試述建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展

梁棟

摘要：在建筑工程實(shí)際的管理當(dāng)中，一定要加強(qiáng)對(duì)管理模式的創(chuàng)新，只有確保管理模式的創(chuàng)新，才能夠很好的將建筑工程管理水平提升，才能夠確保建筑工程的質(zhì)量獲得提升，從而將建筑行業(yè)的發(fā)展有效促進(jìn)。本文根據(jù)筆者工作事假，對(duì)建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展進(jìn)行了分析和探討。

關(guān)鍵詞：建筑工程；管理；創(chuàng)新；模式；應(yīng)用

近幾年， 隨著城市化建設(shè)進(jìn)程的不斷加快， 建筑行業(yè)得到了迅速的發(fā)展， 加上國(guó)家政策的支持， 為建筑行業(yè)發(fā)展帶來(lái)了便利。然而， 在很多工程建設(shè)過(guò)程中， 相關(guān)單位對(duì)工程管理缺乏足夠的重視， 仍然采用傳統(tǒng)的工程管理模式， 因而在很大程度上阻礙了建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展， 對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展帶來(lái)了不利的影響。

1 概述

1.1 創(chuàng)新模式的含義

建筑工程管理中的創(chuàng)新模式就是通過(guò)對(duì)管理體制以及管理手段進(jìn)行創(chuàng)新， 采用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)進(jìn)行工程管理， 從而提高工程建設(shè)質(zhì)量， 減少工程成本， 進(jìn)而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

1.2 創(chuàng)新模式應(yīng)用的重要性

（1） 發(fā)展創(chuàng)新模式是建筑企業(yè)發(fā)展的需求。隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷發(fā)展和完善， 國(guó)內(nèi)建筑行業(yè)在面臨眾多機(jī)遇的同時(shí)也面臨著更多的挑戰(zhàn)， 因而建筑行業(yè)要想取得進(jìn)一步發(fā)展， 就要提高自身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。而要想提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力就要對(duì)工程管理模式進(jìn)行創(chuàng)新， 在進(jìn)行工程管理的過(guò)程中增加創(chuàng)新成分以及科技含量， 從而提高工程質(zhì)量， 減少工程管理成本， 更好地適應(yīng)企業(yè)發(fā)展。

（2） 工程管理是工程建設(shè)中的重要環(huán)節(jié)， 直接關(guān)系工程質(zhì)量， 因而必須做好工程管理工作， 對(duì)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新， 將新的技術(shù)及創(chuàng)新理論應(yīng)用到建筑工程管理的實(shí)踐中， 盡可能降低工程建設(shè)和管理的成本， 提高企業(yè)的生產(chǎn)力[1]。建筑企業(yè)需要重視工程管理創(chuàng)新模式的發(fā)展和應(yīng)用， 同時(shí)依據(jù)建筑工程實(shí)際情況對(duì)創(chuàng)新模式進(jìn)行合理應(yīng)用， 從而實(shí)現(xiàn)科學(xué)的工程管理。

2 建筑工程管理過(guò)程中存在的問(wèn)題

2.1 管理方法落后

在建筑工程管理過(guò)程中， 仍然采用傳統(tǒng)的管理方式， 有關(guān)部門(mén)沒(méi)有重視管理理念和管理方法的創(chuàng)新， 因而在實(shí)際管理過(guò)程中常常存在一些問(wèn)題， 原有的管理方式很難滿足建筑工程管理工作的需要， 不能有效地開(kāi)展工程建設(shè)活動(dòng)。此外， 在進(jìn)行工程管理的過(guò)程中， 由于傳統(tǒng)的管理方式很難對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效完全管理， 因而可能會(huì)影響工程質(zhì)量， 同時(shí)對(duì)工期造成一定的影響。

2.2 缺乏有效的監(jiān)督

在建筑工程建設(shè)中過(guò)程中， 有效的監(jiān)督是保證工程質(zhì)量的前提， 要想對(duì)工程建設(shè)進(jìn)行有效的管理， 就要對(duì)其進(jìn)行相應(yīng)的監(jiān)督， 然而在實(shí)際的工程管理中， 有關(guān)負(fù)責(zé)人對(duì)于一些復(fù)雜環(huán)節(jié)的監(jiān)督工作并沒(méi)有開(kāi)展到位， 監(jiān)督力度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠， 這樣就容易忽視工程建設(shè)過(guò)程中的細(xì)節(jié)問(wèn)題， 從而降低工程質(zhì)量。在建筑施工過(guò)程中， 監(jiān)督管理對(duì)整個(gè)施工過(guò)程具有重要的作用， 是保證施工質(zhì)量的關(guān)鍵， 因而監(jiān)督力度不夠也是實(shí)際工程管理中存在的一大問(wèn)題。

2.3 工作人員素質(zhì)不高

隨著建筑行業(yè)的迅速發(fā)展， 對(duì)施工質(zhì)量以及施工人員提出了較高的要求。建筑行業(yè)作為勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)， 需要對(duì)建設(shè)過(guò)程中的各個(gè)要素進(jìn)行有效的管理， 這就要求工作人員具備一定的工程管理技能， 然而在實(shí)際的工程管理中， 管理人員素質(zhì)普遍不高， 缺乏專業(yè)的管理知識(shí)和技能， 因而工作開(kāi)展不夠理想， 很難滿足工程管理的需求。工程管理人員在管理過(guò)程中比較重視硬性指標(biāo)的制定和實(shí)施， 在實(shí)際管理工作中沒(méi)有對(duì)遠(yuǎn)期利益進(jìn)行考慮， 只是注重眼前利益， 因而使得管理工作中存在很多問(wèn)題， 加上很多管理人員缺乏一定的管理技能， 在建筑施工中遇到突發(fā)問(wèn)題很難及時(shí)有效地加以解決， 不能對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的資源進(jìn)行合理配置， 因而影響整個(gè)工程的順利進(jìn)行。

3 建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用以及發(fā)展措施

3.1 對(duì)管理理念和管理體制進(jìn)行創(chuàng)新

相關(guān)建筑單位要堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)， 注重工程建設(shè)管理工作， 同時(shí)對(duì)管理體制和管理理念進(jìn)行創(chuàng)新， 從而提高管理效率。建設(shè)單位要摒棄落后的管理方法和管理理念， 積極學(xué)習(xí)和借鑒其他企業(yè)先進(jìn)的管理模式以及管理經(jīng)驗(yàn)， 并依據(jù)自身企業(yè)發(fā)展特點(diǎn)選擇合適的管理方式和管理手段， 加強(qiáng)管理工作力度， 從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。此外， 建筑行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員需要改變傳統(tǒng)的思想觀念， 要勇于創(chuàng)新， 引領(lǐng)創(chuàng)新潮流， 對(duì)先進(jìn)的管理方法和管理理念給予大力的支持和鼓勵(lì)， 將工程管理體制和管理理念作為自身企業(yè)發(fā)展的基石[2]。

3.2 加強(qiáng)自我監(jiān)督

在工程建設(shè)中， 由于有些單位缺乏完善的管理監(jiān)控體制以及管理經(jīng)驗(yàn)， 因而在工程管理中存在很多漏洞， 不利于工程施工的順利開(kāi)展。因此企業(yè)需要具有一定的自主意識(shí)和法律意識(shí)， 對(duì)自身行為進(jìn)行規(guī)范， 同時(shí)可以引進(jìn)優(yōu)秀的管理層人才， 提高管理隊(duì)伍的整體素質(zhì)， 要定期對(duì)管理人員進(jìn)行相應(yīng)的考核， 還可以通過(guò)設(shè)立獎(jiǎng)懲制度來(lái)增加工作人員工作的積極性。此外， 相關(guān)建設(shè)單位要積極配合政府以及監(jiān)管部門(mén)的監(jiān)管工作， 相應(yīng)政府號(hào)召， 建立健全完善的自我監(jiān)管機(jī)制， 加強(qiáng)自我監(jiān)管力度， 從而促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展[3]。

3.3 對(duì)工程管理人員結(jié)構(gòu)進(jìn)行創(chuàng)新

相關(guān)單位要重視管理人員的管理素質(zhì)， 在實(shí)際招聘過(guò)程中注重選拔具有一定專業(yè)技能的管理型人才， 提高招納門(mén)檻， 對(duì)管理人員的工程管理資質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格檢查， 從而保證管理隊(duì)伍的整體素質(zhì)。此外， 對(duì)每個(gè)管理人員制定明確的管理目標(biāo)， 將任務(wù)具體分配到每個(gè)人身上， 同時(shí)制定相應(yīng)的評(píng)價(jià)考核標(biāo)準(zhǔn)， 對(duì)于工作效率較高的管理人員可以為其提供晉升的機(jī)會(huì)， 這樣能夠有效激勵(lì)管理人員認(rèn)真做好本職工作。

3.4管理理念的創(chuàng)新

為了能夠在建筑工程管理中加強(qiáng)創(chuàng)新， 首先就需要加強(qiáng)管理理念的創(chuàng)新， 對(duì)管理理念創(chuàng)新是實(shí)現(xiàn)管理基礎(chǔ)工作的要點(diǎn)， 所以強(qiáng)化管理理念的創(chuàng)新非常重要。一般， 在建筑企業(yè)當(dāng)中， 對(duì)于施工人員以及管理人員， 都需要能夠具備良好的創(chuàng)新意識(shí)， 同時(shí)將其合理的應(yīng)用到實(shí)際的管理工作當(dāng)中， 這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)工程的合理創(chuàng)新， 并且在實(shí)際的工程管理中， 需要加強(qiáng)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)， 只有確保管理目標(biāo)體系的完善， 才能夠?qū)⒐こ坦芾淼囊c(diǎn)加強(qiáng)明確。

3.5創(chuàng)新建筑施工技術(shù)管理

在建筑工程施工當(dāng)中， 通常都需要加強(qiáng)對(duì)施工技術(shù)合理的應(yīng)用， 建筑施工技術(shù)對(duì)于其成本以及質(zhì)量有著直接的影響， 在這當(dāng)中， 為了能夠使得建筑工程管理實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新， 就需要不斷的加強(qiáng)施工技術(shù)管理的有效創(chuàng)新。然而， 隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展， 在現(xiàn)階段很多行業(yè)當(dāng)中都被有效應(yīng)用， 并且在實(shí)際的建筑工程實(shí)際的技術(shù)管理中， 也能夠?qū)π畔⒓夹g(shù)有效應(yīng)用， 從而實(shí)現(xiàn)建筑工程的信息化管理， 這樣就能夠確保建筑施工技術(shù)的質(zhì)量以及效率獲得提升。建筑工程管理工作有著很強(qiáng)的綜合性， 在實(shí)際的技術(shù)管理中， 其所涉及的環(huán)節(jié)也很多， 所以就需要加強(qiáng)先進(jìn)管理體系以及信息體系的引入， 確保建筑工程技術(shù)得到一定的提升。

4 結(jié)束語(yǔ)

近幾年， 隨著工程建設(shè)行業(yè)的發(fā)展， 工程管理中存在的問(wèn)題越來(lái)越突出。傳統(tǒng)的工程管理模式已經(jīng)很難適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的要求， 因而相關(guān)建設(shè)單位在進(jìn)行工程管理的過(guò)程中需要摒棄落后的管理方式和手段， 對(duì)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新， 提高工作人員的管理能力和水平， 提高管理效率， 提高工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益， 促進(jìn)國(guó)內(nèi)建筑行業(yè)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]尚亞軍.信息化背景下的建筑工程管理分析[J].工程技術(shù)研究， 2017， （11） ：159-160.

[2]王鵬.新形勢(shì)下推進(jìn)建筑工程管理信息化的重要性探究[J].工程技術(shù)研究， 2017， （3） ：156+176.