企業女性領導者優劣勢對比

張慧玥

中圖分類號：D262.3 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（ 2018） 9-315-01

摘 要：婦性作為領導者出現在企業中是現代文明不斷發展的過程中對女性權益及地位的肯定，隨著商業秩序的開放及完善，企業女性領導者呈現上升趨勢，而女性由于其心理、認知等多方面與男性的差異，也在實際的管理過程中表現出不同的優勢及劣勢，本文便糾對企業女陸領導者的優劣勢進行對比分析，旨在通過分析明確女性作為領導者的價值，并相應的提高女性在企業中實現其自我價值的能力。

關鍵詞：女性領導 領導力 優劣勢分析

女性走上領導崗位在現今社會已變得十分平常，之所以強調女性領導的特殊性自有其深層次的含義。女性具有敏感、知性、細膩、敬業的特點，在—定程度上可以填補—個商業團隊中男性思維的壟斷造成的決策和管理漏洞。知名的女性領導者更是貢獻了新鮮的管理經驗，對于企業管理機構的完善有—定的意義。

一、女性領導力優勢分析

（一）性格與性別優勢

“女性領導”的說法側重于對女性與男性的顯著差別展開，與“女權主義”的論述相去甚遠。雖然極端的女權主義觀點不可取，但不可否認的是女性的確具有與男性先天的差異，而體現在性格、影響力、感召力等方面的領導才能多半與女性性別有密切關系。英國心理協會認證的最高等級評測工具——TalentQ曾對女性的領導力優勢進行了準確的測度，分析認為“女性領導會使得人際互動更溫暖、容易激發并成就他人，在事情陷入一團糟的時候更容易另辟蹊徑解決問題。”這與中國古典文化中認為“女子是水做的”這類承認女性與男性性別差異的說法不謀而合，憑借性別優勢，女性領導者更容易使男性下屬產生憐愛與認同的感覺，因而可以激發管理效率。

（二）直覺與想象力優勢

一般認為，女性在做決定或分析時偏重于感性，而男性偏向于理性。這一觀點在近代得到了生理學數據的支持，相應的研究證明了女性與男性的大腦結構存在差異，這一差異使得女性情緒穩定性差、敏感度和專注度卻能夠得到較大提升。如果局勢瞬息萬變，或者必須在很短時間內做出決策，這個時候就要啟動直覺模式。第六感是跟直覺聯系在一起的東西，女性的想象能力更加豐富，對連接世界的感知力，對事物和人際的敏銳度，可以用來模擬未來，描繪場景。

二、女性領導力劣勢分析

（一）容易沖動、情緒化

管理工作特別需要管理者能夠冷靜而沉著的應對所發生的不同情況，而女性的生理及心理結構均使其隋緒難以長期穩定，對于情緒而言，其由來十分復雜，法國存在主義哲學家薩特認為“情緒是人們賦予世界以意義的方式”。情緒具有主觀性，情緒的主體是獨立的個人。近代心理學將情緒的定義分為3個部分，分別為主觀體驗、生理喚醒和外部表現。女性領導者即使經驗豐富、情感內斂也依舊會受到外部環境的刺激（比如股市振蕩、收益連續下降等）以及自身情感、生活情況的變化而產生驕躁、沖動等情緒化行為，這對于成熟的商業管理而言明顯不利。

（二）優柔寡斷，創新不足

商業機會往往稍縱即逝，但是由于女性對事情的理性判斷能力相對較弱，又過于在意別人的感受和評價，或者過于注重完美和平衡，處理問題時往往不夠果斷和堅決，常常舉棋不定、猶豫不決、缺少主見，這對于現代商業體系的運轉而言具有負面的影響，將會降低整個團隊運作的效率。

三、促進女性領導力發揮的對策

通過以上分析可知，女性領導的優劣勢均十分鮮明，而要在一個成熟的商業管理體系中加強對女性領導能力的引導同時規避其劣勢，需要從以下環節人手：

首先，正確面對和疏解壞情緒。一個心理正常的人的情緒都是由適當的原因引起的，對于女性領導而言，其歡樂可能是由于得到了贊許或業績的成功；悲傷是由于受到了客戶的呵責或工作進展不順利。一定的事物引起相應的情緒是心理健康的標準，而情緒的起伏也應適度，情緒過度會損害身心健康，故而積極加強心理建設，完善對自己情緒的控制具有極為重要的意義，做到自我控制就必須要坦然應付各種意外事件，謹慎的應付重大事件，在事件的性質及最終影響不確定時，不能自暴自棄或者憤怒無常，要善于積極地引導隋緒變化。引導情緒當然也不意味著生硬的控制情緒，要收放有度，不能成為情緒的俘虜。

其次，要揚長避短的應用自身優勢，在團隊管理中多與男性同事協調配合，避免“大姐大”等女強人形象的出現的同時也要善于應用自身的感性認知和客觀評判的能力為公司管理提供相應的積極對策，發揮自己的正面作用，實現自身管理價值。

四、結語

綜上所述，伴隨著商業行為的完善，女性越來越多的走入職場，擔任領導，女性領導具有管理優勢的同時也具有一定的劣勢與不足，這也啟示我們要正確看待女性領導的價值及其實現方式，同時要善于幫助女性領導規避其缺點，正確運用其管理優勢，實現自我價值的增長，同時這也是對跨陛別領導力研究的一次變革，明確女性領導力，加強對其針對性的應用能夠進一步促進企業經營管理效率的提高。

參考文獻：

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