提供發(fā)展平臺(tái) 推動(dòng)崗位建功

李鑫

中圖分類號(hào)：C931.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（ 2018） 9-273-01

摘 要：金堆城鉬業(yè)集團(tuán)有限公司（下簡稱金鉬集團(tuán)）作為中國有色鉬行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，公司的青午人才隊(duì)伍代表著公司未來發(fā)展的方向和潛力。作為金鉬集團(tuán)機(jī)關(guān)的青年職工在企業(yè)目前和未來終將扮演著怎樣的角色，怎樣發(fā)揮好青年職a工創(chuàng)新思維的巨大優(yōu)勢(shì)。這是本坎調(diào)查所要達(dá)到的最終目的。

關(guān)建詞：機(jī)關(guān) 青年 職工隊(duì)伍

一、金鉬集團(tuán)機(jī)關(guān)青年職工基本情況

金鉬集團(tuán)機(jī)關(guān)現(xiàn)有35歲以下青年職工56人，其中男職工25人，女職工31人。受公司縮減機(jī)關(guān)人員的政策影響，退休人員多，青年職員補(bǔ)充少，多年來青年職工隊(duì)伍不斷縮減，青年職工在集團(tuán)機(jī)關(guān)職工中所占比例較少。青年職工的分布不均，部分處室多年未配備青年職工，缺少新鮮血液的加入，造成處室活力不足。

二、金鉬集團(tuán)機(jī)關(guān)青年職工隊(duì)伍特點(diǎn)

機(jī)關(guān)青年職工隊(duì)伍特點(diǎn)概括起來主要為：學(xué)歷普遍高、職稱晉升快、快速成為中堅(jiān)力量。

（一）學(xué)歷高

在調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，機(jī)關(guān)青年職工基本上都為大學(xué)本科以上學(xué)歷，部分低學(xué)歷青年職工基本能夠通過自學(xué)等渠道，提升自身學(xué)歷和知識(shí)水平。近年來機(jī)關(guān)人職的青年職工中，研究生學(xué)歷的能夠占到其中的40%以上。充分體現(xiàn)出金鉬集團(tuán)對(duì)新人職職工學(xué)歷水平的看重，以及努力提升機(jī)關(guān)職工整體知識(shí)水平和能力素養(yǎng)方面所做的工作。

（二）職稱晉升快

機(jī)關(guān)青年職工的職稱水平較基層青年普遍較高。在調(diào)研中，入職一到四年的青年職工47%具備初級(jí)職稱；人職五到八年的青年職工全部擁有職稱，且擁高達(dá)875%的青年職工擁有中級(jí)職稱。分析數(shù)據(jù)：機(jī)關(guān)青年職工職稱的晉升，基本與各自相關(guān)職稱的要求年限相匹配，大部分都是到年限就積極晉升職稱，這從側(cè)面體現(xiàn)出機(jī)關(guān)青年職工對(duì)自身職業(yè)生涯的規(guī)劃性較強(qiáng)。

（三）快速成為中堅(jiān)力量

機(jī)關(guān)青年職工在人職后，通常從事與自身專業(yè)相匹配的工作，特別是由于青年職工知識(shí)水平較高、理論功底扎實(shí)、思維創(chuàng)新發(fā)散以及較高的綜合素質(zhì)，工作上手，且善于思考總結(jié)，能夠較快取得突出成績，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下，短時(shí)間內(nèi)就會(huì)成為單位的中堅(jiān)力量。

三、金鉬集團(tuán)機(jī)關(guān)青年職工隊(duì)伍思想狀態(tài)及分析

金鉬集團(tuán)的未來發(fā)展將要依靠的正是目前些處于青年時(shí)期的年輕職工們。他們有理想、有方法、有能力、有目標(biāo)、有業(yè)績；他們對(duì)自己的職業(yè)生涯有著較好的規(guī)劃；普遍得到領(lǐng)導(dǎo)和同事的認(rèn)可。但部分的青年職工還存在著些許問題：

1.安于現(xiàn)狀。對(duì)自己所處狀態(tài)不滿意，不愿任何努力去改變現(xiàn)狀。主要是部分相對(duì)年齡較大，職業(yè)發(fā)展不順的青年職工。缺乏上升空間，工作狀態(tài)消極，極大影響著公司的改革發(fā)展。

2.不得要領(lǐng)型。對(duì)自己的職業(yè)現(xiàn)狀極為不滿意，希望有所改變，但始終不得要領(lǐng)，不斷在錯(cuò)誤的方面努力而始終事倍功半，無力改變現(xiàn)狀。最終失去信心，歸于沉寂。

這些都是存在于機(jī)關(guān)青年職工隊(duì)伍中的部分負(fù)面思想意識(shí)。深入分析產(chǎn)生原因，我認(rèn)為主要是由于以下兩個(gè)方面的：

1.企業(yè)評(píng)價(jià)體系有待完善提高：目前金鉬集團(tuán)的評(píng)價(jià)體系還留存著老國有企業(yè)機(jī)制的痕跡，無法有效將青年職工的積極性調(diào)動(dòng)出來。與基層相比，雖職稱晉升較快，但職務(wù)晉升還存在著部分論資排輩等問題，大部分青年職工在工作中難以獲得提或提升時(shí)年齡已進(jìn)入中年，對(duì)后期職務(wù)提升有較大影響。

2.企業(yè)薪金制度有待改變：要改變目前整個(gè)集團(tuán)中的薪酬制度，讓同資歷的青年職工收入差距變小，特別是突出技能水平和創(chuàng)新能力的薪資獎(jiǎng)勵(lì)，讓青年工作技術(shù)能力得到體現(xiàn)，發(fā)揮出青年新思想、新理念的巨大優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)青年職工工作技術(shù)、技能水平的提高，實(shí)現(xiàn)崗位建功，提升企業(yè)發(fā)展后勁兒。

四、助力金鉬集團(tuán)機(jī)關(guān)青年職工隊(duì)伍作用發(fā)揮

作為企業(yè)來說，要在工作中不斷提升青年職工的工作能力和知識(shí)水平，要幫助青年職工轉(zhuǎn)變自身認(rèn)知水平，提升機(jī)關(guān)青年職工隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力，我認(rèn)為要做好一下幾個(gè)方面的工作：

（一）做好青年思想引導(dǎo)工作

一方面企業(yè)要依靠和支持共青團(tuán)做好青年的思想引導(dǎo)工作，讓青年的思想意識(shí)，統(tǒng)一到企業(yè)的改革發(fā)展工作上來，做好企業(yè)要求的，給予員工需要的。另一方面，青年要自我完善，自我提高，一定要強(qiáng)化自身的品質(zhì)和技能提升，提高自身的競爭力，利用企業(yè)搭建的現(xiàn)有平臺(tái)，為自己創(chuàng)造出展示自我的機(jī)會(huì)。

（二）做好自身制度建設(shè)

完善好企業(yè)和組織的制度建設(shè)，要提供青年職工展示的平臺(tái)，通過完善制度的調(diào)動(dòng)和提高青年職工的積極性。引導(dǎo)青年職工承擔(dān)更多工作責(zé)任，提升能力水平，讓壓力轉(zhuǎn)化為動(dòng)力，促進(jìn)青年職工更好的成長。特別是要多給予青年職工職務(wù)的晉升通道，讓青年職工發(fā)揮出知識(shí)水平較高、理論功底扎實(shí)、思維創(chuàng)新發(fā)散以及較高的綜合素質(zhì)，干事創(chuàng)業(yè)有平臺(tái)，事業(yè)發(fā)展有未來。

（三）為機(jī)關(guān)青年職工提供更多提高、成長的平臺(tái)

公司團(tuán)委在提升一線青年職工能力方面做了大量工作，提供職業(yè)技能、管理水平的相關(guān)教育平臺(tái)。可以再今后的工作中對(duì)機(jī)關(guān)青年提供有針對(duì)性的創(chuàng)新型課程以及發(fā)展論壇等學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。使機(jī)關(guān)青年也能夠不斷提升自身的技能水平，做好相關(guān)知識(shí)儲(chǔ)備，為自身職業(yè)生涯規(guī)劃提供更加堅(jiān)實(shí)的保障。

面對(duì)金鉬集團(tuán)的改革改制，機(jī)關(guān)青年職工要奮力接過企業(yè)發(fā)展大旗，依靠老一輩機(jī)關(guān)人打下的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，依靠公司奮力搏殺出的廣闊市場，在未來的企業(yè)改革發(fā)展道路上努力奮進(jìn)，為金鉬集團(tuán)更加美好的明天而不懈奮斗。