電力工程管理模式的創新與應用

周輝丹

摘 要：當前社會越來越注重創新理念的發展。市場經濟條件下，對供電的要求越來越高，為了供應市場發展的需求，電力工程模式必須進行改革和創新。文章結合電力管理模式的現狀，發現不足，研究發展電力工程的新模式。

關鍵詞：電力工程管理模式；創新；工程預算

前言

電力工程建設在國民經濟中占據重要地位，逐漸的成為了國民經濟的產業支柱之一。電力工程的運行需要企業投入大量的資金、花費大量的時間和工作人員的嫻熟技巧等來保證工程的正常進行。創新是財富的來源之一，電力模式的傳統粗放的管理模式應逐漸向精細化的管理模式改變，從而實現電力工程進度的快速發展，電力工程質量的提升，降低電力工程的成本，更能提高供電企業的經濟效益的提升。

1我國電力工程管理的現狀

1.1電力工程管理人員的綜合能力素質有待提高

我國是一個人口基數大國，人民受教育程度不同。各行各業為了運行吸收了不同程度的教育水平人員。電力施工單位在選擇管理人員時，對人員的要求條件標準不高，界限要求模糊，由于管理人員的素質普遍不高和對管理經驗的匱乏，在進行電力工程管理時，不會運用科學、先進的手段進行管理，對工程整體的運行控制不足，對電力工程管理往往不能很好的進行質量管理，容易出現因為施工人員管理的失誤所導致的工程事故產生。

1.2工程預算的控制理念落后，執行力度不夠

不少管理者認為預算是企業財務會計的日常工作內容，完全沒有必要對財務管理工作進行全角度的考慮。因為部分企業管理者的思想認識錯誤，沒有對預算加以重視，常常會導致財務部門的預算管理缺乏科學性和合理性，對企業的長遠發展極為不利。另外，還有的企業管理者進行財務預算規劃時，將所有方面都考略進去，導致過程極為繁瑣復雜，預算內容太過詳細，這樣的做法對于實際應用效果來說并沒有多大的作用，反而會增加企業的預算成本，對財務部門的工作管理產生阻礙作用。

雖然大部分的電力企業的管理者具備一定的財務管理觀念，但是對于員工而言普遍認為財務預算管理是財務部門應該盡到的責任，對于其他人來說關系不大。員工思想上未能認同，預算管理人人有責的原則，因此在財務預算的執行過程中往往并不在意，缺乏參與其中的主動性和積極性。

1.3交叉作業問題較多出現

施工現場情況的變化大是電力施工工程的最大特點，不同的工種進行交叉工作極為頻繁。隨著工程的進度發展，新建的工程現場的安全措施和設備的管理情況一直在發生變化。雖然不同的施工隊伍在進行相關工作時都按照相關規定組織開展了班前會，對施工人員進行安全技術施工的強調，但不同施工隊伍之間有不同的會議內容，沒有及時的溝通，造成了施工現場變化后安全措施和施工人員的安全技術交底跟不上的情況。

1.4管理人員和工程施工施工人員的專業技術有待提高

隨著科技的進步發展，電力建設在數量和規模上也得到了擴大，但是電力工程的施工技術水平的不到位無法滿足快速發展的需要，必然回導致工程工期的延誤，工程質量上不去。而管理人員的不專業，以及工程工作人員對于企業投資和收益的問題的不關注不重視，缺乏對資金合理、科學運用的意識，因此造成設備預頂的延誤，浪費資源的情況日益嚴重。高技術且專業的人才稀少是目前所有電力企業的共性，這個問題如何解決是企業發展需要重視的問題。

1.5員工缺少安全意識

施工員工在電力施工過程中缺乏安全意識，在發現問題時不能及時發現，或是發現之后不能及時解決，從而引發安全事故的產生。因此企業在提高員工素質的同時要對員工的安全意識進行強化。

2電力工程管理模式的創新和應用

2.1提高管理人員的綜合素質

管理人員是電力工程管理的實施人員，技術管理人員的思想和技術普遍落后是電力工程管理的很重要的問題。電力工程的創新依賴于管理人員的綜合素質，管理人員的專業技能水平和素質水平直接對電力工程管理的質量和效率產生影響。電力工程的正常運轉需要管理人員具備良好的修養和專業的技能，因此加強對管理人員綜合技能的培訓是目前首要進行的策略。可以利用各種實踐機會，鼓勵管理人員吸收和借鑒各種優良的技能和思想方法，招納各類型的人才來培訓管理人員，提高管理人員的整體的專業素質，不斷更新他們的知識體系和提升他們的管理水平，從而保證電力工程管理的實施效果。

2.2落實責任管理制度，并完善建立預算考核體系

電力工程管理的過程需要費用預算部門落實和完善責任管理工作，幫助電力工程管理工作的有效開展。電力企業要根據自身的發展情況制定合理的機制并完善責任管理制度，對于過程中存在的問題要嚴肅追究相關人員的責任，并且承擔所對應的行政經濟法律責任。制定合理的獎懲制度，將業績和薪資掛鉤，是管理人員意識到自己的責任。明確細分崗位職責，定期檢查審核電力企業的資金使用情況，并將調查報告交給企業的管理層，真實準確的記錄費用產生情況，保證電力工程的正常運行。

找出工程預算過程中出現的問題并進行分析，建立完整的預算考核制度，便于預算控制工作的順利進行。業績考核的內容要有最終的預算數據和過程性的業務指標，要針對各部門的項目進行預算規劃，和費用的預算，完善健全部門之間的預算執行力的評價考核機制，對不同部門設定不同的評價標準和指標體系，對各部門之間的經濟活動進行考核。將預算的過程融入每一個環節中，形成預算控制考核體系的良好運行，強化對企業各個部門的資金管理，提高預算的控制水平，從而提高電力企業的經濟效益的良好發展。

2.3嚴格控制作業層

項目施工現場是工程施工的最前線，所耗費的費用問題也是首先關注的重點，對作業層進行嚴格的控制，優化項目的資源配置、減少不合理的支出，用偏向控制法停止分析、研究、控制、嚴細工序的分段，保證分項工程依據網絡方案施工，注重采用新科技和新工藝的技術，降低消費率和工程成本，并減小勞動的強度。管理層要和作業層溝通配合，將實際的工程資金控制在設計方案以內，杜絕超支、漏支、亂支現象的產生。

2.4加大對管理人員和員工專業技能的培訓力度

提高施工安全水平和管理水平的基礎是加大培訓力度，建立完善的管理制度，提高管理人員、技術人員和負責施工建設的勞動人員的專業技能，狠抓培訓，促進人才的發展。要運用各種已經普遍采用的培訓方法，如培訓教授法、實踐法等培訓，促使每個專業技術人員的水平都能穩定進步的發揮。

2.5加強員工的安全意識，規范施工安全體系

電力企業的發展要做到以安全施工為理念，規范可行的安全施工體系，單位的員工必須在擁有相應的安全生產許可證才能上崗，對于新加入成員，如果是作業人員必須經過專業化的技能培訓和安全培訓，在考核合格獲得作業資格后才能上崗工作。對工程中可能會出現的安全隱患進行排查，掌控各個關口，更要提高精神文明建設，文明施工，設立倒班制度。堅決執行相關的法律法規，定期抽查員工，對于不合格員工給予警告，多次不合格則不允許上崗，要接受再次培訓且合格后才能再次上崗。

3結語

綜上所述，我國電力工程管理模式需要不斷創新，才能促進電力工程的快速發展，更是促進我國經濟水平和技術水平的不斷發展。

參考文獻：

[1]楊神洲. 試論電力工程管理模式的創新與應用[J]. 科技視界， 2015（8）：215-215..