3 為施工進度提供了保障

水利工程的施工規模一般比較大，涉及到的工作比較多，施工現場的人員也比較雜，這就給施工時工作的組織和進行帶來了難題。如果不能科學合理的對施工工作順序進行設置，不能有效的組織和調動現場的施工工作人員，會影響施工的順利進行，會造成很多時間的浪費，可能會導致施工進度的滯后，無法在預定的工期內完成任務。要加強對現場施工人員和施工作業的管理，科學合理的制定施工的流程，對施工現場人員的調動要及時，從而保證水利工程的施工進度要求。

2、水利工程施工管理中存在的問題

2.1 制度中存在問題

水利工程施工企業在水利工程的施工中擁有很多經驗，施工技術水平也很高，但是由于施工管理體系不完善，制度中存在著許多不切合實際的問題，導致水利工程在施工的過程中總是存在施工管理成本過高，資金的使用和流動不靈活等情況。同時由于管理制度上缺乏有關的激勵措施，導致施工人員工作熱情不高，嚴重影響水利工程的施工進度，制約了水利工程的發展。

2.2 管理意識不足

很多水利工程施工管理人員，管理意識不足，對施工質量不能做到有效的控制，這就可能導致很多工程安全事故的發生。施工管理人員管理意識不足，主要折射出施工單位對工程質量的不重視，對工程建設的不負責任，管理人員在實際的施工工程中，管理力度不夠，施工人員在施工時就會隨意施工，給工程項目的安全質量帶來隱患。同時，工程質量的管理力度不夠，還會促使各種投機取巧的行為發生，比如某些工程管理人員，為了個人的利益，采購價格低廉的劣質建筑材料來以次充好，從而自己從中獲得不法利益。

2.3 施工管理人員自身素質不高

水利工程施工管理人員自身素質不高，對工程安全質量的認識不到位，缺乏安全管理的知識。同時在施工專業技術上也存在問題，因此，不能很好控制和管理工程項目施工進度和工程質量。有些年輕但是素質相對高一些的施工管理人員，由于缺乏實際的工程施工管理經驗，無法很好的對工程施工進行管理，造成工程管理水平不高，管理力度不足，管理成本過高的情況，給工程項目的施工帶來影響，嚴重阻礙了水利工程的發展。

3、加強水利工程施工管理的有效措施

3.1 完善水利工程施工管理制度

首先，完善水利工程施工管理制度，要根據相關的法律法規來明確施工中各個單位和人員的責任和權利，從而來約束各方，加強對施工的管理，避免由于工程施工參與人員單位過多，造成管理上的漏洞；其次，做好施工中的記錄工作。要對每天工程的施工內容和施工中所出現的問題進行記錄，同時對施工過程中每一筆資金的流入和流出情況進行記錄，從而加強對施工過程中每一步的監管和控制；最后，做好施工技術的改進，對施工圖紙認真細致的進行審核，從而提前發現問題，并且根據施工的實際情況，拿出具體的優化方案，提升施工的技術水平，提前將工程施工中可能遇到的問題解決，從而保證施工順利進行，為工程施工進度提供保障。

3.2 做好工程預算，加強工程造價控制

施工管理人員要加強對工程項目成本的管理，對工程項目進行全面預算的管理，要對工程施工過程中資金的使用情況做好管理和控制，通過多種途徑和方法，有效降低工程項目的成本。在建造材料的選購方面，要在滿足施工質量和功能要求的情況下，合理選用性價比高的建造材料，制定合理的采購的方案，有效降低在材料采購上的資金預算，施工單位一定要熟悉建筑市場的情況，及時了解材料市場價格的變動，管理資金的使用，監察資金的流動情況，確保建筑材料的采購途徑公開透明，要監察好建筑材料選購方案的合理性，這樣才能控制好施工中的建筑造價。

3.3 加強施工現場的安全管理

工程管理人員要加強對施工現場的安全管理，在事故發生之前，做好對事故的預防工作，及時排查出施工現場里的危險源；事故發生時，要有科學有效的應對措施，及時控制事故，做好人員的組織和疏散與傷員的處理善后工作，將事故帶來的影響降到最低；在事故發生之后，要依據相關的法律法規，明確事故責任人，對事故發生的責任進行劃分，也要做好相應的賠償工作。

3.4 采用科學的管理方法

水利工程施工管理人員，要結合現代科學的管理思維，提升自身的管理理念，來加強對工程施工的管理。要有足夠的創新意識，改善目前管理中存在的問題與不足之處，將技術經驗與管理相結合，從而保證施工的順利進行。

4、結束語

水利工程作為我國重要民生工程，對工程質量有著比較高的要求。加強工程施工管理力度，對提高工程施工水平，保證施工進度，降低工程建造成本有著十分重要的意義。

參考文獻：

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