績效考核在石油企業人力資源管理中的應用

高娟

中圖分類號：C962 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（ 2018） 9-357-02

摘 要：隨著社會的不斷發展，科學技術水平也有了飛快的進步。企業要想獲得發展，在市場競爭中取勝，就要注重人力資源方面的管理。要對員工進行定期的考核，評估員工的工作能力和工作效績，以此來判斷員工能夠為企業帶來的最大的經濟效益。另外通過此種形式可以發現員工的優點和不足，對于優點要積極發揚，對于缺點要及時改正，不斷地提高員工自身的能力和素養，這對企業的發展是很有幫助的?，F階段企業的人力資源管理主要是通過成績考核來完成的，這是非常重要的一個評估報。

關鍵詞：企業 資源管理 考核

一、人力資源管理中的績效考核

企業為了更好的發展，獲得更大的經濟效益，往往會對員工進行定期的考核，每個公司都有屬于自己的一套考核模式，該考核模式中包含多個由人力資源管理部門的人員所制定的考核方法。

人力資源管理部門的人員根據本公司的實際情況制定出符合本公司的考核方法，然后將其打印出來發放給各部門的員工，由員工本人以及其他部門的相關人員根據該員工平時工作的狀況和工作的能力對該員工一段時間內的工作表現進行打分，打分結束后將表格收回上交給高層管理者，對所有評分表進行總結和評定，根據結果及時和相關員工溝通其存在的不足，并為其提出相關的改進方法；對于評定等級優秀的員工要給予相應的獎勵。對于員工的考核一般以月、季度、半年或者一年為一個期限，在年終總結大會上企業根據一年中的總體評分對優秀員工給予獎勵。

每個企業的考核方法是不同的，有的企業會分等級的對員工進行評價，不同員工的評價內容不同，主要依據是員工的工作內容和難易程度；有的企業則會選擇不同的評估對象對員工進行評估，主要包括上級評估、同級評估和員工自我評估。不同企業的獎懲制度也是不同的，一般企業對于優秀員工實行資金獎勵，對于表現較差的員工則會提出批評教育。

為了更好地提升公司的整體效益，管理人員不僅要考慮到企業所處的市場環境、可能遇到的問題以及發展業務時所需要的資源和人脈等，還需要考慮企業的資金狀況、企業有關信息、工作人員的能力和素養以及工人的工資分配情況等等。

二、實行績效考核對企業的好處

績效考核是企業進行人力資源管理的重要手段，其對公司的發展有很重要的作用，主要體現在以下幾個方面：

（一）績效考核可以為企業的人才管理提供基礎

每個企業都希望能夠招募到有能力的人才，不同的崗位對于人員能力的需求不同，因此只有具有專業技術能力的人才能夠勝任。企業可以通過對人員進行考核，了解員工的技能和基本素養以及員工的人品等等。通過這些方面來綜合考察員工是否能夠擔任這個工作，能否在此職位上為公司帶來經濟效益。

企業設有不同的部門和不同的崗位，員工隨著工作年數的增加，閱歷和經驗也會越來越豐富，企業管理者就會根據現有的工作能力為他們調配新的崗位，其次，管理人員通過考核也可以更好地了解員工的水平，為他們找到適合自己的崗位，對于工作能力強的員工可以適當的升職加薪，工作能力差的員工可以給予批評或者降職處理，以便激勵員工更好的提升自己的職業素養和能力，然后為公司獲得更大的經濟效益做出自己的貢獻。

現如今的社會發展速度非?？?，工作人員只有不斷地與時俱進，不斷的學習才能夠緊跟社會的步伐，因此企業制定一套屬于自己的培訓方案是很重要的，可以不斷的鼓勵自己的員工去學習，不斷的突破自己，幫助企業在市場競爭中取得勝利。企業通過績效考核，對員工進行培訓，也可以避免員工為了提升自身能力而盲目學習造成相反的結果。

（二）績效考核可以幫助員工提升自己的能力

績效考核一方面可以提升員工自身的能力，另一方面也有利于企業長遠發展。在成為企業的正式員工以后，績效考核可以激勵員工不斷的提升自己，不斷激勵自己?？冃Э己藢τ趩T工進行綜合的分析和審定，可以提醒員工在日常的工作中時刻保持認真仔細的態度，公司根據考核結果對員工進行相應的獎懲，激勵員工的同時可以更充分地調動員工的工作積極性，提高員工的工作效率，營造良好的工作氛圍，績效考核也可以使員工更加了解真實的自己，正確認識自己，積極改正自己的缺點，幫助自己變成更優秀的人，更好的實現自身的價值。

（三）績效考核使獎懲更公平

由于每一個企業都有不同的職位，員工職位不同所以工資水平不同。管理人員通過績效考核的方式來決定工作人員的工資水平并實行相應的獎懲制度，這樣可以避免管理人員由于主觀因素的影響造成不公平的現象，影響工作人員的工作熱情和公司的正常運行。績效考核為公司內部營造了公平公正的競爭環境，充分的調動了員工的工作積極性，對公司日后的正常運轉，有很重要的作用。

三、績效考核的不足和應對措施

（一）績效考核的不足之處

每個企業的績效考核都有自己的標準，由于很多企業對自己的考核標準都不太確定，使得公司的考核變得相對困難，考核結果與實際情況存在一定的偏差，考核結果不能準確的反應企業和員工存在的問題，就不能幫助企業制定出適合自身的發展計劃，也就談不到公平公正。除了這些情況以外，很多企業在進行考核方案制定的時候，只采用單一的方法來考核員工，這樣做不能更好的適應每個員工的情況，導致很多問題不能得到準確的反應，進而影響公司發展和決策的制定。

（二）解決措施

為了幫助企業更好更快的發展，就必須制定科學合理的考核辦法，根據所得出的公平合理的結果來進行下一步計劃的制定。除了這方面以外還應該綜合考慮公司的現狀和員工的意見，充分發揮員工的能動性和積極性。根據符合自己的標準的方案來不斷的完善自己提高自己。另外，考核的標準應該做到多元化，每個部門應該根據自己部門的特點以及員工的職位和工作需求來制定合理的考核標準，以便更好的反映員工的真實隋況。

績效考核要做到公平公正，只有這樣才能促進員工和高層管理者的良好工作關系的建立。另外，根據考核結果，公司領導要及時制定相應的解決方案，要及時和有問題的員工進行溝通，避免事情進一步惡化發展。

績效考核雖然是由人力管理部門主管的事情，但績效考核的制定和實施也需要多方面人員的共同參與。高層管理者要加強對績效考核的重視，管理人員要提高自身的責任意識，公司內部可以實行責任義務制。

績效管理是底層工作人員和高層管理人員互相了解的媒介，是管理者對于工作人員的考核，也是工作人員的工作情況對于高層管理人員的反饋?？冃Ч芾韺镜陌l展具有重要的影響，以我國企業為例，由于我國企業在這方面的起步比較晚，所以該方面的經驗相對不足，導致我國企業的發展普遍緩慢。

四、如何更好的進行績效考核

1.要嚴格遵守考核制度，保證考核的公平公正，做到考核結果公開透明。使員工充分了解自身的長處和不足，考核時要堅持客觀公正的原則以發揮考核的真正價值，更好的促進企業發展。

2.做到與時俱進，及時根據工作人員的發展狀況進行績效考核制度的改革，不斷完善考核體系。要加強考核制度的嚴格性，使工作人員對其提起高度重視，幫助員工認識到績效考核對自身發展的重要影響。另外，可以在企業內部設立專門的考核部門，主要工作就是制定符合當下發展狀況的考核制度，來保證結果的準確和有效。

3.要對考核的結果進行客觀綜合的評價。高層管理者要綜合各方面的影響因素對員工的考核結果進行全面的分析，來保證結果的正確，使得考核結果發揮其真正的作用，并能夠在公司的發展中逐漸應用到各個方面的工作中去。

4.要制定相應的申訴制度。在進行考核的過程中，難免會出現員工對于考核結果不滿意的情況，因此企業要制定相應的申訴制度來傾聽員工內心的想法，聽取員工的建議，促進考核工作的順利進行，幫助公司獲得長遠的發展。

五、結語

由以上論述可以看出績效考核在企業發展中起到的重要的作用，企業管理者要想讓公司更好更長遠的發展，就必須制定一套符合自身情況的考核標準對員工進行考核，更好的促進員工自身的發展，從而促進企業的發展。

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