民營企業的人力資源管理戰略分析

馬麗霞

中圖分類號：C962 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（ 2018） 9-353-02

摘 要：伴隨著我國經濟的快速發展，國民經濟中民營企業所占位置越來越重要。企業要想獲得長遠發展，人才的競爭是關鍵。人力資源要想為企業的發展創造更大的利益，加強管理是必不可少的。當下，民營企業的人力資源管理不完善，在實際管理中仍然存在一些問題。本文時民營企業的人力資源管理和對應策略進行了簡單的分析與探討。

關鍵詞；民營企業 人力資源管理 戰略分析

改革開放后不斷壯大的民營企業，其傳統的管理模式已不能適宜社會發展的需要，隨著企業規模的不斷壯大，企業在經營管理與人才資源管理中逐漸暴露出的弊病，嚴重制約了企業的健康發展。目前全球已進入知識經濟高速發展時代，民營企業要想在國際國內市場中博得—席之地，迫切需要高素質的人力資源。

一、戰略人力資源管理內涵

戰略人力資源管理發展歷史悠久，它最初由美國人提出，由日本最先在企業中實踐。目前西方許多國家已經將戰略人力資源管理應用于企業發展中，并取得了較好的效果。無論是理論上還是實踐上，社會各界人士已認可戰略人力資源管理所凸顯出的優勢，但并未形成統一明確的界定對于“戰略人力資源管理”這一新型管理的形態。本文中涉及的戰略人力資源管理是針對企業的人力資源管理所進行的戰略管理，從而使人力資源發揮他應有的作用，為企業的發展、規劃出謀劃策，將人力資源變為為企業謀利益的資本，并且不斷在實踐中發揮作用，擴大效果，為企業創造更大的經濟利益。

戰略人力資源管理要充分發揮人的作用，將人力資源進行合理的安排和有效利用，根據每個人的不同特點優勢以及內在潛能，通過企業這個平臺，為人的全面價值的實現提供舞臺，激發人的內在創造力，從而因為人的發展來幫助企業實現管理與發展的目標。與傳統的人力資源管理相比較，它更能凸顯人力資源管理的戰略潛能，通過對人力資源的戰略管理，讓人力成為企業增值的資本，為企業實現長遠發展目標而不斷貢獻力量。

二、民營企業的人力資源管理的現狀及問題

（一）民營企業家自身綜合素質良莠不齊

在我國的國民經濟中民營企業雖然占有重要地位，但很多民營企業起點比較低、規模比較小，家族式經營管理現象普遍存在，對人才的引進和合理使用缺乏信任。再加上企業的創始人大部分文化程度較低，缺乏科學的管理水平和技能，隨著時代的進步，這些企業管理人的經營理念將不能適應企業發展的需要。大部分民營企業家在企業發展中一人說了算，聽不進有利的建議和意見，自身缺乏學習，綜合素質不高，致使人力資源管理水平較低，人才流動性比較大。

（二）民營企業人力資源管理的理念仍然比較落后

我國大部分民營企業管理理念沒有根據時代發展的需要及時創新，管理理念及管理模式依然沿用傳統的方式，缺乏對人力資源的集中管理，仍停留在事件表面，這就導致了在人力資源管理中人和事的明顯分離，認為人是為事服務的，忽視了人的主觀能動性，只注重了人的使用，缺乏對人才的管理和培養。

（三）民營企業在績效考核、薪資報酬、開發等核心模塊上還存在很多問題

民營企業員工的綜合素質和整體素質偏低，但企業對人力資源的培訓力度不夠，從而在人力資源的使用過程中，很難激發出個人潛能。而在對人力資源的績效管理制度上，還沿用傳統的考核機制，對員工的個人能力及資歷的區分沒有明確的激勵措施，獎懲機制沒有力度，很難調動起廣大員工工作的積極性和主動性。

（四）民營企業人力資源管理的人員基礎薄弱

目前我國大部分民營企業人員普遍存在綜合素質良莠不齊，缺乏專業技術素養。特別是在人力資源管理上，以傳統管理方式為主，只注重對人的使用，而不注重對人的培養，真正懂管理、善經營、業務精的人員太少，嚴重制約了企業的發展速度。這種情況下的人力資源管理，由于缺乏專業的技術管理人才，管理方式簡單，落后，無法實現現代人力資源管理的信息化，從而相應的增加了人力的投入，降低了工作效率。

三、民營企業的人力資源管理的戰略對策

（一）加強管理者的自我學習能力，提升自身水平及綜合素質

面對激烈的市場競爭，對民營企業管理者的水平也提出了更高的要求。管理者要加強自我學習，注重自身素質的提高，從而可以有效的提高企業的管理水平。要學習決策知識，提高個人修養，要注重與人溝通，提高自身表達能力，加強思維鍛煉，具有敏銳的市場分析能力，從而為企業的發展做出科學決策。只有管理者自身綜合素質提高了，才能實現公司的有效管理。

（二）以企業人力資源管理戰略為基礎的人力資源規劃創新

戰略人力資源規劃是以企業實際經營狀況為根本，在充分考慮民營企業內部發展環境的基礎上，對企業的人力資源管理所面臨的問題與發展方向進行規劃，從而根據當前人力資源管理表現出的不足進行修改和完善，探索出適合本企業發展的人力資源戰略管理規劃，為企業的未來發展提供相適應的人力資源管理機制。隨著社會的不斷進步，我國民營企業目前對人力資源的要求也越來越高，通過人力資源的戰略規劃，可以為企業未來發展規劃出企業需要的人力資源配置，通過對現有人才的開發與培訓，制定高薪、高福利的政策吸引大批優秀人才，從而為企業長遠發展提供相更完善的人力資源結構。

（三）企業人力資源管理戰略為根本的民營企業戰略性薪酬體系的創新

企業要想更好的留住人才，使用人才，創新民營企業的戰略性薪酬管理體系，提高在職人力資源待遇必不可少。民營企業在戰略性薪酬體系創新上要對企業內部環境進行分析，根據企業的目前的營情況，制定合理完整的薪酬策略。企業的戰略性薪酬管理體系與企業的人力資源戰略管理緊密聯系，各項體系的具體內容直接影響到人力資源的個人利益，因而，企業的戰略性薪酬管理是人力資源戰略管理的保障。構建企業的核心薪酬體系是根據員工日常表現及對公司做出的貢獻，而采取適當的物質和精神獎勵。通過提高員工職工工資待遇，各項福利保險的制定，以及對于個人能力表現突出的一些特殊待遇，都是對人力資源個人價值的一種肯定，從而更加激發了員工工作的熱情與積極性，為企業創造更多的利益。

（四）加強員工入職后的培訓與教育，加大人才培養計劃和培訓投入

民營企業要加大人才培養和培訓投入，加強員工的人職后的培訓與教育。第—要制定合理的培訓計劃。培訓計劃的制定要因人因部門而異，根據每個部門的實際情況制定相應的培訓內容，內容要有所側重，針對性強。第二培訓方式要靈活多樣，采取以會代訓，提供多形式的交流，以及聘請專家授課等，通過多種培訓形式，加強員工對專業技能以及各項綜合素質的教育，使員工能夠有一個積極的態面對自己的工作，以實現自己的價值來為企業創造更大的價值。最后要建立長期有效的學習制度，注重理論和實踐的相結合。企業對員工的培訓工作要長期堅持，只有通過不斷的學習，才能不斷提高人才的綜合素質，從而更好的實現人力資源管理。

四、結語

面對世界新的發展格局，民營企業想提高人力資源管理的平均水平，促進企業長遠發展，只有轉變傳統的經營理念與管理模式，用戰略性的眼光對人力資源進行規劃與管理，才能發揮人才的最大作用，實現企業戰略發展目標與人力資源發展的戰略目標相協調，從而為推動企業更好發展提供保障。

參考文獻：

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