國企黨務干部培訓應注重體系的構建和運用

邵艷

中圖分類號：D262.3 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（ 2018） 9-314-01

摘 要：國企黨務干部是其黨建工作的的關鍵力量，其專業能力是黨建工作質量的重要決定因素。但目前國企黨務干部培訓還存在不夠系統，培訓師資缺乏共享，評價體系不夠健全等問題，需建立一套科學的黨務干部培訓體系。

關鍵詞：國有企業 體系建設 培訓運用

一、企業黨務干部培訓存在的問題與不足

目前黨務干部教育培訓工作與新形勢、新任務、新要求相比，在一定程度上還存在一些亟需解決的問題。

培訓不夠系統。尚未形成黨務干部培訓的系統性規劃，主要表現在黨務干部培訓內容針對性還不強，未能滿足不同層級黨務干部培訓的差異化需求；黨務干部培訓的標準不統一，導致企業未能對黨務干部實現標準化規范化培訓；黨務干部培訓課程不成體系，課程開發缺乏系統統籌。

師資未能共享。師資無法在企業系統內共享，并且師資專業化水平參差不齊，授課內容的實效性、時效性和針對性存在較大的差異，培訓效果不盡相同。

評價不夠完善。目前黨務干部主要是以年度考核或任期考核為主，除了黨建專職人員外，對于其他兼職黨務干部尚未將專業化能力納入考核和評價體系之中，這就容易產生“為培訓而培訓”的情形，不能根據黨務干部的實際需求開展“缺什么補什么”的有針對性的培訓。

二、構建科學的黨務干部培訓體系

培訓體系多重多樣，作為企業黨務干部培訓體系，要著力構建起以下幾個子體系。

構建課程子體系。要堅持整體統籌、分層開發，統一開發通用性的課程內容，由各單位按照學習地圖模塊化開發相應課程，最后進行整合，形成統一、共享的培訓課程庫。要推動“三位—體”課程開發。以項目化的方法，推進黨務干部培訓課程、紙質教材和標準化電子課程的制作。首先，對開發任務進行梳理，設定課程課件開發計劃；其次，根據課程計劃組織黨務干部課程開發專家進行開發，同時對開發專家的授課能力進行培訓。要對已開發課程進行電子化。實現“形成一批課程、產出一批課件、培養一批內訓師”的三位一體課程開發模式，逐步完善黨務干部培訓的課程體系和師資庫。

構建師資子體系。師資隊伍是關系到培訓與評價工作順利開展的關鍵因素。在這種意義上講，培訓師資隊伍建設，是支撐黨務干部培養的支點。構建結構合理的師資庫，要從戰略的高度組建一批由黨務干部，黨務骨干、專家和學者組成的黨務干部培訓的師資隊伍，按照實際需求對黨務干部培訓師進行有效統籌，實現每個課程都有對應的培訓師的目標。要對師資閉環管理。構建黨務干部培訓師資庫，形成“選聘、任用、培養，留任”的全方位閉環管理機制。

構建網絡子體系。在“互聯網+”新形勢下，黨務干部教育培訓工作必須審時度勢、轉變觀念，充分發揮互聯的作用，在采取集中輪訓等“走上來”受教育的方式之外，還要把知識逐級“送下去”，要引入新技術、新思維，設計和完善的微課體系，并進行移動學習運營，形成黨務干部移動學習環境。要推動混合式黨務干部培訓，在國家“互聯網+”戰略大背景下，將黨務干部線下培訓與線上培訓相結合，通過設計網絡學習功能、多元化的培養課程和題庫，創新黨務干部培訓方式。要創新方法，改變過去的培訓方式，變“固定式”培訓為“萊單式”培訓，變“灌輸式”培訓為“互動式”培訓，將黨務干部最感興趣和工作結合最緊密的內容設置到培訓課程中，激發黨務干部參與培訓的熱隋。

構建管理子體系。黨務干部培訓管理要緊跟時代發展趨勢不斷創新，逐漸摸索并形成適應企業實情的黨務干部培訓管理模式。要優化黨務干部培訓組織職責分工，建立分層管理模式，明確各級黨建部門的培訓工作職責，實現資源協調、優勢互補。要固化黨務干部培訓標準與流程.形成各黨務干部培訓工作的統一標準，固化并形成與黨務干部培訓程相對應的運作流程，做到“提前計劃、有序工作”。要構建專業化的黨務干部培訓管理隊伍，建設黨務干部培訓人才隊伍，提升團隊能力，形成一支精益化管理團隊，為黨務干部培訓提供人才保障。

三、充分發揮黨務干部培訓體系作用

發揮黨務干部培訓體系作用，必須要確定黨務干部的重點培養方向，依據體系化、模塊化、項目化的思想，規劃黨務干部能力提升的培訓內容，并堅持“五步走”的方法抓實施，抓落實。第一步是基礎工作，包括業務梳理，勝任力模型搭建、課程資源的構建、題庫資源的構建等基礎性工作。第二步是培訓，以集中培訓和自學為主的方式讓黨務干部系統地、有針對性地學習和掌握做好各項工作、履行好職責所必備的知識和技能。第三步是練兵比武，運用知識競賽的方式對所學知識和技能進行理論考試和技能答辯，讓黨務干部檢閱自身的業務水平。第四步是深化培訓效果，評選優勝團體和個人獎項，并與工作考核結合，營造比、學、趕、超的濃厚氛國，持續調動黨務干部能力提升的緊迫感，把黨務干部“想干事、能干事、干好事”的內生動力激發出來。第五步是做好數據分析，把培訓學習、學習比賽作為黨務干部崗位技能評定和提升干部隊伍狀態的重要舉措，通過上下聯動，形成全員“練兵比武”的良好氛圍，為實現組織目標提供組織保障與人才支持。