找準定位 充分作為

徐建華

中圖分類號：D267 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（ 2018） 9-138-01

摘 要：做好黨的工作，前提是對這項事業重大意義的充分認識，懷有崇高的感情和深深熱愛。國有企業各家的情況不同，黨務工作者對這項工作的理解和認識不同，工作的方式方法不同，工作效果也會有所不同。作為國有企業黨務工作者，怎樣當好基層黨委書記，充分作為，首先要找準三個定位：角色定位，職責定位、工作定位。

關鍵詞；如何 當好 基層黨委 書記 定位 作為

做好黨的工作，前提是對這項事業重大意義的充分認識，懷有崇高的感情和深深熱愛。國有企業各家的情況不同，黨務工作者對這項工作的理解和認識不同，工作的方式方法不同，工作效果也會有所不同。作為國有企業黨務工作者，怎樣當好基層黨委書記，充分作為，筆者認為，首先要找準三個定位：

一、角色定位：搭檔和保障

黨的組織在國有企業具有政治核心和領導核心地位，黨委書記要管方向、管思路、管大局、管落實。在企業具體運營中，實行的是行政負責制，行政一把手承擔的職責和壓力要更大。基層單位黨委書記應當定位為行政一把手的工作搭檔，提供支撐和保障，與行政主要領導合稱黨政一把手。黨委與行政要你中有我，我中有你，才能形成合力種好這塊“責任田”；黨委與行政要做到責任同擔、信息共享、工作同做，相互補臺、相互商量、相互提醒、相互支持；黨委與與行政要坦誠交流，征求他們希望黨委為生產經營提供支撐、發揮作用的建議和意見。

“黨管干部”這一組織原則，在國有企業基層黨委的主要體現不完全在任免權上，更是在對干部的日常培養、管理、教育和激勵。根據公司法的規定，國有企業實行廠長（經理）負責制，但是黨委書記對干部任免有充分的考察權和建議權，班子在干部的任免問題上對不同意見應該按照民主集中制的原則，盡量顧全大局，求大同，存小異，不帶偏見，不存私念。在重大問題上黨委該硬的必須硬起來，該發聲時要發出聲來，該擔當時要擔當；黨支部書記的任免應以黨委書記意見為主，行政干部的任免主要以廠長的意見為主；對干部任命的不同意見，領導班子應該按照民主集中制原則，少數服從多數；對不稱職的干部，行政—把手擁有“一票否決”權。

二、職責定位：沒有邊界，結合實際

黨建工作貫穿于企業生產經營的全面、全過程，作為黨委書記不能說哪些該管、哪些不該管。但是，具體到怎樣管，管到什么程度，哪些事多管，哪些事少管，哪些事以監管為主，哪些事以提醒為宜，是需要思考和把握的。既要有效促進生產經營，又不能干擾行政領導的工作；既要種好責任田，又要管好自身黨建工作的自留地；既要管思想和思路，又要管紀律和作風；既要用權而不攬權，又要到位而不越位；既要勇于擔當，關鍵時刻發揮中流砥柱的作用，又要甘做幕后英雄，功成不居，過失不諉。

黨委書記與行政領導共同把單位的工作績效抓上來，是最為首要的職責。鋼鐵企業的基層黨委書記一般都有自己的業務專長，搞生產出身的，搞設備出身的，搞技術出身的，應當發揮自己的專業優勢，在班子當中出一把力。具體業務上有“兩把刷子”，說得上話、伸得出手、干得成事，更有助于樹立威信。即使不是搞專業技術出身，但黨委書記手里有資源，能夠調集多種力量，推動項目做得更快更好。

作為黨委書記，要不斷提高個人的人格魅力，成為五種人：信息量最大的人、下級最愿意傾訴和尋求幫助的人、領導班子的領頭人、讓干部站在你的肩膀上成長的引路人和鋪路人；工作實、細、恒的人。

三、工作定位：激發—切正能量

管好瑣事和雜事，既要管好職工的八小時之內，又必須操心八小時之外。有些職工提的瑣事和雜事，在單位看來是小事，甚至是麻煩事，但對于群眾來說那是大事，絕不能抱著多一事不如少一事的應付態度。管矛盾和危機，對新形勢下管理、安全、環保、輿情等方面的矛盾越來越多實際情況，黨委書記要有擔當和責任意識，第—時間將這些矛盾和危機擋在自己這—關并處理好。管紀律和作風，要善于發現紀律方面的“擦邊球”、要善于發現工作作風中的不良苗頭，正確引導，舉一反三，防微杜漸。

基層黨委書記的工作大體講有兩方面，一是黨內，二是黨外。做好黨內工作，把黨的干部隊伍和黨員隊伍打造成企業發展的中堅力量，抓好隊伍穩定、生產穩定、輿情穩定，做實、做細黨建特色工作，把黨建主題教育、主題活動、主題競賽、主題黨日、黨員承諾活動、黨員責任區、大獻禮等活動逐步固化成品牌，依靠黨內帶動黨外。怎樣帶動黨外群眾共同進步，重在關注他們所關注的四件事：首先是安全和職業健康；二是工資收入，要把制度和績效設定的道理跟大家講清楚，憑貢獻拿錢；三是營造快樂的工作氛圍，了解掌握職工的思想情緒，不能帶著精神包袱上班；四要關心職工群眾的職業成長，為他們搭建平臺，創造機遇。

基層黨委書記的責任高過權力，擔當大于榮譽，幕后勝過臺前；在平靜淡定中發揮作用，在細微無私中釋放激情；引對路，鋪好路，鍛煉自己，造就他人；一樣的精彩，不一樣的人生。