大數據時代企業人力資源管理變革的思考

付寶忠

中圖分類號：C962 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（ 2018） 9-363-01

摘 要：自計算機誕生以來，互聯網技術飛速發展。而在計算機基礎上發展而來的大數據時代，打破了傳統的信息傳播途徑，在很大程度上改變了人們生活、工作和學習方式，大數據逐漸影響人們生產和生活的各個領域。人力資源管理作為企業發展資源的主更輸入者，對信息資源數據的有著大量需求。所以，在大數據時代背景下，企業人力資源管理應當與時俱進，創建數據化人力資源管理模式，構建信息化人力資源管理系統，充分發揮大數據對企業人力資源管理的積極作用。

關鍵詞：大數據時代 企業人力資源 管理變革

在企業中，人力資源管理是很重要的一部分，在很大程度上影響著企業在市場中的競爭力，在大數據時代背景的影響下，企業中人力資源管理發生變革并不顯得奇怪，這個變革使得企業中人才招聘、管理、培訓等各個方面都變得更加科學合理，促進企業的發展。

一、大數據時代的概念

現在，科學技術在不斷的發展，在這樣的時代背景下，人們除了面對面交流，很多時候還會使用電子設備進行交流，人們之間的交流越來越密切，社會上總體的信息化程度也不斷提升，人們在對數據信息的獲取、存儲、管理和分析等方面的要求也越來越高，傳統的數據庫已經不能夠滿足人們的需求，在這樣的背景下，大數據時代就產生了。所謂的大數據，實際上就是指在現在這個信息量暴增的時代中所產生的大量的數據，大數據就是將這些信息都集中在一起進行儲存和分析，方便人們的使用。大數據具有五個典型的特征，分別是精確性（Veracity）、價值性（ Value）、速度快（Velodty）、數量大（Volume）、種類繁多（Varkty）。大數據的應用范圍十分廣泛，不論是農業、經濟、軍事、醫療還是教育，甚至已經貫穿于人們的日常生活中，大數據時代的到來方便了人們的生活，也促進了各個行業的發展，特別是在企業的人力資源管理變革中發揮了十分重要的作用。

二、大數據時代企業人力資源管理變革的對策

（一）做好人力資源管理理念的革新

首先，企業領導要認識到人力資源管理理念革新的重要性，認識到大數據時代下企業人力資源管理變革的意義，以及對企業發展的有利影響，并積極進行人力資源管理理念的學習，這樣才能推動企業人力資源管理變革的進行，有效適應大數據的需求。其次，要樹立長遠發展的目標，將大數據作為依托，充分借助于市場發展變化的信息，及時進行人力資源管理模式的變革，使得人力資源管理更加符合社會發展的實際。還應當委派專門的人員對人力資源管理進行監督，建立更加專業化、系統化的人力資源管理變革體系。最后，相關的人力資源管理人員要具有較高的數據分析能力和技能，能夠及時對大數據信息進行甄別，及時找出有利于企業發展的信息，推動企業更好地發展。

（二）更新人力資源管理手段，優化人力資源管理模式

首先，要提升人才培養的重視度，及時根據不同崗位做好培訓內容的安排，定期為員工灌輸新知識，使得員工能夠在工作中學習，在學習中工作，將學習的新知識及時運用在工作中，推動工作效率的不斷提升。還要針對企業中的中層或者高層骨干領導，進行全面的培訓，優化他們的思想，使得他們能夠更加深刻地了解大數據時代的內涵，以及對企業發展帶來的影響，積極進行思維觀念的革新，促進他們的決策更加科學化。其次，要構建人力資源管理的新流程。要做好人才能力的分析，確保每一個工作崗位上的人才都能夠符合該崗位的發展，能夠做到專業對口，可以勝任該崗位的工作。加強人性化管理，提升人才管理的有效性，及時根據人才需求合理進行崗位要求的變更，有效調動人才工作的積極性，促進人才工作效率的提升。最后，要做好信息化技術的引進。企業要跟隨大數據時代發展的趨勢，及時引進互聯網計算機，推動人力資源管理信息化開展，做好人力資源信息系統的完善，提升人力資源管理的效率。

（三）建立大數據時代下的人力資源管理體系

對于管理體系的創新要包括：其一，對員工的培訓和聘用工作要給予重視，作為人力資源管理部門當中的員工，在對新員工進行招聘的時候，要詳細了解員工的職業規劃，查看其是否與企業的發展愿景相符合，能夠勝任崗位。此外，對于不同每一個員工的工作特征要有詳細的了解，這對不同的員工特征可實施有針對性的培養，促進企業成長。其中，在對培訓前后的數據比對分析中發現，員工的工作效率整體提升了14.50/0；其二，將人力資源管理體系進行完善，建立員工搜索制度。在員工的信息系統當中，要包括員工的認知部門、考核情況、出勤情況等，如某員工3月份的出勤率為98%、綜合考核分數為97分等，通過這樣的數據可及時了解員工的信息，為人力資源管理提供詳細并且可靠的數據；其三，在大數據的環境背景下，為了迎合全新形式的需求，制定新的崗位，可結合數據信息設施相應的崗位，如全市100家企業，其中有88家企業設置了數據信息安全保護崗位.這便說明該崗位對企業的發展有幫助作用，因此要對這一數據進行分析，之后結合實際情況制定相應的崗位。

三、結語

企業在人力資源管理的過程中，應該合理積極利用大數據時代的優勢，有效使用人力資源變革的途徑，開拓新的變革方式。同時根據企業發展實情，轉變傳統的管理思想，創新人力資源管理模式，構建科學的人力資源管理體系，有效利用信息化管理方式，以此提升人力資源管理效果，實現企業長遠健康地發展。

參考文獻：

[1]徐紅雨，大數據時代企業人力資源管理變革的思考[J].企業改革與管理，2017 （05）：104-105.

[2]楊帆，大數據時代企業人力資源管理變革的思考[J].商場現代化，2017 （05）：144-145.