大數(shù)據(jù)時代企業(yè)人力資源績效管理創(chuàng)新方式分析

張寧

中圖分類號：C962 文獻(xiàn)標(biāo)識：A 文章編號：1674-1145（ 2018） 9-373-01

摘 要：近年來，海量的數(shù)據(jù)挖掘和應(yīng)用業(yè)務(wù)開展表明大數(shù)據(jù)時代的來臨，而隨著大數(shù)據(jù)時代的來臨，企業(yè)將面臨一場全新的思維變革、管理變革。人力資源績效管理作為企業(yè)管理的核心內(nèi)容，必然會迎來新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。本文以現(xiàn)階段大數(shù)據(jù)發(fā)展情況為基礎(chǔ)，結(jié)合近年來人力資源績效管理的工作特點，分析大數(shù)據(jù)環(huán)境下人力資源績效管理工作的創(chuàng)新方向。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù) 人力資源 績效管理 創(chuàng)新

網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與信息平臺的推廣為實現(xiàn)社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展和科技創(chuàng)新帶來了一定的依據(jù)，大數(shù)據(jù)就是其發(fā)展構(gòu)成的產(chǎn)物，而現(xiàn)階段的社會已經(jīng)進(jìn)入了大數(shù)據(jù)時代中，人們在工作、生活等方面應(yīng)用的大數(shù)據(jù)技術(shù)越來越多。從實際應(yīng)用分析可知，企業(yè)管理也可以結(jié)合這—技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新，特別是在人力資源管理工作中，正確應(yīng)用大數(shù)據(jù)有助于展現(xiàn)管理工作的價值和特點，這一方面在人力資源績效管理工作中得到了有效的突顯。

一、大數(shù)據(jù)時代企業(yè)人力資源績效管理的特點

（一）研究績效考察信息，提升績效反饋水平

在現(xiàn)如今的企業(yè)發(fā)展中，可以應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)對企業(yè)工作者的績效情況進(jìn)行全面研究和分析，企業(yè)管理者也可以結(jié)合研究工作者績效信息，全面認(rèn)識員工績效考察信息的優(yōu)劣性。對績效考察結(jié)果優(yōu)良的工作者而言，可以全面分析其具備的潛能和價值，對績效考察結(jié)果較差的工作者而言，可以結(jié)合大量信息資源的研究，明確工作者問題所在，之后有目標(biāo)性地對工作者存在的問題實施績效反饋，促使工作者可以明確自身績效考察出現(xiàn)問題的原因。

（二）改善組織結(jié)構(gòu)，構(gòu)建優(yōu)質(zhì)企業(yè)文化

在大數(shù)據(jù)時代背景下，結(jié)合對網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的正確應(yīng)用，有助于整改企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)。在企業(yè)發(fā)展中，人力資源自身需要與其他部門合作發(fā)展，另外，企業(yè)在對人力資源績效信息資源進(jìn)行研究的過程中，可以獲取更多重要的信息資源，而有效利用這些信息資源，可以解決企業(yè)發(fā)展中存在的問題。

（三）挖掘人才價值，提升人才規(guī)劃水平

充分利用企業(yè)內(nèi)部的各類人才是企業(yè)人力資源績效管理的一個重要目標(biāo)，其能夠有效發(fā)揮自身的積極作用，因此，做好人才規(guī)劃管理也就顯得極為必要。基于大數(shù)據(jù)時代下的企業(yè)管理發(fā)展來看，人才規(guī)劃方面同樣能夠有所受益。這種人才規(guī)劃水平的提升不僅僅是針對企業(yè)中現(xiàn)有人才的安排進(jìn)行優(yōu)化配置，更為關(guān)鍵的是可以根據(jù)人員的不同特點進(jìn)行培養(yǎng)，進(jìn)而達(dá)到提升人才作用價值的目標(biāo)，這也是大數(shù)據(jù)技術(shù)能夠為企業(yè)人力資源管理提供的一項重要服務(wù)。

（四）保障績效考察工作的標(biāo)準(zhǔn)性，促使企業(yè)工作者公平競爭

結(jié)合大數(shù)據(jù)技術(shù)對各項信息資源進(jìn)行整合研究和分析，從而預(yù)防人為原因的主觀判斷重點，避免不公平問題日j益嚴(yán)重，以此保障績效考察工作的有效性，從而為工作者的發(fā)展提供公平的環(huán)境。

二、大數(shù)據(jù)時代企業(yè)人力資源績效管理工作創(chuàng)新的方法分析

（一）拓展企業(yè)人力資源績效管理信息資源渠道

在現(xiàn)階段的企業(yè)發(fā)展中，人力資源績效管理的信息資源主要分為三方面的內(nèi)容：第一是企業(yè)人力資源中工作者的根本信息。第二是企業(yè)人力資源中的人員變化信息資源。第三是企業(yè)人力資源中人員質(zhì)量素質(zhì)的研究信息資源。在企業(yè)發(fā)展中，若是企業(yè)在招聘時期完成的效率非常高，也就表示企業(yè)在市場中的競爭力非常強，相反若是信息表示企業(yè)在招聘過程中，難以完成規(guī)定的任務(wù)，此時就需要人力資源部門的工作者對相關(guān)信息資源實施全面研究，明確問題的所在，從而全面解決。

（二）科學(xué)設(shè)計績效考察標(biāo)準(zhǔn)

在大數(shù)據(jù)時代發(fā)展過程中，設(shè)計績效考察標(biāo)準(zhǔn)需要提出定性或者是定量標(biāo)準(zhǔn)合作的形式。此時，在實際發(fā)展中需要以銷售者的績效考察信息設(shè)計為案例，銷售者的定量標(biāo)準(zhǔn)包含了利潤額、客戶滿意度以及銷售額度等。定性際準(zhǔn)包含了團(tuán)隊精神、合作觀點以及對工作的熱情等內(nèi)容。只有通過兩者的結(jié)合，才能有效管理銷售工作者的績效過程和結(jié)果，由此對銷售者的績效考察可以結(jié)合對這些信息資源的整合和研究，最終科學(xué)設(shè)計績效考察標(biāo)準(zhǔn)。

（三）合理應(yīng)用三百六十度績效考察法

在以往的發(fā)展中，三百六十度績效考察中存在很多問題，但若是將以往三百六十度績效考察法與大數(shù)據(jù)時代緊密相連，可以有效解決以往發(fā)展中存在的問題。在網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的支持下，推廣三百六十度績效考察法，減少了績效考察工作的步驟，降低了績效考察工作的時間，還可以讓評估工作更為有效和現(xiàn)實。由此，在大數(shù)據(jù)時代，企業(yè)需要結(jié)合自身的管理情況和管理特點，有目標(biāo)性地設(shè)計網(wǎng)絡(luò)人力資源績效管理平臺，從而為未來大數(shù)據(jù)時代發(fā)展提供有效依據(jù)。

三、結(jié)語

總而言之，對于企業(yè)人力資源績效管理工作來說，優(yōu)質(zhì)的人力資源績效管理工作是企業(yè)在日益競爭激烈的市場環(huán)境中占據(jù)重要地位的依據(jù)。在大數(shù)據(jù)環(huán)境發(fā)展過程中，隨著人們生活質(zhì)量的不斷提升，人們生活理念也在不斷改變，促使企業(yè)青年工作者的數(shù)量也在不斷提升，這就需要企業(yè)全面分析工作者的工作需求，結(jié)合科學(xué)的形式滿足工作者的要求，從而促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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