企業管理中精細化管理理念的應用

金楊軍

摘要：隨著國民經濟的迅速發展，經濟在社會中的體現越來越多，管理也越來越重要，我們要提倡進行精細化管理。為什么要進行精細化管理呢？我們首先對精細化管理和企業管理的概念進行了介紹，并總結了精細化管理對企業現代化管理的意義，然后對具體的精細化管理在企業中的應用實現闡述，最后對精細化管理在企業管理中起的作用做了總結，希望本文能夠為企業管理的全面發展和管理效力的提高提供幫助。

關鍵詞：精細化管理；企業管理；管理效力

企業管理指的是通過一系列規章、制度和方法對企業運營中的人、事、財力等方面進行協調和統籌的過程。企業管理的根本作用在于通過管理實現企業的正常運營，協調企業各部門和各項事務之間的關系，達到企業盈利的根本目的。現代企業管理方法和理念指導著我國企業管理的發展，對各企業的實際管理工作也產生了重大的影響，值得我們進行思考和探索。

一.精細化管理與企業管理

1.1 精細化管理的含義

精細化管理是現代企業科學管理的模式之一，管理學家認為，精細化管理是在現代企業服務精細化、產品精細化的發展趨勢中產生的、作用于企業管理的一種手段。精細化管理建立在常規管理的基礎上，以減少管理消耗的資源、降低管理成本為目的，保證企業管理的各種方法不僅能夠完成管理目標，而且能夠達到管理的主體和客體之間的平衡，提高企業管理的效力。

1.2現代企業管理中常見的問題

現在的企業管理中常見的問題，由于21世紀互聯網技術和大數據技術的出現，現代企業正在探尋能夠進行信息化管理的模式，但是長久以來，傳統管理模式下的企業中存在的問題是無法立刻改變的。雖然大多數企業致力于使用信息化的、現代化的管理手段，但是現實的企業運轉情況下仍靠刻板的管理制度維持正常的運轉，他們雖然極力的提倡這些現代化、信息化手段的運轉，但是信息化的工具的管理系統需要大量的成本，會在短時間內提高企業的運營成本，使得企業的財務報表不那么盡如人意。企業管理的主體是企業經營者，客戶是企業實物、資金員工、主體客體之間的矛盾始終存在，想要從根本上提高企業的管理效率是十分困難的。

1.3在企業管理中應用精細化管理的必要性

精細化管理在企業中實施的意義是可以提高管理精度。在管理措施方面，提高管理精度，在正常的管理措施的基礎上實行精細化管理，可以提高企業的管理效率，達到資源的最優化配置，使得企業在運用最少的管理資源的前提下，得到最大的經濟運營效率。細化管理還是一種過渡模式。現今引入現代化信息化管理模式所帶來的巨大成本的問題，尤其是一些大型企業在引入信息化現代化的管理模式之前需要經過一個過渡時期，在此時期可以通過具體的精細化管理進行過渡。精細化管理還可以 使得上下級之間、同級之間的信息加強流通，使整個企業的信息流動加快提高企業的運營效率，使問題一出現就能夠被管理高層發現得到及時解決。

二、企業培訓實施精細化管理模式的意義

2.1提高培訓質量

通過精細化管理，企業可以將培訓工作中的所有環節進行優化調整，刪減不必要的管理培訓措施與培訓內容，充分發揮培訓工作中最有利的因素，從而使得培訓工作整體質量得到提高。

2.2及時發現與解決問題

通過采取精細化管理改進企業培訓，可以更為有力地監控管理培訓的過程，使得企業在培訓過程中存在的問題可以被及時發現并得到迅速地解決。減少不必要的意外錯誤造成的負面影響。更為有效地整合資源

在企業培訓中運用實施精細化管理可以實現對培訓項目的科學規劃，將培訓項目中的所有內容進行科學地計劃與安排，通過合理的設置去除掉不必要的開支與環節，從而更為有效地利用與整合資源。提高資源利用率。

三.精細化管理理念在企業管理中的應用實踐

3.1 應用精細化管理理念完善企業管理制度

精細化管理追求高效率高效益，而效率的實現要有充分的制度保障，如果沒有制度保障，精細化管理必然陷入混亂和高成本的境地。因此，要建立和推行一個長期不變或者能在較長一段時期內適應企業發展要求的精細化管理制度。管理制度是企業管理的基本準則，在企業制度中體現出精細化，實際上就是對企業管理進行以精細化管理理念為準的改革措施之一；此外，使用刻板的管理制度的企業，也應該以精細化管理理念為基礎，

對企業管理制度進行完善，使刻板的制度體現出其靈活性和公平性。企業可以使用下面的方法進行管理制度的完善。

首先，要求各個部門要對現行規章制度進行全面的清理、修訂、完善，包括使各部門的員工通過對日常工作的總結，細化自己的崗位責任制，根據員工對崗位職責的重新認定以及部門主管的確認，制定崗位操作規程和規章制度。

其次，對企業各部門各崗位的工作職責進行標準確立和量化衡量制度的建立，作為精細化考核的基礎。

最后，根據崗位工作規范的量化標準，建立一整套完善的崗位目標績效考核體系和薪酬激勵體系，例如，針對員工工作的崗位責任，設定三到五級的評定標準，規定員工在工作中做到哪些細節性的工作，達到哪些細節性的指標，即視為達到某個等級的評定標準。這些評定標準的設定需要專業的管理研究人員來設計，并通過全企業的共同討論和投票，進行精細化管理的績效考核標準修訂，最后匯編成精細化管理手冊。在薪酬激勵方面，則應該以績效考核體系的建立為基礎，體現薪酬制度的細節，表現出精細化管理的公平性。

四、結語

綜上所述，精細化管理理念是現代企業管理研究的產物，對企業管理的全面發展具有十分重要的影響作用。精細化管理理念，是在現代化管理模式研究下的產物，是介于傳統的管理模式和信息化現代化的管理系統中的一種過渡時期的應用，雖然只是過渡時期的一種研究理念，但是對于現今許多還正處于傳統模式中的企業旅游量具有重大的意義，我們要提倡精細化管理的應用。企業如果能夠在原有的管理制度和管理方法基礎上，進行企業運營責任的細化、管理方法的細化、管理效果的有效監督，就能夠實現精細化管理。而處于精細化管理模式下的企業管理，也必將使企業效益提高。

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