如何加強(qiáng)企業(yè)班組文化建設(shè)

孔巖

中圖分類號：F270 文獻(xiàn)標(biāo)識：A 文章編號：1674-1145（ 2018） 9-376-01

摘 要：班組是企業(yè)最基本的生產(chǎn)單位，也是企業(yè)安全管理的最終落腳點(diǎn)，班組文化建設(shè)的好壞直接影響著企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。特別是近年來隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷深入，搞好基層班組文化建設(shè)工作尤為重要。我們只有在日常工作中切實(shí)加強(qiáng)班組文化建沒，才能為職工創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境，激發(fā)他們的工作積極性和創(chuàng)造性。班組丈，化的主要內(nèi)容是班組形象、班組精神、班組凝聚力、班組目標(biāo)、班組制度、團(tuán)隊(duì)意識、班組文化活動(dòng)等。班組文化的核心是班紐精神和價(jià)值取向。

關(guān)鍵詞：班組建設(shè) 班組文化 企業(yè)安全

一、班容班貌建設(shè)

班組環(huán)境是班組形象的標(biāo)志之一。美化班組環(huán)境，既建設(shè)了良好的班組形象，也可以用優(yōu)美的環(huán)境陶冶員工。心理學(xué)研究證明，自然環(huán)境、社會(huì)現(xiàn)實(shí)會(huì)對人的心理產(chǎn)生巨大影響。優(yōu)美的班組環(huán)境能給員工增添工作和學(xué)習(xí)中的樂趣，消除工作后的疲勞。更重要的是，優(yōu)美的工作環(huán)境有助于激發(fā)員工熱愛班組、熱愛企業(yè)的情感，促進(jìn)員工奮發(fā)向上，增強(qiáng)班組的凝聚力。

二、培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作精神

團(tuán)隊(duì)合作精神是建設(shè)生產(chǎn)班組隊(duì)伍凝聚力和戰(zhàn)斗力的重要基礎(chǔ)。整個(gè)工作過程必須各負(fù)其責(zé)，密切配合，才能發(fā)揮生產(chǎn)班組總體能量。一切成功的合作都源于良好默契的溝通，班組成員要經(jīng)常進(jìn)行及時(shí)而有效的溝通與協(xié)調(diào)，推動(dòng)各工種的互相了解和團(tuán)結(jié)的同時(shí)，也可以和班組長達(dá)成共識。在班組內(nèi)部形成一種良性生產(chǎn)循環(huán)，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的智慧和力量，迅速有效地解決理由。“世上沒有完美的個(gè)人，卻有完美的團(tuán)隊(duì)”，形成了一個(gè)積極向上的優(yōu)秀生產(chǎn)班組團(tuán)隊(duì)，遇到理由就不會(huì)相互抱怨，推托責(zé)任，就會(huì)迅速而有效地解決理由。

三、班組精神文化建設(shè)

班組精神文化是班組文化建設(shè)的核心內(nèi)容，它是班組成員共同價(jià)值觀的集中體現(xiàn)，是班組在長期生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐中所形成的被班組全體成員所認(rèn)同和自覺遵守的群體意識，是班組生存以及發(fā)展的動(dòng)力源泉。它包括班組精神、班組凝聚力、團(tuán)隊(duì)意識、班組文化活動(dòng)等內(nèi)容。班組長應(yīng)發(fā)動(dòng)全體班組成員，通過開展各項(xiàng)班組文化建設(shè)活動(dòng)，總結(jié)和提煉班組在長期生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐中所形成的價(jià)值觀念，并大力培養(yǎng)和發(fā)揚(yáng)體現(xiàn)行業(yè)特征的優(yōu)秀班組精神。

四、班組安全文化創(chuàng)建

安全文化是班組文化的重要組成部分，堅(jiān)決貫徹以人為本的安全方針，人是生產(chǎn)過程中安全生產(chǎn)的實(shí)踐者，安全管理的根本目的是為了人的安全。堅(jiān)定不移地樹立“以人為本，安全第一”的思想，是建立安全長效機(jī)制的前提和基礎(chǔ)，也是尊重員工具體體現(xiàn)。因而在企業(yè)安全文化建設(shè)中，要始終堅(jiān)持以人為本的原則，以實(shí)現(xiàn)人的價(jià)值、保護(hù)人的生命安全與健康為宗旨。還要發(fā)揮好宣傳教育作用，發(fā)揮好管理規(guī)范作用，要實(shí)行動(dòng)態(tài)安全管理確保企業(yè)的安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步增長。

五、堅(jiān)持以人為本

以設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)為保障，合理分工、人盡其才。通過合理分工，眾人參與，大家來做的局面，努力達(dá)到人盡其才，使班組管理收到良好效果。通過關(guān)心員工工作、生活，重視班組生產(chǎn)以及生活環(huán)境的建設(shè)，通過關(guān)注員工的心理訴求，解決員工的后顧之憂；班員的心熱了，班員的心暖了，班組的心齊了，班組的干勁也就足了，注意調(diào)動(dòng)員工的積極性，化解員工的消極思想。要有企業(yè)光榮我光榮，企業(yè)收益我受益，我與企業(yè)共命運(yùn)的高度主人翁責(zé)任感。

六、發(fā)揮班組長的作用

班組長是企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的直接組織者和管理者。班組長所處的地位和擔(dān)負(fù)的責(zé)任，客觀上要求他們必須具備相應(yīng)的工作能力和素質(zhì)，實(shí)踐證明，班組工作好壞，主要取決于班組長素質(zhì)的高低。為了提高班組長素質(zhì)，充分發(fā)揮他們的作用，首先班組長應(yīng)該努力提高自己的技術(shù)水平，不斷學(xué)習(xí)科學(xué)的管理知識，在實(shí)踐中煉提高，增長才干。在復(fù)雜的實(shí)際工作中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提高自己的領(lǐng)導(dǎo)水平和工作能力，這樣才能揚(yáng)長避短，擴(kuò)大視野，充分發(fā)揮班組長在班組建設(shè)中的作用。

綜上所述，企業(yè)的班組建設(shè)與管理工作做好了，班組就會(huì)充滿生機(jī)，企業(yè)活力和后勁就會(huì)增強(qiáng)，企業(yè)管理就會(huì)提高到一個(gè)新水平，所以，我們要充分認(rèn)識加強(qiáng)班組文化建設(shè)的重要性和必要性，為企業(yè)更加美好的明天做出自己的努力。

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