大數(shù)據(jù)時代企業(yè)人力資源管理變革的探討

翟小倩

中圖分類號：C962 文獻(xiàn)標(biāo)識：A 文章編號：1674-1145（ 2018） 9-372-01

摘 要；隨著當(dāng)下互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷進(jìn)步，以及大數(shù)據(jù)時代的來臨，社會經(jīng)濟(jì)及人們生活的各個領(lǐng)域.也發(fā)生了顛覆性的變化。大數(shù)據(jù)時代產(chǎn)生的變革深刻地影響到了眾多行業(yè)的企業(yè)。在這個背景下，傳統(tǒng)人力資源管理的模式已經(jīng)不能完全再滿足現(xiàn)代人才管理的需要 。企業(yè)要想保持自身的競爭力從而取得更好的發(fā)展，必須對大數(shù)據(jù)時代帶來的變革有充分的認(rèn)識。本文通過對大數(shù)據(jù)時代人力資源管理的特征進(jìn)行深入剖析總結(jié)，提出了當(dāng)下企業(yè)在人力資源管理方面的新理念及思路。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)時代 人力資源管理 新思維

一、引言

根據(jù)權(quán)威機(jī)構(gòu)Gmtnerd的定義， “大數(shù)據(jù)”的含義就是在采用一系列新技術(shù)、新方法和新途徑的前提下，使得企業(yè)能夠具有更強(qiáng)的決策力、洞察力和創(chuàng)新力的海量多樣化數(shù)字信息資產(chǎn)。因此在大數(shù)據(jù)時代，更加前所未有地體現(xiàn)了“知識經(jīng)濟(jì)”這個調(diào)整。企業(yè)在人力資源管理方面，不僅要滿足自身對于人力資源的基本需求，還要在效率及效果方面在行業(yè)內(nèi)也保持相當(dāng)?shù)母偁幜Α４髷?shù)據(jù)技術(shù)不僅對于企業(yè)的研發(fā)、生產(chǎn)和營銷有所幫助，也對企業(yè)的內(nèi)部管理帶來了相當(dāng)大的變革。

二、大數(shù)據(jù)時代對于企業(yè)人力資源管理環(huán)境造成的影響

（一）互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)發(fā)展及經(jīng)濟(jì)全球化

如今互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)不斷深入經(jīng)濟(jì)活動及人們生活的各個領(lǐng)域，加上經(jīng)濟(jì)全球化已經(jīng)是大勢所趨，因此全球范圍內(nèi)的格局都在重新調(diào)整中，資源也在不斷進(jìn)行再分配。對于無論大中小型企業(yè)來說，人力資源管理方面都需要順應(yīng)時代的變化進(jìn)行創(chuàng)新改革。互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的發(fā)展極大地消除了各個領(lǐng)域的信息不對稱，而經(jīng)濟(jì)全球化也打破了很多舊有的壁壘造成了人力資源整體在企業(yè)和行業(yè)間前所未有的快速流動。因此對于各行各業(yè)的企業(yè)來說，在如何引入、管理及留住適合企業(yè)的高素質(zhì)人才，也面臨前所未有的考驗。

（二）互聯(lián)網(wǎng)及信息技術(shù)的不斷發(fā)展

任何領(lǐng)域的科學(xué)技術(shù)的發(fā)展進(jìn)步都有兩面性，隨著技術(shù)水平不斷的提升和應(yīng)用上的不斷普及，如何揚長避短也是一個需要特別留意的問題。在如今大數(shù)據(jù)時代，各種信息化手段的應(yīng)用使得人力資源管理效率和效果都能夠有明顯提升，人力資源在優(yōu)化配置方面也有了充分的依據(jù)和輔助手段。但對于一些管理思維和手段較為落后的企業(yè)，如果不抓緊變革的步伐，可能就會在管理方面落后與于時代，對企業(yè)自身的平穩(wěn)健康發(fā)展造成阻礙。

（三）信息量的爆炸式增長

大數(shù)據(jù)時代的一個明顯特點就是通過互聯(lián)網(wǎng)的各類平臺及工具，很容易就能收集到海量的相關(guān)數(shù)據(jù)，并運用一系列的專業(yè)化工具及方法加以分析研究。因此對于企業(yè)人力資源工作的開展來說，必須也要具備相應(yīng)的能力與意識來發(fā)現(xiàn)、引入和培養(yǎng)能夠為企業(yè)帶來活力和效益的高素質(zhì)員工。

三、大數(shù)據(jù)時代的企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新

（一）對企業(yè)人力資源管理形式進(jìn)行變革

在傳統(tǒng)人力資源管理流程中，其依據(jù)僅僅是靜態(tài)化的信息管理形式。這種形式無法對錯綜復(fù)雜的碎片化信息進(jìn)行整合研究并提煉出其中的重點、問題和機(jī)遇，使得企業(yè)在人力資源管理方面存在瓶頸和天花板。在大數(shù)據(jù)時代下，企業(yè)人力資源管理部門需要對企業(yè)內(nèi)部及外部各種信息加以整合分析，對于各方面的落后形式進(jìn)行深刻而徹底的變革。

（二）構(gòu)建符合大數(shù)據(jù)時代所需的人力資源管理系統(tǒng)

隨著大數(shù)據(jù)時代的全面來臨，企業(yè)面臨的整體經(jīng)濟(jì)環(huán)境與行業(yè)環(huán)境也都是前所未有的。可以說誰能跟上時代變革的節(jié)奏，誰才能最終在競爭中勝出。在大數(shù)據(jù)時代下，企業(yè)人力資源管理者需要自身具備適合自身行業(yè)特征的數(shù)據(jù)理念，并具有數(shù)據(jù)分析整理和總結(jié)的能力，針對面臨的具體問題，提出具有嚴(yán)謹(jǐn)依據(jù)和高度可行性的解決方案。另外企業(yè)自身也要全面引入Ⅱ化管理系統(tǒng).對于日常工作流程中方方面面的狀況加以收集分析，從而判斷出員工的整體勝任力與創(chuàng)新力水平，制定行之有效的績效考核激勵方案等等。

（三）提高企業(yè)人力資源管理人員的大數(shù)據(jù)意識及能力

首先企業(yè)人力資源管理者要徹底突破傳統(tǒng)思想意識的思路，積極引入基于大數(shù)據(jù)技術(shù)的管理手段，并視具體實施效果而不斷進(jìn)行靈活調(diào)整；第二企業(yè)人力資源管理者自身也要不斷提高管理方面的技術(shù)水平；第三企業(yè)人力資源管理者要充分將運用大數(shù)據(jù)的途徑和技術(shù)而得來的分析結(jié)果用于日常管理運營，包括企業(yè)人才招聘、管理制度設(shè)計及內(nèi)部文化建設(shè)等等多個方面。

四、結(jié)語

如今大數(shù)據(jù)時代的來臨，給經(jīng)濟(jì)運行和人們生活等多個領(lǐng)域帶來的變革是毋庸置疑的。企業(yè)如果能夠充分利用大數(shù)據(jù)技術(shù)帶來的便利來優(yōu)化自身人力資源管理，自身的核心競爭力也必將隨之增加。企業(yè)首先自身要敏銳地意識到變化，并具備相應(yīng)的數(shù)據(jù)收集分析整理的意識及能力，根據(jù)自身實際情況識別出人力資源管理方面的問題、機(jī)遇及挑戰(zhàn)，再制定出行之有效的應(yīng)對方案。使得企業(yè)的人力資源管理工作開展起來能夠有充分的數(shù)據(jù)及理論依據(jù)支撐，并切切實實體現(xiàn)在企業(yè)最終的效益和發(fā)展方面。

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