分析建筑工程管理的影響因素與對(duì)策

諶洪燕 王錦麗 孫曉鈴 嵇仙明

摘 要 建筑工程是當(dāng)前的重點(diǎn)，工程管理工作也是主要內(nèi)容。在工程建設(shè)中，需要從各個(gè)方面對(duì)管理的影響因素進(jìn)行深入分析，制定針對(duì)性的解決對(duì)策。在實(shí)際發(fā)展過(guò)程中，管理工作的落實(shí)是工程建設(shè)的關(guān)鍵內(nèi)容，對(duì)管理理念進(jìn)行更新，提高思想意識(shí)，提高全員的參與積極性，保證管理工作更好的落實(shí)，充分發(fā)揮工程管理的作用，為工程建設(shè)提供優(yōu)勢(shì)。

關(guān)鍵詞 建筑工程；施工管理；影響因素；提升對(duì)策

引言

施工管理是整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的核心，對(duì)提高建設(shè)項(xiàng)目的整體質(zhì)量具有重要意義。因此，加強(qiáng)建筑施工管理，嚴(yán)格控制各方面的建設(shè)，提前做好應(yīng)對(duì)措施，確保建設(shè)項(xiàng)目的順利進(jìn)行，同時(shí)，相關(guān)人員也需要總結(jié)建筑工程施工技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)的研究方法、完善的施工工藝，以提高在中國(guó)建設(shè)工程施工效率。

1 建筑工程管理的重要性

建筑工程管理對(duì)于建筑工程來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。①通過(guò)工程管理能夠保證施工質(zhì)量，通過(guò)有效的管理，從工程項(xiàng)目建設(shè)起步開(kāi)始，制定有效的質(zhì)量管理措施，對(duì)施工材料、施工設(shè)備、施工現(xiàn)場(chǎng)、施工人員等進(jìn)行有效控制，減少質(zhì)量缺陷因素的存在，全面提升建筑工程施工質(zhì)量。②有效的工程管理是保證施工安全的前提。安全第一始終是建筑工程施工的金標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)人員、設(shè)備等進(jìn)行嚴(yán)格控制，同時(shí)明確安全管理責(zé)任，減少安全事故的發(fā)生，確保建筑工程能夠順利實(shí)施。③保證施工的進(jìn)度。工程管理的作用，能夠保證施工人員嚴(yán)格按照施工計(jì)劃進(jìn)行，結(jié)合施工具體情況，對(duì)施工方案進(jìn)行有效調(diào)整，確保了施工的進(jìn)度，保證工程能夠在工期內(nèi)順利完工[1]。

2 建筑工程管理的影響因素分析

2.1 人為因素

在建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程當(dāng)中通常會(huì)包括多項(xiàng)施工環(huán)節(jié)，而且每一處施工環(huán)節(jié)所涉及的管理內(nèi)容也都會(huì)存在著十分顯著的差異性，但是不論在那一項(xiàng)施工環(huán)節(jié)都要通過(guò)人來(lái)進(jìn)行操作處理，這也直接決定了人為因素將是影響建筑工程施工質(zhì)量最重要的一項(xiàng)因素。從建筑工程項(xiàng)目施工的全過(guò)程來(lái)看，從初期勘探，到組織、施工、指揮、自檢等各項(xiàng)環(huán)節(jié)都要有人為因素的參與，因此只有確保相關(guān)施工人員具備良好的工作能力后，才能夠確保工程施工進(jìn)度的順利開(kāi)展。

2.2 材料因素

在建筑工程施工過(guò)程中，建筑材料的整體質(zhì)量水平與整個(gè)建筑施工項(xiàng)目的質(zhì)量有著直接的關(guān)聯(lián)性。因此，在實(shí)際的建筑工程施工過(guò)程中，有關(guān)負(fù)責(zé)人員必須要嚴(yán)格把控施工材料質(zhì)量關(guān)。舉例來(lái)說(shuō)，在施工材料進(jìn)入到施工現(xiàn)場(chǎng)后，必須要采取抽查的方式對(duì)施工材料的質(zhì)量以及強(qiáng)度進(jìn)行嚴(yán)格檢查，確保施工材料都能符合建筑工程施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，使得每一種施工材料都能夠經(jīng)得起使用的考驗(yàn)，從而才能使得整個(gè)建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量水平的提高。

2.3 機(jī)械因素

無(wú)論是在何種建筑項(xiàng)目的施工過(guò)程當(dāng)中，都需要用到形式種類多樣的機(jī)械設(shè)備，如果機(jī)械設(shè)備未能夠及時(shí)到位，不但會(huì)造成工期進(jìn)度受到影響，更嚴(yán)重的還可能會(huì)影響到工程施工質(zhì)量。建筑工程施工過(guò)程中的機(jī)械設(shè)備選擇、購(gòu)置、配備等行為方式都將會(huì)對(duì)工程施工產(chǎn)生嚴(yán)重影響，因此必須要控制好機(jī)械設(shè)備因素，從而來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程施工質(zhì)量的全面提升。

3 全面提升建筑工程管理水平的對(duì)策

3.1 加強(qiáng)對(duì)建筑工程施工安全管理工作

企業(yè)要加強(qiáng)建筑工程施工管理安全意識(shí)，就需要對(duì)建筑工程管理人員和施工人員進(jìn)行施工安全問(wèn)題培訓(xùn)，讓建筑施工人員緊跟時(shí)代步伐，加強(qiáng)自身素質(zhì)，提高自身施工技能，同時(shí)應(yīng)注意建設(shè)項(xiàng)目施工中的安全問(wèn)題和施工管理需要制定一系列建筑工程安全保護(hù)措施，對(duì)建筑工程施工期間中經(jīng)常出現(xiàn)的安全問(wèn)題進(jìn)行分門別類，制定針對(duì)性應(yīng)對(duì)措施，以確保在施工期間發(fā)生危險(xiǎn)性事故時(shí)施工人員能采取有效應(yīng)對(duì)措施，從而保證施工人員的安全。

3.2 建筑工程管理理念的創(chuàng)新發(fā)展

建筑企業(yè)要想保證建筑管理工作高效性，就需要?jiǎng)?chuàng)新管理理念，加強(qiáng)自身先進(jìn)的建筑工程管理理念的學(xué)習(xí)，并將所學(xué)到的理念應(yīng)用到建筑工程管理中，促進(jìn)建筑工程管理工作朝著好的方向發(fā)展。與此同時(shí)，相關(guān)建筑企業(yè)需要根據(jù)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)完善建筑工程競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)機(jī)制，對(duì)于在建筑工程表現(xiàn)好的人員給予獎(jiǎng)勵(lì)，從而提高相關(guān)人員工作積極性，保證建筑工程管理工作健康有序地開(kāi)展。

3.3 加強(qiáng)建筑工程施工人員的培訓(xùn)工作

通常情況下，對(duì)建筑工程施工人員進(jìn)行培訓(xùn)具體需要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行：首先，建筑工程企業(yè)要引進(jìn)綜合素質(zhì)能力強(qiáng)的建筑工程施工人員，對(duì)引進(jìn)的人才進(jìn)行綜合素質(zhì)培訓(xùn)考核，對(duì)錄用的人員進(jìn)行綜合素質(zhì)培訓(xùn)，加強(qiáng)施工人員的專業(yè)技能和安全意識(shí)等方面內(nèi)容的培養(yǎng)，從而提高施工人員的施工技術(shù)水平，使得施工單位有一批高素質(zhì)的建筑施工人員隊(duì)伍。其次，建筑施工人員需要養(yǎng)成終身學(xué)習(xí)的觀念，加強(qiáng)自身素質(zhì)，提高自身施工技能，從而保證建筑施工質(zhì)量符合要求。最后，建筑企業(yè)需要實(shí)行有效的績(jī)效考核制度，定期對(duì)建筑施工人員進(jìn)行施工技術(shù)考核，全面了解施工人員技能，加深施工人員對(duì)建筑工程質(zhì)量的重視，提高建筑工程施工質(zhì)量。

3.4 引入先進(jìn)的管理方式

切實(shí)可行的工程管理方法是保證工程管理質(zhì)量的基礎(chǔ)。因此，在建筑工程管理中，引入 PDCA 循環(huán)管理法，通過(guò)計(jì)劃、實(shí)施、檢查、控制、調(diào)整五個(gè)反復(fù)循環(huán)的過(guò)程，直到實(shí)現(xiàn)工程管理的目標(biāo)。在這一管理模式中，堅(jiān)持以事前、事中以及事后控制的層面，可行性計(jì)劃應(yīng)當(dāng)建立在實(shí)際調(diào)查研究的基礎(chǔ)之上，根據(jù)工程項(xiàng)目的具體情況和特點(diǎn)，對(duì)自身優(yōu)勢(shì)及不足之處進(jìn)行分析，提前找到目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)過(guò)程中的難點(diǎn)及可能出現(xiàn)的問(wèn)題，真正做到運(yùn)籌帷幄。應(yīng)當(dāng)對(duì)可行性計(jì)劃的制定給予重視，因而一旦所制定的計(jì)劃不切合實(shí)際，那么將會(huì)使整體的部署以及科學(xué)的實(shí)施過(guò)程都打亂，特別是當(dāng)行政的命令凌駕于事實(shí)之上的時(shí)候，將會(huì)阻礙目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

3.5 提出動(dòng)態(tài)化的監(jiān)管制度

以往的建筑工程管理工作具備監(jiān)理制度不全面、監(jiān)管水平不高等問(wèn)題，以此為基礎(chǔ)，建筑單位在發(fā)展中要提出相對(duì)應(yīng)的動(dòng)態(tài)化監(jiān)管制度，從而全面管控施工現(xiàn)場(chǎng)的工作情況，且及時(shí)從動(dòng)態(tài)監(jiān)管信息的反饋中發(fā)掘工程施工中的質(zhì)量問(wèn)題，以此實(shí)現(xiàn)預(yù)期設(shè)定的工程管理工作目標(biāo)。除此之外，動(dòng)態(tài)監(jiān)管制度的設(shè)計(jì)也可以讓管理工作在操作中及時(shí)明確存在問(wèn)題的位置，有效預(yù)防不安全問(wèn)題的發(fā)生，減少不安全問(wèn)題出現(xiàn)的次數(shù)。

4 結(jié)束語(yǔ)

建筑工程管理作為建筑項(xiàng)目施工過(guò)程中為質(zhì)量把關(guān)的重要因素，加強(qiáng)建筑項(xiàng)目的工程管理，可以有效保障項(xiàng)目整體質(zhì)量以及建設(shè)安全，極大幅度減少施工周期，提升建筑單位的經(jīng)濟(jì)收益，進(jìn)而促使建筑單位在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟。因此建筑單位以及項(xiàng)目人員，都必須高度關(guān)注建筑工程管理有關(guān)的探究，促進(jìn)自身以及建筑行業(yè)的全面和諧發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1] 欒京蒿，李君瀟.建筑工程管理中常見(jiàn)問(wèn)題及對(duì)策[J].工程技術(shù)研究，2014，（1）：157-158.